Sie können Ihr eigenes effektives Team mithilfe dieser empfohlenen Schritte erstellen
Viele Male, wenn Sie angestellt oder zu einer Führungsrolle befördert werden, ist das Team bereits da. Sie müssen Ihre Ideen und Pläne an die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten des bestehenden Teams anpassen.
Aber manchmal kannst du dein eigenes Team erstellen. Dies kann bei speziellen Projekten passieren, wenn Sie Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen ziehen oder wenn Sie eine neue Abteilung erstellen.
Wenn Sie in der Situation sind, in der Sie ein Team von Grund auf neu erstellen müssen (oder die Möglichkeit haben, einen Mitarbeiter zu einer bestehenden Gruppe hinzuzufügen), können Sie hier das beste Team zusammenstellen.
Schritte beim Zusammenbringen eines Arbeitsteams
1. Identifizieren Sie die anstehende Aufgabe klar. Wenn deine Aufgabe unklar ist, wirst du es schwer haben zu wissen, welche Fähigkeiten du finden musst. Sie sind wahrscheinlich versucht, direkt in die Leute zu springen und einzustellen, die über die allgemeinen Fähigkeiten verfügen, die zu Ihrer gesamten Abteilung passen. (Ich brauche Marketingleute! Ich brauche kreative Leute!) Aber um ein altes Sprichwort zu paraphrasieren, in Eile anzustellen, bereut in der Freizeit. Wenn du mit den falschen Leuten anfängst, wirst du es bereuen.
2. Identifizieren Sie die Fähigkeiten, die benötigt werden, um das Projekt abzuschließen. Sie müssen die Soft Skills sowie die harten Fähigkeiten, die Sie benötigen, identifizieren. Wird der Mitarbeiter Ergebnisse und Fortschritte der Geschäftsleitung mitteilen müssen? Gibt es Fähigkeiten, die Sie brauchen, die Ihnen nicht klar sind, ohne das Problem gründlich zu durchdenken?
Wenn Sie beispielsweise ein Team zusammenstellen, um ein neues Softwaresystem zu implementieren, benötigen Sie offensichtlich Systemdesigner, Programmierer und Projektmanager. Aber Sie brauchen auch eine Person, die mit den Endbenutzern sprechen kann, um ein klares Verständnis ihrer wahren Bedürfnisse zu bekommen. Sie brauchen einen Trainer, der die technische Seite der Implementierung versteht und den nicht techischen Leuten erklären kann.
Wenn Sie wissen, dass Sie super intelligente und unabhängige Arbeiter brauchen, wissen Sie, dass Sie auch eine Person brauchen, die diese unabhängigen Arbeiter zusammenbringen kann. Natürlich tust du. (Das ist in der Regel die Aufgabe des Managers oder Teamleiters, aber das Wissen um Ihre eigenen Grenzen ist entscheidend für den Teambuilding-Erfolg.)
3. Identifizieren Sie die Leute. Wenn Sie ein internes Team aufbauen möchten, haben Sie Vor- und Nachteile. Der Vorteil ist, dass Sie bereits die Leute kennen, von denen Sie wählen. Sie kennen ihre Stärken und Schwächen. Sie wissen, wer in technischen Aktivitäten gut ist. Du weißt wer kreativ ist. Du weißt, wer weinerlich ist. Sie wissen, wer Eiswürfel in einem Schneesturm verkaufen kann.
Die Nachteile sind, dass Sie das Team von Ihren vorhandenen Mitarbeitern zusammenziehen müssen, so dass Sie die vorhandenen Schwächen der potenziellen Teammitglieder nicht beheben können. Sie müssen mit der Politik umgehen, jemanden aus dem Personal einer anderen Gruppe zu ziehen. Sie können die Tatsache nicht ignorieren, dass Sie Beziehungen beschädigen können, wenn Sie zu viele der besten Leute von anderen Abteilungen stehlen.
Außerdem wissen Sie vielleicht, dass John die bestmögliche Person ist, aber John hat kein Interesse daran, in Ihrem Team zu sein, oder Johns Manager wird ihn nicht beitreten lassen. Sie können finden, ein internes Team zusammen zu ziehen frustrierend.
Wenn Sie von außen anstellen müssen, müssen Sie lange über Budgets nachdenken. Manchmal bist du versucht, dein ganzes Geld in den Superstar zu werfen, aber dann musst du Einsteiger für alle anderen Positionen einstellen. Sie können Ihren Superstar nicht ausbalancieren.
Andere Zeiten, denken Sie vielleicht, dass der beste Weg ist, billige Hilfe zu mieten und so viele Menschen wie möglich für die kleinsten Gehälter möglich zu bekommen. Dies funktioniert auch nicht. Während du innerhalb deines Budgets arbeiten musst, möchtest du vielleicht einen Superstar engagieren, oder du brauchst vielleicht eine ganze Menge Arbeiterbienen. Überlegen Sie dies sorgfältig. wenn Sie Ihre Teammitglieder auswählen
4. Miete in der richtigen Reihenfolge. Stellen Sie nicht zuerst den Verwaltungsassistenten ein. Du denkst vielleicht: "Okay, ich werde das aus dem Weg schaffen." Aber die Aufgabe des Administrators ist es, dem Rest des Teams zu helfen und sie zu unterstützen. Wenn Sie diese Person zuerst anstellen, müssen Sie zusätzliche Personen finden, mit denen sie arbeiten kann, anstatt umgekehrt.
Beginnen Sie mit Ihrer ältesten Person und arbeiten Sie nach unten. Sie möchten, dass Ihre ältere Person Ihnen bei der zusätzlichen Einstellung hilft - entweder intern oder extern.
5. Seien Sie ehrlich bei Ihrer Einstellung. Lobe nicht nur die Tugenden, an diesem Team zu arbeiten. Sie müssen die Herausforderungen ehrlich formulieren. "Wir werden ein neues Softwaresystem implementieren. Sie werden hart arbeiten und lange Stunden investieren. Wir werden Pushback von den Senior Managern erfahren und ich werde für das Team kämpfen, aber es wird schwierig werden. "
Auf diese Weise werden Sie den Mitarbeitern helfen zu wissen, was zu erwarten ist. Lügen Sie nicht und sagen Sie, die Aufgabe des Teams sei ein Bett aus Rosen, wenn Sie nicht wirklich denken, dass es so sein wird.
6. Denken Sie daran, das Team zu führen. Sobald Sie Ihr Team zusammengebracht haben, müssen Sie es schaffen. Große Teams laufen selten ohne einen großen Anführer. Das ist dein Job. Stellen Sie sicher, dass Sie arbeiten, um das Team zusammen und hart arbeiten zu lassen. Frag nicht mehr von ihnen, als du von dir selbst fragst. Wenn Sie das alles machen, haben Sie ein großartiges Team und ein erfolgreiches Projekt.
Mehr über Teambuilding
- Wie man erfolgreich erfolgreiche Arbeitsteams baut
- 12 Tipps für den Teamaufbau
- Wie man eine Teamwork-Kultur aufbaut
- Die 5 Teams, die jede Organisation braucht