Sie können sicherstellen, dass Ihre Arbeitsberichte für Mitarbeiter inspirieren und motivieren
Haben Sie jemals die Geschichten gehört, die Ihre Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz erzählen? Gibt es inspirierende Geschichten über die Zeit, in der das Team hart gearbeitet und den Kunden gerettet hat?
Inspirieren sie Geschichten über Mitarbeiter, die der Gruppe Ruhm einbrachten? Sprechen sie von einem ständigen Gespräch mit Kunden, das die Richtung der Produktentwicklung, des Marketings und der Kundenbindungsteams beeinflusst? Feiern sie das Team, das das Projekt vor Ablauf der Frist unter Budget gebracht hat?
Oder geht es in Ihren Arbeitsgeschichten eher um Beschwerden? Die Unbestimmten mag meine Idee nicht. Sie haben zu viel von mir erwartet und versäumt, die Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die ich brauchte, um erfolgreich zu sein. Und die ständig entmächtigende Geschichte über "sie ließen mich nicht", ob die Geschichte wahr ist oder nicht, bringt den Kibosh zu vielen Träumen von Angestellten für Autonomie und Wertschöpfung.
Erzähle deine Arbeitsgeschichten die Unternehmenskultur, die du willst?
Vervielfältigen die Arbeitsgeschichten Ihrer Mitarbeiter Ihre gewünschte Arbeitskultur und die Eigenschaften Ihrer besten Mitarbeiter? Oder stellen die Arbeitsgeschichten ein Bild einer Arbeitskultur dar, von der Sie wissen, dass sie sowohl den Erfolg Ihrer Organisation als auch den Erfolg Ihrer Mitarbeiter untergraben wird?
Die Manager in einem kleinen Produktionsunternehmen waren besorgt, dass die Mitarbeitergeschichten, die sie hörten, sich auffallend von dem unterschieden, was die Organisation hören wollte. Anstatt über ihren Arbeitsauftrag für Wohltätigkeitsbeiträge zu sprechen, sprachen die Angestellten nach einem Beinahe-Konkurs über schlechte Einstellungsentscheidungen, schlechte Ausgabenpraktiken und das Versäumnis der Organisation, Angestellte zu belangen, die gestohlen haben.
Die Geschichte wurde schlimmer, als der Konkurs abgewendet wurde und der Manager versprach, dass im nächsten Jahr alle ein rotes Cabrio fahren würden. Das war seine Art zu sagen, dass es dem Unternehmen viel besser ging. Er dachte, seine Worte würden nervöse Angestellte beruhigen.
Die Geschichte hatte den gegenteiligen Effekt. Die Mitarbeiter fürchteten sich vor der Zukunft jeder Organisation, die er leitete. Sie dachten, er wäre wahnhaft. Die Macht dieser einen Geschichte untergrub jede der gleichzeitigen Angestelltengeschichten über ihre finanzielle Wiederherstellung, ihre Mission des Dienstes und ihre konstante freiwillige Gemeinschaft.
Wie Arbeitsgeschichten die Kultur prägen
Der Ton und der Inhalt Ihrer Arbeitsgeschichten sind starke Kräfte, um Ihre Arbeitskultur zu formen und zu stärken. Was Ihre Mitarbeiter miteinander teilen und häufig darüber sprechen, wird dem organisatorischen Geist aufgeprägt.
So wie die kleine Stimme in deinem Kopf den ganzen Tag mit dir spricht, bilden die am Arbeitsplatz geteilten Geschichten einen wesentlichen Kern der Mitarbeitererfahrung.
Und für neue Mitarbeiter sind inspirierende Arbeitsgeschichten noch wichtiger. Neue Mitarbeiter hören den Arbeitsgeschichten zu, um etwas über Ihre Kultur und die Arbeitsumgebung zu erfahren, die Sie für Ihre Mitarbeiter bereitstellen.
Neue Mitarbeiter nutzen Arbeitsgeschichten, um ihre Beziehung zu ihrem neuen Manager zu pflegen und Erwartungen zu schaffen. Was andere Mitarbeiter Ihnen sagen, erwarten und erleben Sie kraftvoll, rahmen Ihre eigene Erfahrung ein.
Gerade neue Mitarbeiter finden, dass ihr Denken unmerklich von den Arbeitsgeschichten beeinflusst wird. Ohne Bewusstsein entwickeln sie Verhaltensmuster und reagieren auf die von den Geschichten formulierten Erwartungen, oft nicht auf die Realität. von dem, was wirklich passiert oder dass du passieren willst.
Also, wenn Mitarbeiter Geschichten erzählen; Arbeitsgeschichten beeinflussen und gestalten die Arbeitskultur oft unmerklich; und neue Mitarbeiter werden vom ersten Tag an durch Arbeitsgeschichten beeinflusst, die inspirieren - oder nicht, was muss ein Arbeitgeber tun?
Können Sie die Flut der Negativität der Mitarbeiter aufhalten und die inspirierenden Komponenten der Arbeitsgeschichten verstärken, die Ihre Mitarbeiter erzählen?
Stellen Sie sicher, dass Ihre Arbeitsberichte Ihre gewünschte Arbeitsumgebung unterstützen
Sie können. Hier erfahren Sie, was Sie tun können, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiterarbeitsplatz-Geschichten Ihre gewünschte Arbeitskultur inspirieren, ermöglichen und stärken.
- Entdecken Sie, welche Art von Arbeitsgeschichten an Ihrem Arbeitsplatz weit verbreitet sind. Hören Sie aufmerksam zu und fragen Sie Mitarbeiter, welche Arten von Geschichten sie hören und erzählen. Dieser Schritt ist aufschlussreich, da Sie ein Bild davon entwickeln werden, wie Arbeitsgeschichten Ihre Kultur gegenwärtig prägen. Dies sind zusätzliche Möglichkeiten, um den Zustand Ihrer aktuellen Kultur zu beurteilen.
- Wenn Sie unzufrieden mit Ihren Arbeitsplatzgeschichten sind, machen Sie einen Plan mit einem Querschnittsteam Ihrer Mitarbeiter, um die Geschichten zu ändern. Dies sind die empfohlenen Schritte, um Ihre Unternehmenskultur zu ändern. Durch die Bildung des Teams und die Beachtung der Geschichten haben Sie die ersten Schritte unternommen, um Ihre Geschichten am Arbeitsplatz zu verändern. Sie haben ein Team von Menschen, die zuhören und sich der Macht der Geschichten in Ihrer Kultur bewusst sind. Wenn Sie diesen Schritten folgen, die empfohlen werden, um Ihre Arbeitskultur zu verändern, werden Sie das Ziel haben, Arbeitsgeschichten zu inspirieren. Es gibt zusätzliche Schritte, die ebenfalls effektiv sind.
- Erzähle Geschichten. Stellen Sie sicher, dass Sie bei allen Management- und Mitarbeitertreffen, die regelmäßig in Ihrem Unternehmen stattfinden, positive, inspirierende Geschichten erzählen. Machen Sie eine Verpflichtung als Managementteam, um Ihre Rede zu führen und die Kultur mit positiven Arbeitsgeschichten zu verstärken.
- Binden Sie Mitarbeiterbelohnungen und Anerkennung an eine äußerst positive Geschichte über den Beitrag des Mitarbeiters. Schreiben Sie die Geschichte auf und teilen Sie sie mit dem Mitarbeiter, der Anerkennung erhält. Erkenne den Mitarbeiter öffentlich, indem du die Geschichte über seinen positiven Beitrag erzählst.
- Es gibt immer eine Geschichte, wenn ein Manager einen Mitarbeiter mit einer Geschenkkarte oder einem Scheck anerkennen möchte. Stellen Sie sicher, dass die Geschichte erzählt, geschrieben und für andere Mitarbeiter veröffentlicht wird. (Auf der anderen Seite wollen andere Mitarbeiter wissen, was notwendig ist, um Anerkennung zu erlangen. Geschichten helfen, den Weg für sie zu erleuchten.)
- Tragen Sie in Ihrem Handbuch und in der Mitarbeiterorientierung Geschichten von Mitarbeiterhelden und Heldentum in die Unternehmensgeschichte ein und erleben Sie Momente bei Firmenveranstaltungen. Sprechen Sie über die Gründung des Unternehmens und alle wichtigen Ereignisse auf dem Weg.
- Stellen Sie sicher, dass Manager und Mitarbeiter, die einen neuen Mitarbeiter betreuen, sich darüber im Klaren sind, wie wichtig es ist, dass Geschichten die Karriere eines neuen Mitarbeiters beeinflussen. Neue Mitarbeiter kennen Ihre Organisation aus den Geschichten, die Ihre Unternehmenskultur beleuchten. Stelle sicher, dass diese Influencer Geschichten über Arbeit erzählen, die die Qualitäten der Kultur, die du erschaffen willst, verstärken. Machen Sie Arbeits- und Mitarbeitergeschichten zu einem wichtigen Bestandteil der neuen Mitarbeiterorientierung.
Konzentrieren Sie sich auf die Kraft von Arbeitsgeschichten, um Ihre gewünschte Arbeitskultur zu inspirieren, zu aktivieren und zu stärken. Eine Veränderung der Geschichten oder der Aufbau einer Kultur, die das Geschichtenerzählen unterstützt, wird Ihrem Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein. Ihre Mitarbeitergeschichten sind Teil der Rekrutierungs- und Erhaltungsbotschaft, die jeder Arbeitgeber der Wahl zu schätzen weiß.
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