Wie du deinen Job beendest, ist wirklich wichtig

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Wenn Sie nicht 16 Jahre alt sind und Ihren ersten Job gemacht haben, haben Sie irgendwann in Ihrer Karriere die Erfahrung gemacht, Ihren Job aufzugeben. Und Sie werden zweifellos den Job aufgeben, in dem Sie jetzt sind (es sei denn, Sie werden gefeuert oder entlassen). Während Milliarden von Menschen in Milliarden von verschiedenen Jobs arbeiten, zeigen neue Forschungen, dass es nur sieben Möglichkeiten gibt, einen Job aufzugeben.

Die Forscher Anthony Klots und Mark Bolina befragten Menschen, die ihren Vollzeitjob kündigten und sie in verschiedene Stile einordneten.

Diese sind:

• 31 Prozent traten aus dem Buch zurück. Das bedeutet, dass sie ihren Vorgesetzten von Angesicht zu Angesicht gegenüber standen, einen Rücktrittsbrief aushändigten und die Standard-Austrittsprotokolle befolgten, einschließlich einer Vorankündigung. Diese Leute gaben auch einen Grund, warum sie gingen.
• 29 Prozent haben die gleichen Anträge wie oben gestellt, teilen aber nicht mit, was sie veranlasst hat, ihre Organisation zu verlassen.
• 9 Prozent arbeiteten hart, um ihren eigenen Übergang zu glätten.
• 8 Prozent ließen die Bosse im Voraus wissen, dass sie ihre Organisation verlassen wollten.
• 9 Prozent waren nicht offen über ihre Jobsuche mit ihren Chefs. Manchmal kündigten sie per HR oder schickten eine E-Mail oder einen Text über das Wochenende.
• 4 Prozent haben impulsiv gekündigt. Dies geschah normalerweise, nachdem etwas Ärgerliches oder Schreckliches bei der Arbeit passiert war.
• 10 Prozent waren Brückenbrenner. Diese Leute kümmerten sich nicht darum, was die Leute über sie dachten, nachdem sie gegangen waren. Brückenbrenner sorgten, wie nicht anders zu erwarten, für kurze Zeit.

Was bedeutet das alles? Nun, es hängt davon ab, ob Sie der Manager oder die Person sind, die aufgibt. Beide Gruppen können aus dieser Analyse lernen.

Manager können lernen

Die meisten Impulsgeber und Brückenbrenner berichteten von missbräuchlichen Bossen. Wenn Ihre Mitarbeiter häufig ohne Vorankündigung austreten oder so tun, als ob es ihnen egal wäre, was Sie von ihnen halten, könnte das bedeuten, dass Sie, der Chef, das Problem sind.

Es werden zwar immer schreckliche Mitarbeiter existieren, aber wenn dies regelmäßig in Ihrer Organisation geschieht, ist es an der Zeit, Ihr eigenes Verhalten zu überdenken. Stellen Sie sich die folgenden Fragen:

Schreie ich? Die Erhöhung Ihrer Stimme mag eine effektive Möglichkeit sein, Informationen zu vermitteln, aber Ihre Mitarbeiter fühlen sich unwohl.

Behandle ich Menschen fair? Ist dein bester Freund einer deiner direkten Berichte? Dann behandeln Sie sie wahrscheinlich anders als die anderen Angestellten.

Wie habe ich die letzte Person behandelt, die gekündigt hat? Haben Sie einem Angestellten, der eine zweiwöchige Kündigungsfrist gab, das Leben zur Hölle gemacht? Hast du ihre Stunden verkürzt oder ihr die schlimmsten Veränderungen versetzt? Was ist mit Referenzen? Hast du zukünftigen Unternehmen erzählt, wie schrecklich sie war, sich dafür zu rächen, dass sie dich im Stich gelassen hat? Ihre anderen Mitarbeiter bemerken, wie Sie andere Menschen behandeln, wenn sie aufhören.

Gebe ich konsistenten Rat und Anleitung? Wenn Sie eine Aufgabe zuweisen, kommen Sie später zurück und sagen der Person, sie soll es anders machen? Verlassen Sie Mitarbeiter und weigern Sie sich, Fragen zu beantworten, bis das Projekt fehlschlägt?

Wenn Sie eine der obigen Fragen mit Ja beantwortet haben, beginnen Sie dort. Du behandelst deine Angestellten schlecht, und sie werden nicht nur eher aufhören, aber sie werden dich auch eher im Stich lassen, wenn sie es tun.

Ihr Unternehmen läuft reibungsloser ab, wenn Sie einen beendenden Mitarbeiter vorab benachrichtigen. Belohnen Sie also die Leute, die Sie informiert haben. Und behandle alle die ganze Zeit fair. Ihr anhaltender Erfolg hängt davon ab.

Mitarbeiter können lernen

Wenn Sie der Angestellte sind, der aufhören möchte, ist das beste Verhalten für Ihre berufliche Zukunft, Ihrem Chef eine Vorankündigung zu geben und bis zum Ende Ihrer Beschäftigung hart zu arbeiten. Solange Ihre Gesundheit (geistig oder physisch) nicht gefährdet ist, ist das impulsive Beenden oder Verbrennen von Brücken keine gute Idee.

Du denkst vielleicht, dass du Brücken verbrennst, was du willst, weil du nie wieder Kontakt mit deinem ehemaligen Chef haben willst. Aber Sie können das nicht immer wählen. Wenn Sie sich für einen neuen Job bewerben, kann der Personalvermittler Ihren ehemaligen Chef mit oder ohne Ihre Erlaubnis kontaktieren.

Die meisten Unternehmen möchten zumindest mit der Personalabteilung über jeden Job sprechen, den Sie in der jüngsten Vergangenheit hatten.

Wenn Sie ohne Vorankündigung austreten oder etwas anderes tun, um Brücken zu verbrennen, wird die HR-Person oder Ihr Vorgesetzter wahrscheinlich nicht sagen: "Ja, sie hat ohne Vorankündigung gekündigt, aber das war, weil ich sie angeschrien habe." Nein, sie werden nur sagen Sie: "Ohne Vorankündigung zu beenden. Unzulässlich für Wiedereinstellung. "Und, sie werden es dabei belassen.

Natürlich, wie viel Sie Ihrem Manager mitteilen, und wie viel Sie ihm darüber erzählen, warum Sie gehen, hängt von Ihrem Manager und der Unternehmenskultur ab. Wenn dein Manager ein Idiot ist und dir sagt: "Ich kündige, weil du ein Idiot bist", hilft dir das überhaupt nicht.

Wenn Ihr Manager ein großartiger Manager ist, aber an die Unternehmensrichtlinien gebunden ist, sagen Sie: "Ich gehe, weil ich ein Leistungsträger bin und das Unternehmen Ihnen nicht erlauben wird, mir eine anständige Gehaltserhöhung zu geben", ist eine großartige Sache tun Sie es, weil es Ihrem Manager hilft, Ihren ehemaligen Mitarbeitern zu helfen, wenn Sie einmal gegangen sind. Sie müssen diese Entscheidung aufgrund Ihrer Erfahrung mit Ihrem Vorgesetzten und Ihrer Organisation treffen.

Denken Sie daran, dass Sie, selbst wenn Sie einen Ruck für einen Manager haben, die Benachrichtigung für zwei Wochen geben, um Ihrer Zukunft zu helfen und den Übergang für Ihre Mitarbeiter zu erleichtern.

Egal, wie Sie Ihren Job verlassen, denken Sie daran, dass die Art und Weise, wie Sie heute die Tür verlassen, Ihre Arbeitssuche fünf Jahre später beeinflussen kann. Treffen Sie Ihre Wahl sorgfältig.