Führe das Team: Wie man die Person wird Andere folgen

Haben Sie, was es braucht, um ein erfolgreicher Führer zu werden?

Anführer sind schwer zu finden. Sie zeigen eine einzigartige Mischung aus Charisma, Vision und Charakterzügen, die Menschen dazu anlocken, ihnen zu folgen. Sie zeigen die anderen neun Eigenschaften, um die auch diese Artikelserie entwickelt wurde. Aber vor allem, wenn sie diese Merkmale und Eigenschaften aufweisen, werden die Menschen ihnen folgen wollen.

Angesehene Leiter wissen, dass sie nicht einfach in ein Zimmer gehen und sagen können: "Hey, ich bin der Anführer. Folge mir." Wenn Sie der Chef sind, können Sie mit dieser Einstellung bis zu einem gewissen Grad durchkommen, aber die Anhänger, die Sie anziehen, sind verpflichtend und folgen Ihnen nicht freiwillig. Sie werden Ihren Rat beherzigen und Ihren Befehlen gehorchen, aber es ist eine unwillkürliche Gefolgschaft, die zu einem großen Teil auf Ihrer organisatorischen Hierarchie basiert.

Führungskräfte verstehen, dass sie, um effektiv und erfolgreich zu führen, Menschen anziehen müssen, die ihnen folgen wollen.

Wie Führungskräfte Follower anziehen

Führungskräfte erkennen ihr Bedürfnis, Anhänger zu gewinnen. Folgerschaft ist der Schlüssel zum Verständnis von Führung. Um zu folgen, müssen die Menschen sich sicher in die Richtung fühlen, in die der Anführer geht. Um dieses Maß an Vertrauen zu haben, muss der Leiter die Gesamtrichtung, die wichtigsten gewünschten Ergebnisse und die wichtigsten Strategien, die vereinbart wurden, um die Ergebnisse zu erreichen, klar kommuniziert haben.

Dann werden die Mitarbeiter befähigt und befähigt, ihren Teil zur Erreichung der erklärten Ziele beizutragen. Sie haben den Rahmen, den sie benötigen, um ihre eigenen Aktionen zu steuern. Und, ermächtigte Mitarbeiter tun es.

Einer der Schlüsselfaktoren dafür, ob ein Mitarbeiter bei seinem derzeitigen Arbeitgeber bleibt, ist, dass der Mitarbeiter Vertrauen und Vertrauen hat, dass die Führungskräfte wissen, was sie tun. Dieses Vertrauen gibt den Mitarbeitern die Kontrolle, die sie für ihren Lebensunterhalt und die Unterstützung ihrer Familie benötigen.

Darüber hinaus sind Führungskräfte, die folgen, rechenschaftspflichtig und vertrauenswürdig. Wenn der Fortschritt auf dem Weg zur Erreichung der Ziele aufhört, übernimmt der Leiter die Verantwortung, das Problem zu analysieren - er sucht nicht nach Schuldigen.

Folglich können die Menschen darauf vertrauen, dass ihr Anführer sie nicht für ihre Bemühungen bestraft, wenn sie vernünftige und verantwortungsvolle Risiken eingehen, die gut durchdacht und begründet sind. Sie sind verantwortlich und verantwortlich, das Vertrauen und das Vertrauen ihres Führers zu verdienen.

Anhänger müssen glauben, dass ihr Anführer sie am Ende der Reise erkennt und für ihren Beitrag belohnt. Der Anführer muss seinen Anhängern helfen, die Frage zu beantworten: "Was ist für mich drin?" Erfolgreiche Führungskräfte sind ehrlich über die potenziellen Risiken, die dem gewählten Pfad innewohnen, sowie über die potenziellen Vorteile.

Sie kommunizieren nicht nur die Gesamtrichtung, sondern auch alle Informationen, die ihre Anhänger benötigen, um ihre Aufgaben erfolgreich und gekonnt auszuführen. Sie erkennen, dass ihre Anhänger am effektivsten sein müssen, um das große Ganze zu verstehen. Sie wissen auch, dass es ihre Aufgabe ist, Barrieren abzubauen, die sich negativ auf den Erfolg der Mitarbeiter auswirken können - nicht darauf, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen.

Sie müssen wissen, warum die Organisation die aktuellen Strategien verfolgt. Sie brauchen ihren Anführer zur Anleitung und helfen dabei, Hindernisse zu beseitigen, die sie auf dem Weg erfahren könnten. Meistens benötigen sie die Gewissheit, dass ihr Leiter Vertrauen in ihre Fähigkeit hat, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und zu produzieren.

Wenn einer dieser Faktoren fehlt, wird es den Anführern schwer fallen, Anhänger zu gewinnen. Am Ende des Tages ist es die Verflechtung der Beziehung des Führers mit den Anhängern, die ihre Organisation oder einen Teil der Organisation zum Erfolg führt.

Wenn der Führer auch der Boss ist

Gelegentlich ist der Leiter die verantwortliche Person, der Gründer des Unternehmens, der CEO, der Präsident oder der Abteilungsleiter. Führungsqualitäten in Kombination mit Stellungskraft erhöhen die Fähigkeit eines Individuums, die alles wichtigen Anhänger anzuziehen und zu behalten.

In der Tat können Geschäftsinhaber auf ein gewisses Maß an Respekt und Anhängerschaft basierend auf ihrem Eigentum und Titel zählen. Auch die Langlebigkeit spielt eine Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Anhängern. Menschen, die dem Führer zehn Jahre lang gefolgt sind, werden weiter folgen, es sei denn, sie verlieren das Vertrauen in die Führung des Führers.

Aber vergessen Sie nie, egal, was Ihre Position in der Organisation ist, selbst wenn Ihr aktueller Job ein geschätzter Mitarbeiter ist, können Sie eine Führungskraft werden, der andere Mitarbeiter folgen möchten.

In der Tat ist einer der Gründe, warum Mitarbeiter zu Positionen wie Teamleiter, Supervisor oder Abteilungsleiter befördert werden, der, dass sie im Laufe der Zeit gezeigt haben, dass Menschen ihnen folgen werden.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie wird sich auf die Eigenschaften, Eigenschaften und Handlungen konzentrieren, die viele Führer für den Schlüssel halten.

• Wähle, um zu führen.
• Sei die Person, der andere folgen.
• Geben Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Verhalten Sie sich ethisch.
• Führungskräfte bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Stellen Sie ein Umfeld der kontinuierlichen Verbesserung her.
• Bieten Sie Menschen die Möglichkeit, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Sorge und handle mit Mitgefühl.