Werteklärung Übung

Werte sind die tiefsitzenden, persönlichen Standards, die jeden Aspekt unseres Lebens beeinflussen. Beispiele sind Integrität, Privatsphäre, Familie, Ehrlichkeit, Harmonie und Loyalität.

Große Führer sind sich völlig im Klaren darüber, was sie schätzen und wie ihre Werte ihr Verhalten und ihre Entscheidungen bestimmen. Mit einer klaren und konsistenten Reihe von Werten oder Leitprinzipien demonstrieren Führungskräfte ihr Verhalten konsequent; und andere verstehen, was ihnen wichtig ist und warum.

In The Leadership Challenge: Wie man außergewöhnliche Dinge in Organisationen passieren lässt, sagen James Kouzes und Barry Posner: "Um ein glaubwürdiger Anführer zu werden, müssen Sie zuerst die tiefen Überzeugungen verstehen, die Sie antreiben. Du musst deine Überzeugungen authentisch auf eine Weise kommunizieren, die einzigartig darstellt, wer du bist. "

Die Forschung des Autors zeigte, dass die Leiter mit der größten Glaubwürdigkeit immer klar darüber sind, was sie wertschätzen, wie sie ihre Werte anderen mitteilen und wie wichtig es ist, andere auf eine Weise zu führen, die mit den Werten übereinstimmt, die ihnen wichtig sind.

Identifizieren Sie Ihre Werte

Zur Klärung der Werte gibt es zwei Schritte:

1. Klarheit über Ihre wichtigsten Werte gewinnen
2. Kommunizieren Sie Ihre Werte mit anderen

Die "Leadership Challenge" bietet einfache Übungen, mit denen Führungskräfte herausfinden können, was für sie am wichtigsten ist.

Die Leser werden angewiesen, drei Dinge zu tun: eine Hommage an sich selbst zu schreiben, Lektionen von Führern aufzulisten, die sie bewundern, und ein Führungscredo zu schreiben.

Wenn Sie sich bezüglich Ihrer Führungsqualitäten nicht sicher sind, versuchen Sie diese einfache Übung.

Die "Values ​​Sort" Leadership Übung

In der Coaching-Arbeit für Führungskräfte werden die Moderatoren eine "Werte-Sortierung" verwenden, um Werte zu identifizieren. Ziel ist es, Ihre ersten sieben Werte zu ermitteln, wobei Rang eins der wichtigste Wert ist.

Anweisungen für die Übung sind wie folgt:

1. Beginnen Sie damit, die für Sie nicht wichtigen Elemente zu markieren.
2. Gehe dann erneut durch die Liste und kreise so viele der Dinge ein, die für dich sehr wichtig sind .
3. Der Rest der Listenelemente sind im Wesentlichen die Dinge, die wichtig sind, aber nicht sehr wichtig .
4. Überprüfen Sie als Nächstes die sehr wichtigen Elemente. Überlegen Sie, ob ein Wert fehlt, der Ihnen wichtig ist und nicht aufgelistet wurde. Fügen Sie diesen Wert hinzu. Wählen Sie aus dieser Gruppe die sieben Dinge aus, die für Sie am wichtigsten sind .
5. Ordnen Sie dann diese sieben wichtigsten Werte ein, wobei Nummer Eins der wichtigste Wert ist.

Definieren Sie Ihren Führungsstil

Sobald Sie Ihre ersten sieben Werte haben, sollten Sie die folgenden Fragen beantworten, um zu ermitteln, wie gut Ihre Werte in Ihrem Führungsstil vertreten sind.

1. Sind Ihre Mitarbeiter auf Ihre Top-Werte aufmerksam? Wenn nicht, teilen Sie sie und laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, ihre wichtigsten Werte zu teilen.
2. Werden Ihre Werte in Ihrem täglichen Verhalten gezeigt? Sind Sie Ihren Werten treu? Wenn nicht, überlegen Sie, wie Sie das, was Sie wirklich wertschätzen, so ausrichten können, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen.