Top 10 Fehler Management macht Menschen zu managen

Vermeiden Sie diese Fehler, die Chefs machen, um Ihren Erfolg sicherzustellen, Leute zu handhaben

Vielen Managern fehlt eine grundlegende Ausbildung im Umgang mit Menschen. Noch wichtiger ist jedoch, dass den Managern die Werte, die Sensibilität und das Bewusstsein fehlen, um effektiv den ganzen Tag mit den Menschen interagieren zu können.

Fertigkeiten und Techniken sind leichter zu vermitteln, aber Werte, Überzeugungen und Einstellungen sind viel schwieriger zu vermitteln - und für Manager schwieriger zu lernen. Dies sind jedoch die grundlegenden Probleme, die Manager am erfolgreichsten machen werden - oder nicht.

Wie wichtig ist es, Managern zu helfen, erfolgreich zu sein? Unbeschreiblich. Manager und die Art und Weise, wie sie ihr Reporting-Personal verwalten, geben den Ton für Ihre gesamte Geschäftstätigkeit vor. Manager sind die Hauptdarsteller Ihres Unternehmens.

Sie sind die Rädchen, die deine Organisation zusammenhalten, weil alle deine Mitarbeiter ihnen berichten - zum Guten oder zum Schlechten. Die Mehrheit der Kommunikation über das Geschäft wird durch Ihre Manager geleitet.

Wenn Mitarbeiter zurücktreten, ist der Hauptgrund für ihren Rücktritt das Verhältnis zu ihrem Vorgesetzten. Menschen verlassen Manager, keine Jobs oder Arbeitgeber. Deshalb ist es für Sie und Ihre Mitarbeiter wichtig, sie zu bilden und sie für den Erfolg zu coachen.

Wählen Sie Manager zum Verwalten von Personen aus

In einer Stellenbeschreibung für einen Manager werden die wichtigsten Jobfunktionen, Merkmale und Fähigkeiten aufgelistet. Mit diesem Leitfaden sollte sich die Auswahl der Manager sowohl auf die Managementfähigkeiten als auch auf die kulturelle Eignung der Kandidaten konzentrieren.

Da sie in der Lage sind, eine große Anzahl Ihrer Mitarbeiter zu beeinflussen, möchten Sie sicherstellen, dass Sie beide Komponenten richtig einsetzen.

Innerhalb der kulturellen Komponente Ihres Bewerbungs- und Auswahlprozesses muss ein Kandidat für eine Führungsposition nachweisen, dass er oder sie Überzeugungen, Werte und einen Arbeitsstil hat, der mit denen Ihrer Organisation übereinstimmt.

Dies beinhaltet auch die Verpflichtung, andere Mitarbeiter zu befähigen und zu befähigen, auch ihre beste Arbeit beizutragen.

In einer menschenorientierten, zukunftsorientierten Organisation möchten Sie Manager interviewen und auswählen, die diese Eigenschaften aufweisen.

• Werte Leute
• Glauben Sie an eine beidseitige, häufige effektive Kommunikation und Zuhören
• Sie möchten ein Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter befähigt sind, sich um ihre Arbeitsplätze zu kümmern
• Fähig, Menschen zur Verantwortung zu ziehen, ohne Strafmaßnahmen zu ergreifen
• Demonstrieren Sie Führung und die Fähigkeit, klare Richtung zu setzen
• Glaube an Teamarbeit
• Stellen Sie den Kunden in den Mittelpunkt des Existenzgrunds und betrachten Sie das Reporting als Kunden

Fehler Manager machen das Management

Bei all dem im Hinblick auf Manager ist das Vermeiden von Managementfehlern und dummen Entscheidungen für eine erfolgreiche Organisation von größter Bedeutung. Willst du ein besserer Manager werden? Hier sind die Fehler, die Sie am häufigsten bemerken, vermeiden und vermeiden möchten.

• Mitarbeiter als Mitarbeiter nicht kennen lernen: Die Entwicklung einer Beziehung zur Mitarbeiterberichterstattung ist ein Schlüsselfaktor für das Management. Sie möchten nicht der Scheidungsberater oder Therapeut Ihrer Mitarbeiter sein, aber Sie möchten wissen, was in ihrem Leben passiert. Wenn Sie wissen, wo der Mitarbeiter in den Urlaub fährt oder seine Kinder Fußball spielen, nehmen Sie ein gesundes Interesse am Leben Ihrer Mitarbeiter.
  
  Zu wissen, dass der Hund gestorben ist, Sympathie ausdrückt, oder dass ihre Tochter in der Schule einen begehrten Preis gewonnen hat, macht Sie zu einem interessierten, involvierten Chef. Die Kenntnis der Mitarbeiter wird Sie zu einem besseren Manager machen, einem Manager, der besser auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter, Stimmungen und Lebenszyklusereignisse reagiert.

• Keine klare Richtung geben: Manager schaffen es nicht, Standards zu schaffen und geben den Menschen klare Erwartungen, damit sie wissen, was sie tun sollen, und sich fragen, warum sie scheitern. Wenn Sie jede Aufgabe zu einer Priorität machen, werden die Leute bald glauben, dass es keine Prioritäten gibt. Noch wichtiger ist, dass sie sich nie so fühlen werden, als ob sie eine vollständige Aufgabe oder ein Ziel erreicht hätten.
  
  Wenn Sie entweder zu starr oder zu flexibel sind, fühlen sich Ihre berichtenden Mitarbeiter unkontrolliert. Sie müssen ein angemessenes Gleichgewicht erreichen, das es Ihnen ermöglicht, Mitarbeiter zu führen und Anweisungen zu geben, ohne die Empowerment- und Mitarbeiterbeteiligung zu diktieren und zu zerstören.
• Nicht vertrauen: Alle Manager sollten mit allen Mitarbeitern aus einer Position des Vertrauens heraus beginnen. (Dies sollte sich nicht ändern, bis sich der Mitarbeiter als unwürdig erweist.) Wenn Manager den Menschen nicht trauen, ihren Job zu machen, dann tritt dieser Mangel an Vertrauen in einer Reihe schädlicher Wege auf.
  
  Micromanaging ist ein Beispiel. Ständig nachschauen ist ein anderes. Behandle die Menschen so, als ob sie nicht vertrauenswürdig sind - beobachte sie, beobachte sie, ermahne sie für jeden leichten Fehler - weil einige Leute nicht vertrauenswürdig sind. Kennen Sie den alten Grundsatz, dass Menschen Ihre Erwartungen erfüllen?

• Sie können nicht darauf hören und Mitarbeitern helfen, dass ihre Meinung geschätzt wird. Aktives Zuhören ist eine kritische Management-Fähigkeit. Sie können Manager in den Fähigkeiten des Zuhörens ausbilden, aber wenn der Manager glaubt, dass Zuhören ein Weg ist zu demonstrieren, dass er oder sie Menschen schätzt, ist Training in der Regel nicht notwendig. Zuhören gibt Anerkennung und demonstriert Ihre Werte in Aktion. Wenn Mitarbeiter sich angehört und angehört haben, fühlen sie sich wichtig und respektiert. Sie werden viel mehr Informationen haben, die Sie brauchen, wenn Sie täglich die Schleusen öffnen.
• Treffen Sie Entscheidungen und fragen Sie dann die Leute nach ihrem Input, als ob ihr Feedback wichtig wäre. Sie können einige der Leute täuschen. Aber deine besten Mitarbeiter bekommen schnell die Natur deines Spiels und fallen aus. Viel Glück, dass sich diese Mitarbeiter wieder engagieren. Entlang der gleichen Linie, erstellen hierarchische Erlaubnis Schritte und andere Hindernisse, die Menschen schnell lehren, dass ihre Ideen unterliegen Vetorecht und warum niemand Vorschläge für Verbesserungen hat. Menschen die Möglichkeit zu geben, Entscheidungen über ihre Arbeit zu treffen, ist das Herz der Empowerment von Mitarbeitern und die Seele der Mitarbeiterengagement. Drog sie nicht.
• Keine Reaktion auf Probleme und Probleme, die bei Nichtbeachtung bald schwächen werden. Manager haben die Angewohnheit zu hoffen, dass ein unangenehmes Thema, ein Konflikt oder eine Meinungsverschiedenheit der Mitarbeiter einfach von selbst verschwindet, wenn sie es nicht provozieren oder versuchen, es zu lösen. Vertraue darauf, dass es nicht geht. Probleme, besonders unter Menschen, werden nur schlimmer, wenn sich nicht etwas in der Mischung ändert. Ein proaktives Eingreifen des Managers als Coach und Mentor oder um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten zur Lösung des Problems verfügen, ist unerlässlich. Drama und Hysterie unterbrechen Produktivität, Motivation und Mitarbeiterengagement.
• Versuchen, Freunde mit Mitarbeitern zu sein, die Ihnen berichten. Sie können warme und unterstützende Beziehungen mit Mitarbeitern aufbauen, die Ihnen berichten. Aber Sie werden Schwierigkeiten haben, die Berichtsbeziehung in einer Freundschaft zu trennen. Freunde klatschen, gehen zusammen raus und beschweren sich über Arbeit und den Chef. Ihr Manager hat in solchen Beziehungen keinen Platz.
• Nicht effektiv kommunizieren und wichtige Informationen zurückhalten. Die beste Kommunikation ist eine transparente Kommunikation. Sicher, einige Informationen sind vertraulich. Sie wurden möglicherweise gebeten, bestimmte Informationen für einige Zeit geheim zu halten, aber teilen Sie, abgesehen von diesen seltenen Gelegenheiten, das, was Sie wissen.
  
  Ein Mitglied der In-Crowd zu sein, ist ein Ziel für die meisten Mitarbeiter und die In-Crowd hat Informationen - alle Informationen, die benötigt werden, um gute Entscheidungen zu treffen. Fragen Sie auch nach Feedback. Fragen Sie Leute nach ihren Meinungen, Ideen und Vorschlägen zur kontinuierlichen Verbesserung, und wenn Sie ihre Vorschläge nicht umsetzen, lassen Sie sie wissen, warum, oder befähigen Sie sie, ihre Ideen selbst umzusetzen.
• Nicht alle Mitarbeiter gleich behandeln. Sie müssen nicht jeden Mitarbeiter gleich behandeln, sondern müssen sich gleich behandelt fühlen. Die Wahrnehmung, dass Sie Mitarbeiter von Haustieren haben oder dass Sie Favoriten sind, untergräbt Ihre Bemühungen, Menschen zu führen. Dies geht Hand in Hand mit der Tatsache, dass es eine schlechte Idee ist, mit berichtenden Mitarbeitern in Kontakt zu kommen. Mitarbeiter, die nicht in Ihrem inneren Kreis sind, werden immer glauben, dass Sie die Mitarbeiter bevorzugen, die Sie sind - ob Sie es tun oder nicht. Diese Wahrnehmung zerstört die Teamarbeit und untergräbt Produktivität und Erfolg.
• Wirf die Angestellten unter den Bus. Anstatt Verantwortung dafür zu übernehmen, was in den Bereichen, die Sie verwalten, schief läuft, beschuldigen Sie bestimmte Mitarbeiter, wenn Sie von Führungskräften gefragt oder konfrontiert werden. Wenn Sie wissen, dass die Verantwortung letztlich Ihnen gehört, wenn Sie der Chef sind, warum nicht mit Würde handeln und Ihre Mitarbeiter schützen? Wenn du Angestellte beschuldigst, siehst du wie ein Idiot aus und deine Angestellten werden dich respektlos und hassen.
  
  Vertraue diesem. Sie werden es herausfinden und sie werden dir nie wieder vertrauen. Sie werden immer darauf warten, dass der andere Schuh fällt. Am schlimmsten? Sie werden all ihren Angestelltenfreunden erzählen, was Sie getan haben. Ihre anderen Mitarbeiter werden Ihnen dann ebenfalls misstrauen.
  
  Ihre Führungskräfte werden Sie auch nicht respektieren. Sie werden sich fragen, ob Sie in der Lage sind, den Job zu machen und das Team zu führen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter unter den Bus werfen, gefährden Sie Ihre Karriere - nicht ihre. Und es wird dir nicht einen Teil der Schuld von deinen Schultern nehmen.

Manager machen zusätzlich zu diesen zehn Fehlern Fehler, aber diese zehn sind am ehesten dazu geeignet, Sie zu einem schrecklichen Manager zu machen - der Manager, den Mitarbeiter gerne verlassen.