In einem Logistikunternehmen oder einem Transportunternehmen spielen Flottenmanager eine zentrale Rolle. Die Fuhrparkmanager sind verantwortlich für die Auswahl und Wartung von Fahrzeugen, um Lieferungen und Ausschüttungen termingerecht und innerhalb des festgelegten Budgets zu halten. Um erfolgreich zu sein, benötigen Flottenmanager umfangreiche Erfahrung und Fähigkeiten in den Bereichen Betrieb, Logistik und Verwendung von Softwareprogrammen zur Überwachung von Flotten und Fahrern.
Fahrzeuge auswählen
Die Flottenmanager treffen Entscheidungen darüber, welche Art von Fahrzeugen zu kaufen sind und wie viele. Einige Unternehmen kaufen Autos direkt, andere mieten Fahrzeuge, um die Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen. Wenn das Fahrzeug für die Flotte nicht mehr nützlich ist, wird der Manager es vermarkten und weiterverkaufen, um so viel wie möglich der Investition des Unternehmens zurück zu bekommen.
Aufzeichnungen führen
Fuhrparkmanager sind verantwortlich für tadellose Aufzeichnungen. Sie registrieren und lizenzieren alle Fahrzeuge und halten die Inspektionen auf dem neuesten Stand. Sie führen Aufzeichnungen, um nachzuweisen, dass das Flottenunternehmen alle staatlichen und bundesstaatlichen Vorschriften einhält.
Instandhaltung
Damit Transportunternehmen richtig arbeiten und die notwendigen Gewinne erzielen können, müssen Fahrzeuge in Spitzenbetriebsbedingungen gewartet werden. Flottenmanager stellen Fahrpläne auf, um sicherzustellen, dass jedes Fahrzeug in einem Topzustand ist. Größere Unternehmen verfügen über eigene Service-Center mit Mechanikern und Spezialisten für die Wartung. Kleinere Unternehmen müssen Wartungen und Reparaturen an externe Geschäfte auslagern. Strenge Fahrpläne sorgen dafür, dass immer die optimale Menge an Fahrzeugen zur Verfügung steht, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
Es hilft auch, Kosten zu minimieren, indem die Kraftstoffeffizienz maximiert und unerwartete Reparaturen minimiert werden.
Treiberverwaltung
Fuhrparkmanager brauchen exzellente Leute und Kommunikationsfähigkeiten, um ihre Arbeit gut zu machen. Zuverlässige Fahrer sind unerlässlich, um ein Unternehmen profitabel zu halten. Schlechte Fahrer können ein Problem sein, Bußgelder, Klagen mit unberechenbarem Fahren oder Tickets von Geschwindigkeitsübertretungen verursachen. Viele Flottenmanager verwenden GPS-Tracker für die gesamte Flotte, um zu überwachen, wo sich die Fahrzeuge befinden und wie sich die Fahrer verhalten.
Profiteinbuße
Flottenmanager sind auch wichtig, um die Kosten niedrig zu halten und Gewinne zu maximieren. Die meisten verlassen sich auf Buchhaltungssoftware, um Daten zu erfassen und zu sammeln. Manager werden nach Mustern suchen, um Bereiche zu finden, in denen sie Kosten senken und Verwaltungskosten reduzieren können.
Schul-und Berufsbildung
Um ein Flottenmanager zu werden, benötigen Sie wahrscheinlich einen Associate Degree und mehrere Jahre Erfahrung in der Transportindustrie. Sie müssen mit den Konzepten, Praktiken und Verfahren der Branche vertraut und vertraut sein. Ein Bachelor-Abschluss in Logistik oder Buchhaltung kann besonders nützlich sein, wenn Sie innerhalb des Unternehmens aufsteigen.
Job Outlook
Ab 2016 macht der durchschnittliche Flottenmanager $ 80.000. In den vergangenen fünf Jahren ist der Bedarf an Flottenmanagern stark gestiegen. Für die nächsten zehn Jahre wird erwartet, dass es weiter wächst, so dass die Beschäftigungsaussichten ziemlich gut sind. Viele Transportunternehmen benötigen Flottenmanager und konkurrieren kräftig um einen engen Talentpool, so dass viele erfahrene Flottenmanager überdurchschnittliche Löhne erzielen können.
Flottenmanager sind ein zentraler Bestandteil der Transportindustrie. Vom Kauf und Verkauf von Fahrzeugen bis hin zur Verwaltung von Zeitplänen und Fahrern sorgen sie dafür, dass die Unternehmen reibungslos und genau arbeiten und Kosten verwalten, um den Gewinn zu maximieren.