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Erfahren Sie, wie Führungskräfte Innovationen fördern

Laut dem Center for Creative Leadership, "Studien haben gezeigt, dass 20 bis 67 Prozent der Varianz für Maßnahmen des Klimas für Kreativität in Organisationen direkt auf Führungsverhalten zurückzuführen ist. Das bedeutet, dass Führungskräfte sich so verhalten müssen, dass sie organisatorische Innovationen fördern und unterstützen. "

Man hört oft Manager, die "das Unternehmen" dafür verantwortlich machen, dass sie ihren Mitarbeitern nicht erlauben, innovativ zu sein. Das mag zwar zu einem gewissen Grad zutreffen, aber es ist frustrierend, dass diese Manager nicht zu verstehen scheinen, dass sie in den Augen ihrer Mitarbeiter das Unternehmen sind. Unabhängig davon, in welcher Art von Unternehmen Sie arbeiten, hier sind einige Dinge, die ein Leiter tun kann, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ermutigt werden, innovativ zu sein:

Tu den Ballon nicht auf - gib etwas mehr Luft in den Ballon

Was das bedeutet ist, wenn ein Mitarbeiter mit einer Idee zu Ihnen kommt, widerstehen Sie dem Drang, mit allen möglichen Gründen zu kommen, warum die Idee nicht funktionieren wird. Das wirft Pfeile auf die Idee. Stattdessen sollten Sie Wege finden, um dem Mitarbeiter zu helfen, Hindernisse und Lösungen zu erkennen, den Mitarbeiter dazu zu ermutigen, die Idee zu testen, oder nach Dingen über die Idee zu suchen, die funktionieren wird. Mit anderen Worten, Luft in den Ballon geben.

Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern Zeit für Innovationen

Manche nennen das "Google-Zeit" - und geben den Mitarbeitern ein paar Stunden pro Woche Zeit, um zu experimentieren, an Projekten zu arbeiten, die außerhalb ihres Jobs liegen, zu lesen oder Probleme zu lösen.

Ermutigen Sie Mitarbeiter, sich mit "PNLUs" abzuhängen (Menschen, die nicht wie Sie sind)

Menschen, die anders sind, bringen eine andere Perspektive und neue Ideen mit. Einige Teams laden PNLUs dazu ein, Teil ihrer Projektteams zu sein. Ich habe einmal jemanden sagen hören, dass er absichtlich den mittleren Platz in Flugzeugen anfragt, weil es die Veränderung verdoppelt, dass er jemanden interessant treffen wird.

Praxis und Ermutigung "Möglichkeit zu denken"

Anstatt zu sagen: "Es wird nicht funktionieren", oder: "Wir haben das schon versucht", sagen "Nun, bis jetzt hat es nicht funktioniert" oder "Was ist, wenn ...?"

Setzen Sie eine realistische Erwartung für Innovationserfolg

Innovative Ideen werden ihrer Natur nach wahrscheinlich nicht ohne weiteres akzeptiert oder versagen. Was ist ein guter Schlagdurchschnitt für Innovation? Manche würden rund 200 oder eine von fünf Ideen sagen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht frustriert über die vier Ablehnungen sein - belohnen Sie stattdessen die Bemühungen und ermutigen Sie sie, zurückzuschwingen, bis sie einen Treffer erzielen.

Akzeptiere Fehler als Lernen

Ja, es ist zu einem Klischee geworden, das kürzlich im Dilbert-Comic verspottet wurde, aber wenn du nicht hin und wieder fällst, versuchst du es nicht wirklich. Wenn ein Mitarbeiter scheitert, bitten Sie ihn, darüber nachzudenken, was er gelernt hat, und ermutigen Sie ihn, diese Erkenntnisse in Zukunft anzuwenden.

Stellen Sie so viel Autonomie und Ownership für Jobs, Projekte oder Aufgaben bereit

Laut Daniel Pink sind Mitarbeiter am meisten durch Autonomie motiviert - die Freiheit, die Dinge auf ihre Art zu tun. Die Herausforderung für viele Manager, Mitarbeitern zu erlauben, Dinge anders zu machen, als sie es tun würden, solange sie gute Ergebnisse erzielen. Wer weiß, vielleicht können sie einen besseren Weg finden!

Training anbieten

Innovation ist nicht etwas, mit dem eine Person geboren wird (DNA) - Innovation kann gelernt werden. Ausbildung in Verbindung, Befragung, Beobachtung, Vernetzung und Experimentieren.

Stellen Sie Fragen, die Innovation fördern

Siehe "70 Super Coaching Fragen mit dem GROW Modell."

Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, an Konferenzen und Netzwerkereignissen teilzunehmen

Auch hier, um sie PNLUs und neuen Ideen ausgesetzt zu machen.

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Kunden oder Benutzer zu beobachten

Dies steht im Mittelpunkt des Konzepts "Design Thinking", das von der innovativen Designfirma IDEO entwickelt wurde. Es geht nicht darum, Marktforschungsberichte oder Benutzerumfragen zu lesen - es geht darum, tatsächlich auszugehen und die Nutzer zu beobachten, was auch immer sie machen oder bereitstellen.


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