Nicht jeder ist ausgeschieden, um ein Manager zu sein. Organisationen können sicherlich eine bessere Arbeit bei der Beurteilung von Führungspotenzialen leisten und entscheiden, wer in Führungspositionen befördert werden soll.
Einer der häufigsten Fehler ist, den besten Ingenieur, Verkäufer oder Buchhalter zu nehmen und diese Person zum Manager zu befördern. Superstar-Mitarbeiter sind nicht immer die besten Manager. Anstatt Einzelpersonen für ihr Potenzial zu bewerten, sich als effektive Manager und Führungskräfte zu entwickeln, nutzen sie die Beförderung als eine Form der Belohnung. Das Ergebnis ist allzu oft der Verlust eines großen individuellen Beitragsleisters und die Schaffung eines schlechten Managers.
Menschen akzeptieren oft Führungspositionen aus den falschen Gründen. Bevor Sie eine Managementposition annehmen, ist es wichtig, dass Sie die richtigen Motivationen, Ziele und Fähigkeiten haben, um ein erfolgreicher Manager zu werden. Siehe: Soll ich ein Manager werden?
Management muss nicht immer eine Rolle sein!
Ich habe jedoch viele Manager gesehen, die aus den richtigen Gründen befördert wurden und anfangs sehr erfolgreich in ihren Führungsrollen waren. Sie nahmen enthusiastisch Management-Kurse, lasen die heißesten Management-Bücher und lebten von der Führung und Entwicklung von Menschen. Dann "entgleisten" sie aus dem einen oder anderen Grund. Mitarbeiter wollten nicht mehr für sie arbeiten, ihr Ruf als Manager wurde getrübt und sie blieben in einem Job stecken, den sie nicht mehr genossen. In der Tat waren sie unglücklich.
Sie waren ausgebrannt als Manager.
Diese Manager waren möglicherweise zufriedener und produktiver, wenn sie wussten, wann es Zeit war, vom Management Abstand zu nehmen und nach einer individuellen Beitragsrolle zu suchen, die ihre Stärken und Interessen besser nutzte. Ihre Angestellten wären auch besser dran gewesen. Vielleicht hätte einer von ihnen einen besseren Job machen und die Leute besser führen können, also hätte der Manager den Aufstieg von vielversprechenden potenziellen Mitarbeitern blockieren können.
7 Zeichen, dass es Zeit ist, Ihre Rolle als Manager loszulassen:
Woher weißt du, wann es Zeit ist, zur Seite zu treten oder nicht mehr Manager zu sein? Hier sind 7 Zeichen, auf die Sie achten sollten:
Selbstzufriedenheit und mangelnde Innovation. Sie haben seit langer Zeit nichts Neues mehr versucht und sind auch nicht daran interessiert, etwas über neue Ideen zu lernen. Alle neuen Ideen klingen wie "Launen des Geschmacks des Monats" und würden zu viel Mühe und Risiko erfordern, um umgesetzt zu werden. Wenn Ihre Mitarbeiter mit neuen Ideen zu Ihnen kommen, tendieren Sie dazu, "mehr Ballons zu knallen, als Sie aufblasen." Der Status quo scheint Ihnen zu angenehm zu sein. Hartnäckig verteidigst du "die Art und Weise, wie wir immer Dinge getan haben" und du wirst sagen: "Wir haben das schon mal versucht und es hat nicht funktioniert."
Sie haben schon lange keine Team- und Einzelgespräche mehr mit Ihren Mitarbeitern geführt. Sie wurden einfach zu förmlich, zu lästig, zu unordentlich und schienen immer komplizierte Probleme aufzudecken, mit denen man sich auseinandersetzen musste. Sie haben das Motto "Keine Nachrichten sind gute Nachrichten" angenommen. Der Umgang mit Menschen ist zu etwas geworden, das Sie ermüdet. Ihre besten Tage sind diejenigen, in denen Sie in Ihrem Büro bleiben und ununterbrochen an Ihrem Lieblingsprojekt arbeiten können.
Du bist nicht mehr daran interessiert, ein besserer Manager / Anführer zu werden . Schau dir dein Bücherregal an - wann hast du das letzte Mal ein Management- / Führungsbuch gelesen? Wann haben Sie das letzte Mal einen Managementkurs besucht? Hast du dich dann offen oder mit Zynismus angesprochen? Sind Sie mehr daran interessiert, mehr über die neueste Technologie in Ihrem Bereich zu erfahren und weniger über leitende Mitarbeiter? Hat sich deine Leidenschaft von der Führung von Leuten dahin verschoben, selbst Sachen zu machen?
Niemand bittet dich, sie zu betreuen. Ihre hochmotivierten Mitarbeiter, die sich für Management interessieren, strömen anderen Managern zur Beratung und Unterstützung zu.
Sie werden nicht länger als Gastredner in Management-Trainingsprogrammen eingeladen. Diese Gastredner-Möglichkeiten sind nur für "Vorbilder" -Manager, die von angehenden Managern emuliert werden sollen.
Keiner Ihrer Mitarbeiter wird befördert. Vielleicht liegt es daran, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht mehr weiterentwickeln. Ihre Selbstgefälligkeit breitet sich auf Ihr Team aus. Als du das letzte Mal für eine Beförderung aufgestanden bist, hast du den Job nicht bekommen, weil du in deiner jetzigen Rolle als "unersetzbar" angesehen wurdest.
Deine Gesundheit leidet. Der Stress des Managements hat negative Auswirkungen auf Ihre Gesundheit. Dein Energieniveau ist gesunken und du bist nicht mehr glücklich.
Die untere Zeile:
Es kann schwierig sein, von einer Verwaltungsrolle zurückzutreten. Es kann einen Verlust von Status, Macht und sogar eine Gehaltskürzung geben. Es kann jedoch besser sein, eine ehrliche Selbsteinschätzung vorzunehmen und dein Schicksal zu kontrollieren, anstatt dass jemand anderes es für dich tut.
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Aktualisiert von Art Petty