Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bewusst bei der Ausübung ihrer stärksten Fähigkeiten
Eine Managementphilosophie, die dem herkömmlichen Denken widerspricht, zwingt Sie dazu, Mitarbeitern durch bewusste Übung zu helfen, ihre Stärken zu entwickeln. Dies ist ein Ersatz, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Schwächen zu entwickeln, ein Konzept, das im Management-Denken traditioneller ist. Aber ist es hilfreich, den Mitarbeitern zu helfen, ihre schwächsten Leistungsbereiche zu entwickeln? Nicht wirklich.
Diese Theorie wurde von Marcus Buckingham und Curt Coffman in "First, brechen alle Regeln: Was die größten Manager der Welt tun anders" als Ergebnis der Interviews der Gallup Organisation mit 80.000 effektiven Managern vorgeschlagen. (Sie identifizierten auch die zwölf wichtigsten Faktoren für Mitarbeiter, um bei der Arbeit zu bleiben oder zu bleiben.)
Neben dem Versuch, ihre tägliche Arbeit zu erledigen und ihre Jahresziele zu erreichen, haben die Mitarbeiter eine begrenzte Zeit für die Entwicklung. Verbringen Sie die Zeit, auf die es ankommt. Stärken Sie Ihre Mitarbeiter - nicht Schwächen - und schulen Sie dabei Ihre Managementphilosophie und Unternehmenskultur.
Ich benutze mich als ein Beispiel, ich bin gut mit Menschen und gut darin, gesunden Menschenverstand, anwendbare Informationen zu vermitteln. Ich bin nicht sehr gut mit mathematischen Story-Problemen, obwohl ich Spalten von Zahlen wie ein Geschwindigkeitsdämon hinzufügen kann. Egal was, ich werde nie gut darin sein, komplexe mathematische Probleme zu lösen. Könnte ich besser werden? Wahrscheinlich. Aber warum nicht meine Zeit damit verbringen, meine Stärken zu verbessern? Ich wette, du hast eine Parallele in deinem Leben?
Der traditionelle Ansatz bei der Entwicklung von Mitarbeitern, einer der kritischen Faktoren bei der Mitarbeitermotivation, bestand jedoch darin, Schwachstellen zu identifizieren, oft während einer jährlichen Leistungsbewertungssitzung. Der Mitarbeiter wird dann zum Training geschickt oder einfach gesagt, dass er sich "besser machen" soll, was auch immer seine schwache Zone ist.
Wenn der Bereich der Schwäche für den beruflichen Erfolg des Mitarbeiters entscheidend ist, könnte die Entwicklung des schwächeren Bereichs sinnvoll sein. Aber wahrscheinlicher ist der Angestellte in der falschen Arbeit. Erwägen Sie, die besten Fähigkeiten des Mitarbeiters an die Anforderungen Ihres Unternehmens in einem anderen Job anzupassen.
In einem anderen persönlichen Beispiel war ich immer ein guter Schriftsteller. Aber diese Fähigkeiten in den letzten neunzehn Jahren zu stärken, jeden Tag online zu schreiben und zu veröffentlichen, hat mich zu einem besseren Autor und einem schnelleren Autor gemacht. Schreiben ist eine Fähigkeit, die Sie entwickeln können, wenn Sie es mit bewusster Übung mehrere Male pro Woche nähern.
Als ich jeden Tag mit stundenlangen Übungen und einem bewussten Wachstumsbeginn zu schreiben begann, entwickelte ich die Kraft weiter. Ich arbeite immer noch jeden Tag an meinem Schreiben. Ich bin sicher, Sie haben ein ähnliches Beispiel in Ihrem eigenen Leben - oder Sie könnten. Welche Fähigkeiten sollten Sie täglich für Ihre eigene berufliche Entwicklung und die Bedürfnisse Ihres Arbeitgebers entwickeln?
Warum Mitarbeiter Stärken mit gezielter Praxis entwickeln?
Experten und Menschen, die sich mit dem Thema beschäftigt haben, Mitarbeitern zu helfen, ihre Stärken im Gegensatz zu ihren Schwächen zu entwickeln, liefern eine Analyse darüber, warum diese Praxis wichtig und bedenkenswert ist.
Stephen J. Dubner im Freakonomics Blog bringt diese Gedanken mit:
"Vor einiger Zeit haben wir eine Kolumne des New York Times Magazine über Talent geschrieben - was es ist, wie es erworben wurde, usw. Der Kern der Kolumne war, dass" rohes Talent ", wie es oft genannt wird, weit überschätzt wird Menschen, die in etwas sehr gut werden, ob es sich um Sport, Musik oder Medizin handelt, tun dies in der Regel durch eine große Anzahl von "absichtlichen Praktiken", wie sie der State Psychologe Anders Ericsson und seine Gruppe von Gelehrten, die Experten studieren, verwenden Darsteller in vielen Bereichen. "
In der oben zitierten Kolumne kommt Anders Ericsson zu folgendem Schluss:
"... die Eigenschaft, die wir allgemein als Talent bezeichnen, wird stark überbewertet. Oder, anders gesagt, Experten werden - ob in Erinnerung oder Operation, Ballett oder Computerprogrammierung - fast immer gemacht, nicht geboren. Und ja, die Praxis macht den Meister sind die Klischees, die Eltern gerne ihren Kindern zuflüstern, aber diese bestimmten Klischees sind nur zufällig wahr.
"Ericssons Forschung legt auch ein drittes Klischee nahe: Wenn es darum geht, einen Lebensweg zu wählen, sollten Sie tun, was Sie lieben - denn wenn Sie es nicht lieben, werden Sie wahrscheinlich nicht hart genug arbeiten, um sehr gut zu werden Ich mag es nicht Dinge zu tun, die nicht gut sind, also geben sie oft auf und sagen sich, dass sie einfach nicht das Talent für Mathe oder Skifahren oder Geige besitzen. Aber was ihnen wirklich fehlt, ist der Wunsch zu sein gut und die absichtliche Praxis, die sie besser machen würde. "
Es scheint also, dass die Kraft darin besteht, Ihre Stärken zu entwickeln und gezielt die Bereiche zu trainieren, die Sie verbessern möchten. Ich mochte auch ihren Stecker für die Liebe zu Ihrer Arbeit, ein Konzept, das ich häufig diskutiere, weil es sich auf Ihr Arbeitsleben auswirkt. Sind Sie einverstanden?
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