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Es gibt kein "Ich" im Team

Den Wert dieser alten Management-Klischee debattieren

Der Ausdruck "Es gibt kein" Ich "im Team" wird oft am Arbeitsplatz und natürlich bei sportlichen Aktivitäten auf allen Ebenen wiederholt. Ich habe die Anzahl der Arbeitsplätze, die ich besucht habe, verloren, wenn eine Variation dieses Sprichworts auf einem an einer Wand aufgehängten Motivplakat gefunden wird. Der Hinweis legt natürlich nahe, dass keine Bedürfnisse, Fähigkeiten oder Ideen einer Person wichtiger sind als die kombinierten Fähigkeiten und Anstrengungen der gesamten Gruppe.

Für Jugendsporttrainer und Teamleiter am Arbeitsplatz ist es ein interessantes Sprichwort, aber ist es wahr? Geht es bei der Gruppenkollaboration vor allem darum, die Individualität der Teammitglieder zugunsten der Gruppe zu unterdrücken? Die Antwort ist meiner Meinung nach ein Echo: "Es kommt darauf an." Oder vielleicht." Oder vielleicht nicht." Jetzt, wo dies klar ist, lasst uns ein wenig nachdenken.

Teams am Arbeitsplatz:

In der Arbeitswelt besteht der Zweck des Teams darin, die Fähigkeiten der Personen zu nutzen, um den Fortschritt zu beschleunigen und die Leistung zu verbessern. Die Theorie schlägt vor, dass das Team (operativer Ausdruck) kollektiv intelligenter sein sollte als das klügste Mitglied und in der Lage sein sollte, bessere Entscheidungen zu treffen als jedes einzelne Individuum. Natürlich vergisst die Theorie, die Nuancen von Menschen als Menschen zu berücksichtigen und all die lärmenden, ekligen Komplexitäten von Ego und Voreingenommenheit einzuführen.

In Studien zur Ideengenerierung (oft als Brainstorming bezeichnet) sollten Teams theoretisch mehr und bessere Ideen generieren als Einzelpersonen, die alleine arbeiten.

Erraten Sie, was? Die Studien deuten darauf hin, dass diese Egos und Voreingenommenheiten und die inhärenten Sozialisationsprobleme häufig dazu führen, dieses hohe Ziel zu erreichen.

Der führende Forscher in den letzten Jahrzehnten am Arbeitsplatz, Dr. Richard Hackman, bot an:

"Ich habe keine Frage, wenn man ein Team hat, besteht die Möglichkeit, dass es Magie erzeugt, etwas Außergewöhnliches hervorbringt, aber nicht darauf zählen."

Die operative Phrase in seinem Zitat lautet: "Zählen Sie nicht darauf." Alle Arten von menschlichen Problemen sind natürlich die Schuldigen, die die Leistung beeinträchtigen und die Teams davon abhalten, ihr hohes Potenzial zu erkennen.

Die Unterdrückung der Individualität im Streben nach Teamleistung

Die Beweise scheinen überwältigend zu sein, dass die Essenz des Erreichens einer hohen Teamleistung darin bestehen muss, die Leistung herabsetzenden Vorurteile und Probleme der Individuen zu überwinden und einen Weg zu finden, sie in Gleichschritt zu einem gemeinsamen Ziel zu marschieren. Aus großer Erfahrung glaube ich jedoch, dass es nicht darum geht, Individualität aufzubrechen, sondern Wege zu finden, die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Menschen für die Aufgaben auf dem Weg zu verbessern.

Betrachten Sie die wichtigsten von Dr. Hackman und anderen für die Entwicklung eines leistungsstarken Teams erforderlichen Themen:

  • Ein klarer und überzeugender Zweck.
  • Mitgliedschaft löschen
  • Eine unterstützende Organisation.
  • Ermöglichen von Systemen und Struktur.
  • Team-Coaching

Wenn Sie jede dieser etwas arkanen Klanganforderungen zerlegen, beginnen Sie, Begriffe zu finden, auf die wir uns alle beziehen können, einschließlich gemeinsamer Werte. starke, effektive Führung, unterstützendes Sponsoring von Führungskräften und Managern sowie Anreize, die die Zusammenarbeit in der Gruppe nicht behindern.

Nirgendwo in den Bedingungen, die für ein effektives Team erforderlich sind, schlägt es vor, dass die Persönlichkeiten der Individuen auf einige borgähnliche (Science-Fiction-Begriffe für eine kollektive Gruppe von Automaten, die nur gemeinsam denken und auftreten) reduziert werden.

Die grundlegenden Bedingungen für den Erfolg legen nahe, dass eine Ausrichtung auf den Zweck des Projekts erfolgen muss. Diesem Zweck dient der Begriff eines klar definierten Kunden und eine Vereinbarung darüber, was an diesen Kunden zu liefern ist. Während dies eine einzigartige Sichtweise nahelegt, erfordert es nicht die Opferung der Individualität für den Erfolg.

Ein weiteres Kernthema für den Erfolg der Gruppe ist die Entstehung und Anwendung einer klaren Reihe von Werten: gemeinsame Werte, die akzeptables Verhalten anleiten und Rechenschaftspflicht fördern. Ähnlich wie der Zweck, werden die Werte innerhalb der Gruppe verstanden und geteilt, sie erfordern jedoch nicht, dass das "Ich" aus dem Team eliminiert wird.

Sie verlangen, dass jeder auf seine Weise bestrebt ist, sich im Geist der Werte zu unterstützen und zu verhalten. Und ja, das lässt Raum für Interpretationen.

Die Rolle des Führers und des "Ich" im Team:

Führende Gruppeninitiativen gehören zu den anspruchsvolleren Aufgaben in unserer Arbeitswelt. Projektmanager leben dies täglich mit ihren temporären und einzigartigen Initiativen. Produktmanager, die für ihre Angebote verantwortlich sind, müssen Gruppen von Individuen leiten, oft ohne viel Autorität. Unter allen Umständen sind Gruppen-, Team- oder Initiativleiter von der Teilnahme und Unterstützung anderer für den Erfolg abhängig. Erfahrene Gruppenleiter verstehen die Wichtigkeit der folgenden fünf Prioritäten:

  1. Definition ihrer Rolle als eine Verantwortung gegenüber den Teammitgliedern für Erfolg und Sicherheit.
  2. Das Auftauchen einer Teamkultur, in der Werte verstanden und unterstützt werden.
  3. Identifizieren oder Ermöglichen, dass die Personen mit den richtigen Fähigkeiten für die Situation sich steigern und dazu beitragen oder führen.
  4. Die Ego-Probleme überwachen, die die Leistung beeinträchtigen, indem man sich auf die Teamwerte stützt.
  5. Zusammenarbeit mit Einzelpersonen und Gruppen, um die Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass das individuelle Genie in der Übersetzung nicht verloren geht.

Die untere Zeile:

In Wirklichkeit gibt es "Ich" im Team, besonders wenn das "Ich" mit anderen in Bezug auf gemeinsame Werte in Einklang steht und ermutigt wird, sein Bestes zur Unterstützung von Gruppenzielen anzubieten. Vielleicht ist es an der Zeit, all diese Motivationsplakate zu aktualisieren.

- Original von Art Petty


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