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Erfahren Sie, wie Arbeitgeber einen Mitarbeiter einstellen

Manchmal, wenn Sie Jobsuche, kann das Warten auf jeden Schritt in der Einstellung Prozess unendlich sein. Sie warten ab, ob der Arbeitgeber Ihren Lebenslauf erhalten hat. Dann warten Sie ab, ob Sie für ein Vorstellungsgespräch ausgewählt werden. Dann warten Sie auf das Interview, das wahrscheinlich eine Woche entfernt ist. Dann, am Tag des Interviews, bist du nervös und besorgt und wartest immer noch, weil das Interview um 15 Uhr stattfindet. Vielleicht hilft dir ein Einblick in die Schritte, die ein Arbeitgeber unternimmt, um einen Mitarbeiter einzustellen, was hinter den Kulissen passiert.

Es geht meistens nicht um dich.

Einblicke für Job-Kandidaten

Die Rekrutierung und Einstellung eines Mitarbeiters beginnt normalerweise mit einem Rekrutierungsplanungsmeeting und geht von dort weiter. Bewerber Lebenslauf Überprüfung durch Human Resources und der Einstellung Manager ist ein langwieriger Prozess, während Sie keine Ahnung haben, ob der Arbeitgeber Ihren Lebenslauf unter denen der qualifiziertesten Bewerber eingereicht - oder nicht. Einige höfliche Arbeitgeber erstellen automatisch einen Antwortbrief, in dem Sie sich für die Einreichung Ihres Lebenslaufs bedanken. In diesen Fällen wissen Sie, dass der Arbeitgeber sie erhalten hat.

Sobald sich die HR-Mitarbeiter mit Ihnen in Verbindung setzen, um ein Interview zu vereinbaren, je nachdem, ob die Organisation einen Team-Ansatz verwendet - was ich empfehle -, kann die Planung des Interviewteams mehrere Wochen dauern. Das Warten kann sich besonders lange nach dem ersten Gespräch anfühlen, wenn Sie darauf warten, dass sie Sie zu einem zweiten Gespräch einladen, um weitere potentielle Mitarbeiter zu treffen.

In einem großen Unternehmen fügt Bürokratie manchmal dem Einstellungsprozess Zeit hinzu. Außerdem konkurrieren Sie möglicherweise mit einem großen Pool von Kandidaten. In einer staatlichen, bundesstaatlichen oder lokalen Regierungsposition unternimmt der Arbeitgeber viele Schritte, um auch interne Kandidaten zu berücksichtigen, bevor er externe Kandidaten in Betracht zieht. Manchmal verliert eine Agentur zwischen dem Beginn einer Einstellung und dem Stellenangebot die Finanzierung für die Stelle.

Und Organisationen sind berüchtigt dafür, dass Arbeitssuchende in Höflichkeit und Nachdenklichkeit in ihrer Kommunikation mit Kandidaten fehlschlagen. Viele Organisationen behaupten nicht, dass es ein Zeit- und Ressourcenproblem ist.

Wie schnell wachsende Unternehmen einen Mitarbeiter einstellen

Viel hängt davon ab, wie schnell das Unternehmen auch wächst. In einem schnell wachsenden Unternehmen sind die Personalmitarbeiter in der Regel mit Personalanwerbung überhäuft. Gleichzeitig sind viele der Arbeitssysteme in einem schnell wachsenden Unternehmen kaputt. Was für 75 Mitarbeiter funktionierte, arbeitet nicht mehr bei 150 oder 200 Mitarbeitern.

Also sind die Leute, die dafür verantwortlich sind, die Ladung zu führen und neue Angestellte einzustellen, doppelt überschwemmt; Sie schaffen ihre Einstellungssysteme und rekrutieren gute Leute so schnell wie möglich - gleichzeitig. Es ist eine Herausforderung, zu den Kandidaten zurückzukehren, um ein zweites Interview zu planen.

Während du wartest

Was kannst du in der Zwischenzeit tun? Stellen Sie sicher, dass Sie nach dem ersten Interview einen Dankesbrief senden. Sie möchten auch Ihr Job-Suchsystem auf dem neuesten Stand halten und voranbringen. Ein höflicher Anruf wird oft zurückgegeben. Und einmal können Sie der Personalabteilung oder dem Einstellungsleiter eine E-Mail senden, in der Sie nach dem Status der Position gefragt werden, die sie gerade ausfüllen.

In einem arbeitsteiligen und partizipativen Arbeitsumfeld macht die Anzahl der Personen, die an einer Einstellungsentscheidung beteiligt sind, die Auswahl ebenfalls schwierig. Nur fünf oder sechs Personen zusammen zu einem Interview zu bringen, kann mehrere Wochen dauern.

Aber Sie möchten nicht für ein Unternehmen arbeiten, das Mitarbeiter nicht befähigt und befähigt, so oft nehmen die besten Unternehmen am längsten. Ich habe einmal eine Angestellte eingestellt, die mir sagte, dass sie während unseres ersten Interviews ein Jobangebot auf dem Tisch hatte.

Ich sagte ihr wahrheitsgemäß, dass unser Unternehmen für mindestens drei Wochen kein Angebot machen würde, also müsste sie sich entscheiden. Sie lehnte das Angebot ab und wartete, weil sie den Job wollte, den ich zur Verfügung hatte. Es stellte sich heraus, dass es eine gute Wahl für sie war - wir haben sie eingestellt.


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