Debatten über die Bedeutung von Human Resources Management finden täglich an Arbeitsplätzen statt. Einige Mitarbeiter betrachten die Personalabteilung als den polizeilichen, traumatisierenden und systematisierenden Arm der Geschäftsleitung. Diese Mitarbeiter sehen HR-Mitarbeiter als Gatekeeper, Leute, die wenig Interesse an Mitarbeitern haben.
Sie sehen auch HR-Mitarbeiter als unterstützende Manager, nicht als reguläre Mitarbeiter. Sie schreiben rigorose Ziele und Motive HR Personal und sprechen darüber, warum sie HR hassen. Ein Teil des Problems besteht darin, dass HR die Interessen von fünf verschiedenen Interessengruppen ausbalancieren muss, so dass Mitarbeiter ihre Interessen ignoriert sehen können. Und HR muss eine bessere Arbeit machen, indem sie ihr eigenes Horn kundtut und die Mitarbeiter darüber informiert, was sie beitragen.
HR ist wichtig
Eine gute Personalabteilung ist entscheidend für einen mitarbeiterorientierten, produktiven Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter aktiv sind und sich engagieren. Hier sind die Gründe warum.
- HR überwacht die Kultur. Einige Organisationen sagen, dass HR die Kultur besitzt, aber wie in allen anderen Angelegenheiten der Mitarbeiterbeziehungen empfehlen wir, dass die Eigentumsrechte auf alle Mitarbeiter verteilt sind.
- HR besitzt die gesamten Talent Management Prozesse. In Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften ist HR führend in Managemententwicklung, Leistungsmanagement, Nachfolgeplanung, Karrierewegen und anderen Aspekten des Talentmanagements. HR kann dies nicht alleine tun und verlässt sich stark auf Manager und Führungskräfte, um die Strategien zu planen und umzusetzen. HR muss jedoch neue Ideen und effektive Praktiken in die Organisation einbringen.
- HR ist für die Rekrutierung einer überlegenen Belegschaft verantwortlich. HR kann dies nicht allein tun, sondern muss Personalchefs unterstützen, die auch für die Rekrutierung von höher qualifizierten Mitarbeitern verantwortlich sind. HR muss Führung, Training, Planungshilfe, einen systematischen Einstellungsprozess, Rekrutierungsplanungsprozesse, Interviewexpertise, Auswahlüberwachung und mehr bereitstellen.
- HR empfiehlt marktbasierte Gehälter und entwickelt einen strategischen Gesamtplan. HR bietet Führungskräften bei der Festlegung der Gehaltsspannen in ihren Organisationen eine Orientierungshilfe.
- HR erforscht, empfiehlt und implementiert Vorsorgeprogramme, die Ihre besten Mitarbeiter anziehen und halten. HR ist auch verantwortlich für die Kostenkontrolle und die Berücksichtigung verschiedener Optionen, bevor eine Adoption empfohlen wird.
- HR ist verantwortlich für die Empfehlung und Einführung von Strategien für Menschen und Organisationen, die die Erreichung der strategischen Ziele der Organisation fördern. Wenn Ihre Organisation die Richtung ändert, neue Produkte entwickelt, Aufgaben, Visionen oder Ziele ändert, muss die Personalabteilung mit den Mitarbeiterprogrammen und -prozessen den Weg weisen.
- HR sorgt dafür, dass am Arbeitsplatz Aktivitäten, Veranstaltungen, Feiern, Zeremonien, Exkursionen und Teambuilding-Möglichkeiten stattfinden. Andere Mitarbeiter planen und implementieren die Aktivitäten mit oder ohne HR-Hilfe, aber der HR-Leiter ist in der Regel für die Überwachung des Budgets und die Überwachung der Ausschüsse verantwortlich.
- HR setzt sich für Mitarbeiter ein, die mit Führungskräften Probleme haben oder Konflikte haben, und coacht Führungskräfte und Führungskräfte, die einen effektiveren Umgang mit bestimmten Mitarbeitern anstreben. Nicht jeder liebt sich, aber er muss effektive Arbeitsbeziehungen mit Beiträgen und Produktivität entwickeln. HR kann helfen, indem er die Spieler kennt und die notwendige Rolle als Anwalt, Coach und / oder Mediator übernimmt.
Die Bedeutung von HR wird im geschäftigen Alltag am Arbeitsplatz leicht übersehen, aber ohne Beiträge in jedem dieser Bereiche wäre die Organisation weniger erfolgreich.