Strategische Vision ist eine der wichtigsten Rollen eines CEO
Die Aufgaben eines Chief Executive Officer (CEO) in einem Unternehmen oder einer Organisation variieren je nach Mission, Produkt, Zielen und betrieblichen Anforderungen der Organisation, um profitabel zu bleiben. Die Aufgaben variieren unter anderem auch in Abhängigkeit von der Größe der Organisation und der Anzahl der Mitarbeiter.
Der CEO ist immer der ranghöchste Executive Manager in einer Organisation und trägt die Verantwortung für den Gesamterfolg der Organisation und ist der ultimative Entscheidungsträger. s für eine Organisation.
Und während die täglichen Aufgaben jedes Chief Executive variieren, ist es die Gesamtvision der Position, die den Rahmen für die Funktionalität aller Abteilungen bildet.
Der allgemeine Rahmen für die Rolle des CEO
Der CEO trägt die Gesamtverantwortung für die Erstellung, Planung, Implementierung und Integration der strategischen Ausrichtung einer Organisation. Dies beinhaltet die Verantwortung für alle Komponenten und Abteilungen eines Unternehmens. Wie bei jeder Managementebene in einer Organisation beginnt die Rolle des CEO mit den grundlegenden Aufgaben eines Managers.
Es liegt auch in der Verantwortung des CEO, sicherzustellen, dass die Führung des Unternehmens ein konstantes Bewusstsein für das externe und interne Wettbewerbsumfeld, für Expansionsmöglichkeiten, Kundenbasis, Märkte, neue Branchenentwicklungen und -standards usw. behält.
Der Aufsichtsrat
In einer typischen Körperschaft, die der CEO dem Board of Directors oder in einigen gemeinnützigen Einrichtungen wie der Landesregierung berichtet, kann der CEO eine Agentur oder Abteilung leiten und dem Governor Office Bericht erstatten. Der CEO wird immer im Ermessen des Verwaltungsrats tätig sein.
Der CEO kann auch das Geschäft besitzen und möglicherweise das Geschäft gegründet haben, so dass sein Engagement für das Geschäft bedeutend ist. Sie können auch einen wesentlichen Teil des Unternehmens oder seiner Aktien besitzen. In diesen Fällen kann ein Board of Directors bestehen, aber seine Autorität ist nominal und beratend für den CEO.
Allgemeine Verantwortlichkeiten eines CEO
Ob die oberste Person sowohl der Präsident als auch der CEO oder nur der CEO ist, er oder sie ist der oberste Verantwortliche einer Organisation und hat spezifische Verantwortlichkeiten, die von den Bedürfnissen der Organisation abhängen.
Im Allgemeinen umfassen diese Verantwortlichkeiten:
- Erstellen, Kommunizieren und Implementieren der Vision, Mission und Gesamtrichtung der Organisation. Leitung der Entwicklung und Umsetzung der gesamten Organisationsstrategie.
- Führung, Leitung, Leitung und Bewertung der Arbeit anderer Führungskräfte wie Präsidenten, Vizepräsidenten und Direktoren, abhängig von der Berichtsstruktur der Organisation. Im Verlauf der Führung dieser leitenden Führungskräfte sorgt der CEO dafür, dass die strategische Ausrichtung des CEO durch die Organisation gefiltert wird, um die Erreichung sicherzustellen.
- Beratung und Anleitung, wenn angebracht, von einem Board of Directors.
- Formulierung und Umsetzung des strategischen Plans, der die Richtung des Unternehmens oder der Organisation bestimmt. Sicherstellen, dass die Erstellung des Plans einen erheblichen Beitrag der Organisation zur Folge hat, so dass die Implementierung nur wenig beeinträchtigt wird.
- Beaufsichtigung des gesamten Betriebs einer Organisation in Übereinstimmung mit der in den strategischen Plänen festgelegten Richtung. Dies beinhaltet die Gestaltung der Organisation in einer Weise, die die Operationen erleichtert und unterstützt.
- Bewerten des Erfolgs der Organisation beim Erreichen ihrer Ziele. Sicherstellen, dass jedes strategische Ziel messbar ist oder dass die Ergebnisse so beschrieben werden können, dass ein abgestimmtes Bild vom Team geteilt wird.
- Betrachten Sie mögliche Akquisitionen oder den Verkauf des Unternehmens unter Umständen, die den Shareholder Value erhöhen.
- Vertretung der Organisation für Verantwortlichkeiten und Aktivitäten der Bürger- und Berufsverbände in der lokalen Gemeinschaft, im Staat und auf nationaler Ebene. Andere Führungskräfte tragen die Verantwortung für diese Unternehmungen, wie der CEO es für richtig hält.
- Teilnahme an branchenbezogenen Veranstaltungen oder Verbänden, die die Führungsqualitäten des CEO, den Ruf des Unternehmens und das Erfolgspotenzial des Unternehmens verbessern.
- Nachweis der notwendigen Führung, um die Mission der Organisation zu einem Erfolg zu machen. Diese Führung beinhaltet die Bereitstellung von Führungsvision, Führung, die Anhänger anzieht, und alle anderen Aspekte erfolgreicher Führung.
- Schaffung einer lernenden Organisation, die weiter wachsen und gedeihen und die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter verbessern wird. Nur wenn die bedeutenden Spieler weiterhin lernen und wachsen, wird die Organisation wirklich erfolgreich sein.
Darüber hinaus muss der CEO sicherstellen, dass die Führungskräfte der Organisation die Konsequenzen ihres Handelns erfahren, sei es durch Belohnung und Anerkennung oder durch Leistungscoaching und Disziplinarmaßnahmen. Ohne Verantwortung und Verantwortlichkeit, die aktiv erwartet und verstärkt wird, wird der CEO nicht den gewünschten Erfolg und die Rentabilität erreichen.