Wie man wirksame Anerkennungs-Anerbieten bereitstellt
Geben Sie den Mitarbeitern Anerkennung, um sich zu bedanken, und Sie werden ein positives, produktives und innovatives Organisationsklima fördern.
Menschen, die sich geschätzt fühlen, erleben letztendlich mehr Selbstwertgefühl und ihre Fähigkeit, einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten. Das Ergebnis ist ein glücklicherer und produktiverer Mitarbeiter. Obwohl diese Überzeugungen über die Anerkennung von Mitarbeitern häufig von Arbeitgebern vertreten werden, warum wird die Anerkennung von Mitarbeitern in vielen Organisationen so streng überwacht?
Warum ist die Anerkennungskraft knapp?
Die Anerkennung der Mitarbeiter ist aufgrund einer Kombination mehrerer Faktoren knapp. Die Menschen wissen nicht, wie sie die Anerkennung von Mitarbeitern effektiv bereitstellen können, so dass sie schlechte Erfahrungen machen. Sie gehen auch davon aus, dass eine Einheit allen passt, wenn sie die Anerkennung der Mitarbeiter ermöglichen.
Darüber hinaus denken die Arbeitgeber zu eng darüber nach, was Menschen als lohnend empfinden und was wahre Anerkennung bedeutet.
Richtlinien für eine effektive Mitarbeitererkennung
Hier sind einige Richtlinien und Ideen, die Ihnen helfen, die Anerkennung der Mitarbeiter effektiv zu gewährleisten und mögliche Probleme zu vermeiden, wenn Sie Ihre Mitarbeiter anerkennen.
Entscheiden Sie, was Sie durch Ihre Mitarbeiteranerkennungsbemühungen erreichen möchten. Viele Organisationen verwenden einen Streuungsansatz für die Mitarbeitererkennung. Sie implementieren eine ganze Reihe von Mitarbeiter Anerkennung und hoffen, dass etwas davon haften bleibt. Oder umgekehrt, sie erkennen nur wenige Mitarbeiter und nicht sehr oft.
Erstellen Sie stattdessen Ziele und Aktionspläne für die Mitarbeitererkennung. Erkennen Sie die Aktionen, Verhaltensweisen, Ansätze und Leistungen, von denen Sie wissen, dass sie Ihre Organisation produktiver und effizienter machen.
Fairness, Klarheit und Konsistenz sind wichtig für die Anerkennung der Mitarbeiter. Die Menschen müssen sehen, dass jede Person, die den gleichen oder einen ähnlichen Beitrag leistet, die gleiche Chance hat, Anerkennung für ihre Bemühungen zu erhalten.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation Kriterien für die Eignung einer Person für die Mitarbeitererkennung festlegt.
Zum Beispiel, wenn Menschen für das Übertreffen einer Produktion oder Verkaufserwartung erkannt werden, teilt jeder, der über das Ziel hinausgeht, den Ruhm. Wenn Sie nur den höchsten Darsteller erkennen, werden alle anderen Mitwirkenden demoralisiert. Stellen Sie sicher, dass die Kriterien für die Anerkennung der Mitarbeiter von allen klar formuliert und verstanden werden.
Setzen Sie Richtlinien, damit die Leiter gleichwertige und ähnliche Beiträge anerkennen . Zum Beispiel, jeder Mitarbeiter, der nach der Arbeit bleibt, um Ideen in einer Abteilung Verbesserung Brainstorming-Sitzung beizutragen, bekommt Mittagessen mit dem Abteilungsleiter. Oder, erkennen Sie jeden Mitarbeiter, der zu einem Kunden beiträgt, selbst der Mitarbeiter, der gerade den Anruf entgegengenommen hat - ihre Aktionen setzen den Verkauf in Gang.
Ansätze und Inhalte müssen ebenfalls inkonsistent sein. Sie möchten eine durchweg faire Mitarbeitererkennung anbieten, möchten aber auch sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiteranerkennungsanstrengungen keine Erwartungen oder Ansprüche werden.
Wenn beispielsweise Mitarbeiter jedes Mal, wenn sie Überstunden machen, zum Mittagessen mit dem Chef eingeladen werden, wird das Mittagessen zu einer Erwartung oder Berechtigung. Es ist keine Belohnung mehr. Wenn eine Person nicht die erwartete Belohnung erhält, wird sie zu einer Quelle der Unzufriedenheit und beeinträchtigt die Einstellung der Person zur Arbeit.
Spezifizieren Sie, warum die Person die Anerkennung erhält. Der Zweck des Feedbacks besteht darin, zu verstärken, was der Mitarbeiter mehr tun möchte - der Zweck der Mitarbeitererkennung ist derselbe. In der Tat ist die Anerkennung von Mitarbeitern eine der stärksten Formen von Feedback, die Sie anbieten können.
Sagen Sie beispielsweise so etwas wie: "Der Bericht hatte erhebliche Auswirkungen auf die Entscheidung des Ausschusses. Sie haben hervorragende Arbeit geleistet, um die wichtigsten Punkte und Informationen hervorzuheben, die wir brauchten, bevor wir die endgültige Entscheidung trafen. Aufgrund Ihrer Arbeit können wir 6 Prozent unseres operativen Budgets reduzieren. "
Bieten Sie die Anerkennung so nah wie möglich an der Veranstaltung an. Wenn eine Person positiv wirkt, geben Sie sofort Anerkennung. Weil es wahrscheinlich ist, dass sich der Mitarbeiter bereits gut in seiner Leistung fühlt; Ihre rechtzeitige Anerkennung des Mitarbeiters wird die positiven Gefühle verstärken. Dies wiederum beeinflusst das Vertrauen des Mitarbeiters in seine Fähigkeit, in seiner Position gut zu sein.
Denken Sie daran, dass die Anerkennung der Mitarbeiter persönlich ist. Eine Person genießt möglicherweise öffentliche Anerkennung bei einer Mitarbeiterversammlung, während eine andere eine private Notiz in ihrer Personalakte bevorzugt. Der beste Weg zu bestimmen, was ein Mitarbeiter als lohnend empfindet, ist, seine Mitarbeiter zu fragen.