Liste der Managementfähigkeiten für Lebensläufe, Anschreiben und Interviews
Business Management bedeutet mehr als nur den Mitarbeitern zu sagen, was zu tun ist. Manager müssen die Unternehmensorganisation, Finanzen und Kommunikation verstehen sowie ein gründliches Verständnis ihres jeweiligen Marktes und relevanter Technologien und Richtlinien haben. Manager sind zwar nicht unbedingt die wichtigsten Mitarbeiter in der Organisation, aber ihre Arbeit ist entscheidend, um anderen zu helfen, nahtlos zusammenzuarbeiten.
Management vs. Führungsfähigkeiten
Managementfähigkeiten überschneiden sich mit Führungsfähigkeiten, da beide Probleme lösen, Entscheidungen treffen, planen, delegieren, kommunizieren und Zeitmanagement erfordern. Gute Manager sind oft gute Führungskräfte. Und doch sind die zwei Rollen verschieden.
Im Allgemeinen geht es beim Management um Organisation. Es mag etwas Mechanisches an sich haben, nicht im negativen Sinne einer "mechanischen Performance", sondern eher im technischen "Wie" der Aufgabenerfüllung. Im Gegensatz dazu konzentrieren sich die Führungskräfte auf das "Warum" und motivieren und inspirieren ihre Untergebenen. Führung geht um Menschen. Nicht alle Führungskräfte haben die Fähigkeit, Manager zu sein, und nicht alle Manager haben die Fähigkeiten, Führer zu sein.
Die entscheidende Rolle eines Managers besteht darin, sicherzustellen, dass die vielen beweglichen Teile eines Unternehmens alle ordnungsgemäß zusammenarbeiten. Ohne diese Integration können Probleme entstehen und Probleme können "durch die Risse fallen".
Wie man Skill-Listen verwendet
Management-Fähigkeiten sind für viele verschiedene Positionen wichtig, auf vielen Ebenen eines Unternehmens, von der Führungsspitze bis zum Vorgesetzten.
Wenn Sie eine Karriere-Suche durchführen, können Positionsbeschreibungen die Wörter "Manager" oder "Management" in ihren Berufsbezeichnungen verwenden oder nicht. Es liegt an Ihnen, die Stellenbeschreibung sorgfältig zu lesen, um festzustellen, welche Fähigkeiten Ihr zukünftiger Arbeitgeber tatsächlich sucht.
Es ist auch wichtig, das Unternehmen sorgfältig zu untersuchen, um herauszufinden, welchen Führungsstil das Unternehmen normalerweise anwendet - und welche neuen Fähigkeiten das Unternehmen möglicherweise benötigt.
Sobald Sie wissen, wonach die Organisation sucht, können Sie diese Fähigkeiten in Ihren Bewerbungsunterlagen und während Ihres Interviews präsentieren.
Bereiten Sie Beispiele dafür vor, wie Sie diese Managementfähigkeiten verkörpert haben, damit Sie Interviewfragen problemlos beantworten können.
Obwohl Unternehmen unterschiedlich sind, was sie suchen und was sie benötigen, können Sie die folgenden Informationen verwenden, um ein Gefühl dafür zu bekommen, welche Fähigkeiten Sie benötigen könnten. Es ist möglich, dass Sie mehr dieser begehrten Kompetenzen haben, als Sie dachten.
Beispiele für Managementfähigkeiten
Die meisten Führungsfähigkeiten beziehen sich auf fünf grundlegende Funktionen: Planung, Organisation, Koordination, Leitung und Kontrolle.
Planung
Einzelne Manager können persönlich oder nicht persönlich an der Ausarbeitung der Unternehmenspolitik und -strategie beteiligt sein, aber auch diejenigen, die nicht still stehen, müssen planen können. Sie erhalten möglicherweise bestimmte Ziele und sind dann dafür verantwortlich, Wege zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Möglicherweise müssen Sie den Plan eines anderen auf neue Umstände anpassen. In jedem Fall müssen Sie verstehen, was Ihre Ressourcen sind, Zeitpläne und Budgets entwickeln und Aufgaben und Verantwortungsbereiche zuweisen.
Relevante Fähigkeiten : Analysieren von Geschäftsproblemen, Analyse von Ausgaben, kritisches Denken, Ausarbeitung von Plänen für neue Unternehmen, Entwicklung, Unternehmergeist, Ermittlung der Interessen und Präferenzen von Interessengruppen, Microsoft Office, Lösungsvorschläge für Unternehmensprobleme, Forschung, Qualitative Fähigkeiten, strategische Planung, strategisches Denken Tapping Information Technology zur Entscheidungsfindung, Erstellung von Vorschlägen für Geschäftsinitiativen oder Projekte, Vision.
Organisieren
Organisieren heißt im Allgemeinen, Strukturen zu schaffen, um einen Plan zu unterstützen oder zu verwirklichen. Dies kann bedeuten, ein neues System zu erstellen, wer an wen berichtet, ein neues Layout für das Büro entwirft oder Strategie und Planung dafür entwickelt, wie man sich durch ein Projekt bewegt, wie man sich auf Termine zubewegt und wie man Meilensteine misst.
Aspekte der Organisation können auch bedeuten, dass Sie Führungskräften helfen, ihre Untergebenen gut zu verwalten. Bei der Organisation geht es um Planung und Voraussicht und erfordert die Fähigkeit, das Gesamtbild zu verstehen.
Relevante Fähigkeiten : Genauigkeit, Administrative, Analytische Fähigkeit, Bewertung von Faktoren, die die Produktivität beeinflussen, Business Storytelling, Framing Kommunikation zu bestimmten Zielgruppen, Innovation, Logisches Denken, Logistik, Verhandeln, Networking, Persuasion, Präsentation, Redner, Möglichkeiten zur Steigerung der Produktivität, technisches Wissen, Technologie.
Koordinierung
Manager müssen wissen, was passiert, was passieren muss und wer und was verfügbar ist, um zugewiesene Aufgaben zu erfüllen. Wenn jemand falsch kommuniziert, wenn jemand Hilfe benötigt, wenn ein Problem übersehen wird oder eine Ressource nicht ausreichend genutzt wird, muss ein Manager das Problem erkennen und korrigieren. Koordination ist die Fähigkeit, die die Organisation als ein einheitliches Ganzes agieren lässt.
Relevante Fähigkeiten : Anpassungsfähigkeit, Anpassung an sich verändernde Rahmenbedingungen, Produktivitätsbeziehungen aufbauen, Zusammenarbeit, Kommunikation, Konsensbildung, Diplomatie, Emotionale Intelligenz, Empathie, Moderation von Gruppendiskussionen, Flexibilität, Ehrlichkeit, Beeinflussung, Zuhören, nonverbale Kommunikation, Geduld, Pünktlichkeit, Beziehungsaufbau Scheduling, Screening Bewerber für Jobs, Staffing, Taktik, Teaching, Teambuilding, Teammanager, Teamplayer, Teamwork, Zeitmanagement.
Regie
Regiearbeit ist der Teil, in dem Sie die Verantwortung übernehmen und den Leuten sagen, was zu tun ist, auch bekannt als delegieren, Befehle erteilen und Entscheidungen treffen. Jemand muss es tun, und das könnte jemand sein.
Relevante Fähigkeiten : Durchsetzungsvermögen, Konfliktmanagement, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung, Delegation, Präsentationen, Arbeitsteilung, Ermächtigung, Engagement, Ausführung, Fokus, Zielorientierung, Zielsetzung, Interaktion mit Individuen aus verschiedenen Hintergründen, zwischenmenschlich, Führung, Motivation, Hindernisabbau, Produktivität, Problemlösung, Professionalität, konstruktive Kritik, Empfehlung von Kostensenkungsmaßnahmen, Verbesserung von Prozessen, gute Reaktion auf Kritik, Verantwortung, Verkaufsrichtung, Entfernung von Unsicherheit, verbale Kommunikation.
Aufsicht
Aufsicht bedeutet, den Überblick zu behalten und alles in Ordnung zu bringen, was fehl am Platz ist. Dies kann von der Überprüfung von Geschäftsmodellen über die Überprüfung auf Ineffizienzen bis hin zur Überprüfung reichen, um sicherzustellen, dass ein Projekt pünktlich und im Budget ist. Aufsicht ist die Erhaltungsphase des Managements.
Relevante Fähigkeiten : Ziele erreichen, Fortschritte bei Abteilungszielen, Budgetmanagement, Unternehmensführung, Budgets für Geschäftsbereiche erstellen, Finanzberichte erstellen, Kandidaten bewerten, Mitarbeiterleistung bewerten, Finanzmanagement, Finanzberichte erstellen, Finanzdaten einstellen, interpretieren, Dolmetschen Gesetzliche Statuten, die sich auf Unternehmen beziehen, Kandidaten für Stellenbewerbungen, Produktmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Rekrutierung von Talenten, Erfolg, Schulung von Mitarbeitern, Erstellung von Berichten über Geschäftstätigkeit, Verständnis von Finanzabschlüssen.
Zu den Führungspositionen gehören einige der bestbezahlten und renommiertesten Jobs des Landes. Aus diesem Grund kann Management, ob gut oder schlecht, einen großen Einfluss auf viele Leben haben. Deine Fähigkeiten sind wirklich wichtig.