Erfolgreiche strategische Planungsideen

Strategisch zu denken macht zunächst strategische Planungsarbeit

Strategische Planung für Organisationen gilt nicht als Spaß. Strategische Planung wird oft unter Zwang durchgeführt, weil es erforderlich ist. Strategische Planung ist wichtig, aber viele solcher Pläne sind auf Bücherregalen zu finden, nicht auf den Desktops.

Gut gemacht, ein strategischer Plan bietet einen nützlichen Fokus, der die Organisation in Richtung ihrer Missionsziele antreibt und bewegt, sowie ein Dokument, um andere für die Mission zu gewinnen. Kurz gesagt, ein strategischer Plan ist ein wertvoller Leitfaden, um Zeit, Talent und Ressourcen in die Führung eines erfolgreichen Unternehmens einzubeziehen.

Ein besserer Weg zur strategischen Planung

Wie planen wir Urlaub? Wir lesen Reisebroschüren und Magazine, um sich lustige Orte vorzustellen. Wir investieren Energie in die Planung eines Urlaubs. Wo ist die Energie in der strategischen Planung? Der kreative Schritt, der Möglichkeiten vorstellt und Energie erzeugt, fehlt in der Regel. Vor der Planung zu denken, ist logisch, aber die meisten strategischen Planungsprozesse widmen der Planung zu wenig Denkzeit. Der Wunsch, einen strategischen Plan zu erstellen, führt schnell dazu, dass man auf den Arbeitsblättern Lücken ausfüllt.

Wenn die wichtigsten Stakeholder zu einem kreativen Denkschritt eingeladen werden, werden alle Beteiligten engagiert und angeregt. Hier werden neue Ideen generiert, innovative Möglichkeiten visualisiert und die Voraussetzungen für den Umsetzungserfolg geschaffen. Je mehr Stakeholder am Denken und Entdecken beteiligt sind, desto mehr emotionale und intellektuelle Energie haben sie investiert und desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Umsetzung erfolgreich verläuft.

Strategisches Denken und Exploration

Ein strategischer Plan sollte nicht nur eine inkrementelle Liste der derzeitigen Aktivitäten sein, sondern mindestens 20% "ah ha" -Faktor für neue Ideen. Andernfalls wird ein linearer, inkrementeller Plan wenig mehr als den Status quo beibehalten, wie das Wassertreten. Mit dieser Prämisse müssen die vor-strategischen Planungsphasen kreatives und innovatives Denken einschließen. Diese Phase sollte eine der Möglichkeiten ohne Einschränkungen sein, ein stimulierender und angenehmer Teil der Planung. Denken Sie also über neue Ideen nach, erkunden Sie sie und richten Sie sie auf den Zweck der Organisation aus.

Denken Sie: Fragen in dieser ersten Phase des strategischen Denkens sollten umfangreich sein, ähnlich wie Brainstorming-Ideen, doch konzentrieren sie sich auf Folgendes: Wohin geht die Branche? Was wollen oder brauchen die Kunden im nächsten Jahr und darüber hinaus? Mit kreativen Denkmethoden sollte das Team alle möglichen Ideen berücksichtigen, einschließlich verrückter Ideen.

Hier ist eine Reihe von Fragen zu stellen:

1. Welche Trends gibt es in der Branche oder in der Wirtschaft?
2. Angesichts der Trends, was sind drei neue Ideen, die Sie zu Ihrem besten Produkt / Dienstleistungen hinzufügen können?
3. Angesichts der Trends, welche Produkte oder Dienstleistungen sollten Sie ändern oder beseitigen?
4. Angesichts der Trends, welche neuen Produkte oder Dienstleistungen sollten Sie berücksichtigen?

Erkunden: Erweitern Sie für jede Ideengruppe die Möglichkeiten, um Ihre Organisation auf eine neue Erfolgsebene zu bringen. Während dieser Phase ist es wichtig zu vermeiden, die Machbarkeit oder Kosten einer Idee zu diskutieren. Setzen Sie den Brainstorming-Modus fort. Einschränkungen werden in der Planungsphase berücksichtigt.

Hier sind einige Fragen zum Erkunden von Ideen:

1. Nach welchen Kriterien sollten Sie aus einer guten Idee ein gutes auswählen?
2. Welche Ideen unterscheiden sich von anderen Unternehmen, wenn sie umgesetzt werden?
3. Wenn Sie auf eine bestimmte Idee reagieren, welche Auswirkungen (positive und negative) haben Sie, um Maßnahmen zu ergreifen? Was ist, wenn nichts unternommen wird? Jeder Einfluss?
4. Was könnte den aktuellen Produkten und Dienstleistungen einen Mehrwert von mindestens 20% bringen? Die 20% sind etwas willkürlich. Wähle eine Nummer aus. Wie viel Veränderung wird in den nächsten 12 Monaten im Geschäftsumfeld erwartet? Ziel ist es, weiter zu wachsen, um mit dem sich verändernden Wettbewerbsumfeld zumindest Schritt zu halten.

Strategische Planung: Das taktische Segment

Denken und Exploration könnte als das strategische Segment betrachtet werden, während die Planung das taktische Segment ist. Während der Planungsphase werden die Realitäten der Finanzierung und die Ressourcenbeschränkungen bei der Auswahl der besten Ideen für den Plan berücksichtigt. Hier werden Entscheidungshilfen basierend auf den gewünschten Kriterien verwendet, um Optionen für den endgültigen Strategieplan auszuwählen.

Zum Beispiel können Kriterien sein:

• Kosten für die Einrichtung,
• Zeitaufwand für die Fertigstellung des neuen Serviceangebots,
• passen zu aktuellen Produkten und Dienstleistungen, und
• Potenzial für Wachstum und Profitabilität.

Bei der Planung kommen die traditionellen Schritte zum Einsatz, um Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT), Wettbewerb und verfügbare Ressourcen zu analysieren. Diese letztgenannten Aspekte leiten die Entscheidungsfindung weiter und stellen eine andere Reihe von Einschränkungen bereit. Beachten Sie, dass viele der Möglichkeiten in der SWOT in der Phase des Denkens und Erkundens berücksichtigt wurden. Hier sind einige Fragen für diese Phase:

1. Welche der Ideen passt sofort, kurzfristig und langfristig zu Ihrer Mission?
2. Was sind die Anforderungen an Zeit, Talent und Ressourcen für die Ideen?
3. Welche der Ideen hat den höchsten Return-on-Investment, der einmal umgesetzt wurde?
4. Was muss man tun, um den Plan umzusetzen, der sich auf Menschen, Fähigkeiten, Technologie und Mittel bezieht?

Letzte nützliche Gedanken über strategische Planung und strategische Pläne

Betrachten Sie drei ineinandergreifende Ringe, wer Sie sind (Stärken und Schwächen), was der Kunde will (Chancen und Bedrohungen) und wofür Sie stehen (Zweck und Mission). Die zentrale Kreuzung, die durch diese drei Ringe geschaffen wird, zeigt die einzigartigen Möglichkeiten, die nur Ihre Umstände bieten können. Diese unterscheidungskräftige Schnittmenge könnte Ihre Passform heißen, wo keine andere Organisation die gleichen Bedingungen hat.

Verlieren Sie dieses Potenzial nicht, um sich von der Konkurrenz abzuheben. In der Realität ist strategische Planung ein Mittel, um Ihre einzigartige Passform zu finden. Wenn Sie einen strategischen Plan lediglich als einen Arbeitsleitfaden und nicht als ein formelles Dokument für eine Präsentation betrachten, die perfektionierte Details erfordert, dann ist die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Implementierung höher.

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