Jobbeschreibung des Beispiel-Managers

Manager's Overall, Generische Jobbeschreibung

Interessiert an was ein Manager macht? Dies ist eine Beispieljobbeschreibung für einen Manager. Während alle Manager-Stellenbeschreibungen angepasst werden müssen, um den Anforderungen der Abteilung oder Funktion, die sie leiten, gerecht zu werden, gibt Ihnen diese Jobbeschreibung des Beispiel-Managers Ideen, Jobinhaltsoptionen und Beispielformulierung.

Sie müssen diese Manager-Jobbeschreibung basierend auf den Zielen und Verantwortlichkeiten ihrer Funktion in Ihrer Organisation anpassen. Einige Manager werden eine Gruppe von Menschen führen. Andere werden eine funktionale Einheit Ihres Unternehmens leiten. Der Jobtitel, Manager, wird für beide Jobfunktionen verwendet.

Sie können diese Jobbeschreibung für den Beispielmanager für Ihre Organisation anzeigen, verwenden und anpassen. Diese grundlegende Stellenbeschreibung deckt die grundlegenden Aufgaben eines Vorgesetzten ab.

Beschreibung der Managerposition

Der Manager ist ein Angestellter, der für die Planung, Leitung und Überwachung des Betriebs und der steuerlichen Gesundheit einer Geschäftseinheit, Abteilung, Abteilung oder einer Betriebseinheit innerhalb einer Organisation verantwortlich ist. Der Manager ist in vielen Fällen für die Überwachung und Leitung der Arbeit einer Gruppe von Personen verantwortlich.

Der Manager ist auch verantwortlich für die Planung und Wartung von Arbeitssystemen, Verfahren und Richtlinien, die die optimale Leistung seiner Mitarbeiter und anderer Ressourcen innerhalb einer Geschäftseinheit ermöglichen und fördern.

Führende Personen sind normalerweise Teil der Beschreibung dessen, was ein Manager tut. Aber er oder sie ist auch verantwortlich für die Führung eines Teils der Arbeit, einen Teilbereich der Ergebnisse der Organisation oder einen Funktionsbereich innerhalb einer Organisation mit oder ohne Berichtspersonal. Wenn ein Manager keine berichterstattenden Mitarbeiter hat, können die Personalbereiche dieser Stellenbeschreibung eliminiert oder eingeschränkt werden.

Jobbeschreibung des Beispiel-Managers

Primäre Ziele des Managers

• Gesundheit und Sicherheit der Arbeitskräfte.
• Durchführung und Erreichung der Mission und der Ziele der Geschäftseinheit.
• Entwicklung einer überlegenen Belegschaft.
• Entwicklung der Abteilung.
• Entwicklung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur, die auf Qualität, kontinuierliche Verbesserung, Mitarbeiterbindung und -entwicklung sowie hohe Leistungsfähigkeit setzt.
• Persönliche Weiterentwicklung

Hauptaufgaben eines Managers

Personalmanagement durchführen

• Personalstand planen.
• Arbeiten Sie mit Mitarbeitern der Personalabteilung zusammen, um eine angemessene Anzahl von Mitarbeitern einzustellen, zu interviewen, auszuwählen, einzustellen und einzustellen.
• Die Mitarbeiter in der Betriebseinheit gemäß den Richtlinien und Verfahren der Organisation beaufsichtigen und leiten.
• Coach, Mentor und Entwicklung von Mitarbeitern, einschließlich der Überwachung neuer Mitarbeiter Onboarding und Bereitstellung von Karriereentwicklungsplanung und -möglichkeiten.
• Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, Verantwortung für ihre Aufgaben und Ziele zu übernehmen. Delegieren Sie Verantwortung und erwarten Sie Rechenschaftspflicht und regelmäßige Rückmeldungen.

• Förderung des Geistes der Teamarbeit und der Einigkeit unter den Abteilungsleitern, die Meinungsverschiedenheiten über Ideen, Konflikte und schnelle Konfliktlösung und die Wertschätzung von Vielfalt sowie Kohäsion, Unterstützung und effektives Zusammenarbeiten ermöglichen, damit jeder Mitarbeiter und jede Abteilung Erfolg haben kann.
• Entwickeln Sie bewusst eine Arbeitsplatzkultur, die mit der Gesamtorganisation übereinstimmt und die identifizierte Mission, Vision, Leitprinzipien und Werte der Organisation hervorhebt.

• Mitarbeiter führen einen Leistungsmanagement- und -entwicklungsprozess durch, der einen allgemeinen Kontext und Rahmen für die Förderung von Mitarbeiterbeiträgen bietet und Zielsetzungen, Feedback und Leistungsentwicklungsplanung umfasst.
• Führen Sie Mitarbeiter dazu, die Erwartungen der Organisation hinsichtlich Produktivität, Qualität und Zielerreichung zu erfüllen.
• Bereitstellung von effektivem Leistungs-Feedback durch Mitarbeiter Anerkennung, Belohnungen und Disziplinarmaßnahmen, mit der Unterstützung der Personalabteilung, wenn nötig.
• Pflegen Sie die Arbeitspläne der Mitarbeiter, einschließlich Aufgaben, Jobrotation, Training, Urlaub und bezahlte Freizeit, Telearbeit, Abdeckung für Fehlzeiten und Überstundenplanung.

• Pflegen Sie transparente Kommunikation. Kommunizieren Sie die Informationen der Organisation angemessen durch Abteilungsbesprechungen, Einzelbesprechungen und geeignete E-Mails, Sofortnachrichten und regelmäßige zwischenmenschliche Kommunikation.

Führen Sie die Abteilung Verwaltung durch

• Verwalten Sie die gesamten operativen, finanziellen und finanziellen Verantwortlichkeiten und Aktivitäten der Abteilung.
• Planen und implementieren Sie Systeme, die die Arbeit ausführen und die Mission und die Ziele der Abteilung effizient und effektiv erfüllen.
• Planen und verteilen Sie Ressourcen, um Mitarbeiter effizient zu qualifizieren und die Arbeit zu erledigen, um die Produktivität und Qualitätsziele der Abteilungen zu erreichen.
• Planen, bewerten und verbessern Sie die Effizienz von Geschäftsprozessen und -prozeduren, um Geschwindigkeit, Qualität, Effizienz und Leistung zu verbessern.
• Treffen Sie Geschäftsentscheidungen, die gemäß den Richtlinien und Verfahren der Organisation finanziell verantwortlich, rechenschaftspflichtig, vertretbar und vertretbar sind.

• Einrichtung und Pflege relevanter Kontrollen und Feedback-Systeme zur Überwachung des Betriebs der Abteilung.
• Überprüfen Sie Leistungsdaten, die Finanz-, Verkaufs- und Aktivitätsberichte sowie Tabellen enthalten, um die Produktivität der Abteilung, die Zielerreichung und die Gesamteffektivität zu überwachen und zu messen.
• Verwalten Sie die Vorbereitung und Pflege von Berichten, die für die Ausführung der Funktionen der Abteilung erforderlich sind. Bereitet periodische Berichte für das Management vor, falls erforderlich oder gefordert, um die strategische Zielerreichung zu verfolgen.

• Kommunizieren Sie regelmäßig mit anderen Managern, dem Direktor, dem Vizepräsidenten, dem Präsidenten und anderen designierten Kontakten innerhalb der Organisation.
• Führen Sie andere Aufgaben und Verantwortlichkeiten aus, wie zugewiesen.

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Um den Managerjob erfolgreich auszuführen, muss ein Mitarbeiter jede wesentliche Verantwortung zufriedenstellend erfüllen. Diese Anforderungen sind repräsentativ, aber nicht allumfassend, was die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten betrifft, die erforderlich sind, um die Rolle des Managers zu übernehmen. Es können angemessene Vorkehrungen getroffen werden, damit Menschen mit Behinderungen diese wesentlichen Funktionen erfüllen können.

Manager-Jobanforderungen

• Kenntnisse und Erfahrungen in Wirtschaft, Aufsicht und Management.
• Kenntnis der Funktionen, des Betriebs und der Mission der jeweiligen Abteilung.
• Bessere schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten.
• Hervorragende zwischenmenschliche Beziehungen und Mitarbeiter-Coaching und Entwicklung Fähigkeiten.
• Führungserfahrung in einem teamorientierten Arbeitsplatz bevorzugt.
• Nachgewiesene Fähigkeit, eine Abteilung und Abteilungsmitarbeiter zu führen und zu entwickeln.
• Nachweis von Grundkenntnissen der Wirtschaft, Budgetierung und Rechnungslegungsgrundsätzen und -praktiken.

• Nachgewiesene Fähigkeit, dem Managementteam des Unternehmens als sachkundige Ressource zu dienen, die Führung und Anleitung bietet.
• Ausgezeichnete Computerkenntnisse in einer Microsoft Windows-Umgebung. Muss Kenntnisse von Excel und Fähigkeiten in Access enthalten.
• Allgemeine Kenntnisse über verschiedene Arbeitsgesetze und -praktiken sowie über Mitarbeiterbeziehungen.
• Nachweis der Fähigkeit, ein hohes Maß an Vertraulichkeit zu üben.
• Ausgezeichnete organisatorische Managementfähigkeiten.

Ausbildung und Erfahrung erforderlich für den Manager

• Mindestens ein Bachelor-Abschluss oder ein gleichwertiger Abschluss in einem kaufmännischen oder einem fachbezogenen Bereich.
• Mindestens drei Jahre verantwortungsvolle Führungserfahrung in Führungs- oder Aufsichtspositionen.
• Spezialisierte Ausbildung im Personalmanagement, bevorzugt.

Physische Anforderungen eines Managers

Diese physischen Anforderungen sind repräsentativ für die physischen Anforderungen, die ein Mitarbeiter benötigt, um die wesentlichen Aufgaben des Managers erfolgreich zu erfüllen. Angemessene Vorkehrungen können getroffen werden, um Menschen mit Behinderungen in die Lage zu versetzen, die beschriebenen wesentlichen Funktionen des Vorgesetzten zu erfüllen.

Während die Aufgaben des Managers ausgeführt werden, muss der Mitarbeiter sprechen und hören. Der Angestellte wird oft aufgefordert, zu sitzen und seine Hände und Finger zu benutzen, um damit umzugehen oder zu fühlen.

Der Arbeitnehmer muss gelegentlich stehen, gehen, Arme und Hände greifen, klettern oder balancieren und sich bücken, knien, hocken oder kriechen. Zu den Sehfähigkeiten, die für diesen Job erforderlich sind, gehört das Sehen in der Nähe.

Arbeitsumgebung des Managers

Diese Arbeitsumgebungsmerkmale sind zwar repräsentativ für die Umgebung, der der Manager ausgesetzt ist, während er die Aufgaben des Managers wahrnimmt. Es können angemessene Vorkehrungen getroffen werden, um Menschen mit Behinderungen in die Lage zu versetzen, die wesentlichen Funktionen des Arbeitgebers zu erfüllen.

Bei der Ausübung dieser Tätigkeit ist der Mitarbeiter gelegentlich beweglichen mechanischen Teilen und Fahrzeugen ausgesetzt. Der Geräuschpegel in der Arbeitsumgebung ist normalerweise leise bis mäßig.

Fazit

Diese Stellenbeschreibung soll Informationen vermitteln, die für das Verständnis der Position des Geschäftsführers wichtig sind, und soll keine erschöpfende Liste von Erfahrungen, Fähigkeiten, Anstrengungen, Pflichten, Verantwortlichkeiten oder Arbeitsbedingungen im Zusammenhang mit der Position sein. Bitte beachten Sie, dass diese Stellenbeschreibung abhängig von der Organisation und den Bedürfnissen, die Sie für den Beitrag der Personen haben, die die Position des Geschäftsführers innehaben, variieren kann.

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