Sie können die Erkennung auf eine Weise bereitstellen, die keine berechtigten Mitarbeiter hervorbringt
Was macht Belohnung und Anerkennung einprägsam und kein Anrecht auf Mitarbeiter? Das Element der Überraschung ist groß für effektive Belohnungen und Anerkennung, die die Schaffung berechtigter Mitarbeiter vermeiden. Dies sind vier zusätzliche Bedingungen, da Sie in den meisten Fällen vermeiden möchten, berechtigte Mitarbeiter zu erstellen.
Ein langjähriger Mitarbeiter in einer kleinen Manufaktur ist ein perfektes Beispiel für das Überraschungsmoment. Er bemerkte, dass er unerwartet eine Thermotasche mit dem Firmenlogo erhalten hatte, dass er von der Anerkennung wirklich überrascht gewesen sei. (Er und andere Angestellte, die einen riesigen Schneesturm überstanden hatten, um zur Arbeit zu kommen, bedankten sich einige Wochen nach dem Sturm mit Lunchbags.)
Er sagte, es sei die erste Anerkennung, die er jemals erhalten habe, was völlig unerwartet war. Er sagte, dass die Unerwartetheit des Geschenks den Wert für ihn erhöht habe und er jeden Tag die Lunchbox benutzt.
Dies ist ein Angestellter, der immer Anwesenheitsanerkennung erhält und sich schnell an jede Herausforderung macht, für die es eine versprochene Belohnung gibt. Folglich weiß er normalerweise, welche Belohnung zu erwarten ist und wann er die Belohnung erhalten wird.
Die Kraft der Belohnungen, die Mitarbeiter überraschen
Impromptu Belohnungen und Anerkennung arbeiten zu Ihrem Vorteil. Erwartete Belohnungen können als Anrechte betrachtet werden und als solche verlieren sie ihre Fähigkeit zu belohnen und zu erkennen. Sie werden zur Erwartung der berechtigten Mitarbeiter, die sie erhalten.
Ein Anspruch ist eine Belohnung oder Anerkennung, die erwartet wird. Sobald die Belohnung ein erwartetes Ereignis oder eine regelmäßig geleistete Anerkennung ist, wird es eher eine Erwartung oder ein Anspruch und weniger eine Belohnung. Als Beispiel bietet ein Arbeitgeber jeden Freitag ein Mittagessen für die Mitarbeiter an. Die Ziele des Mittagessens waren Anerkennung der Mitarbeiter und Teambildung.
Da es eine erwartete Anerkennung ist, ist es nicht motivierend. Aber ein anderes Zeichen, dass eine Anerkennung zu einem Anspruch geworden ist, ist, ob sich die Leute beschweren würden, wenn sie sie verloren hätten. Im Falle des Mittagessens betrachten Angestellte sie als einen Vorteil, der mit Arbeiten für das Unternehmen kommt. Kein Mittagessen? Beschwerden wären lang und laut.
Das Mittagessen ergänzt das allgemeine Umfeld der Wertschätzung der Mitarbeiter, für die das Unternehmen sich einsetzt, und das Mittagessen ist auch für das Teambuilding erfolgreich. Aber es wird nicht als lohnend oder anerkennend wahrgenommen und würde als ein Leistungsverlust angesehen werden, wenn das Mittagessen unterbrochen würde.
In der Tat wurde in einem anderen Unternehmen die Idee eines wöchentlichen Mittagessens für Mitarbeiter erneut als eine Gelegenheit gesehen, ein ohnehin schon enges Team zu verstärken. Mehrere Mitarbeiter des Managerberichts hatten beschlossen, nicht an ihrem normalen Mittagessen am Freitagabend teilzunehmen.
Mehrere Wochen lang blieben sie in der Kantine stehen, holten sich ihr Mittagessen und gingen zu ihren Schreibtischen zurück - ganz und gar nicht die Absicht des Mittagessens. Der Arbeitgeber erinnerte sie an den Zweck des Mittagessens. Die Angestellten nahmen dann für die nächsten Wochen am Mittagessen teil.
Aber nach ein paar Wochen hatten sie ihn mit einer unerwarteten Frage getroffen. Sie hatten das Freitagsessen in der Kantine der Firma noch einmal ausgelassen. Diesmal hatten sie in einem lokalen Restaurant gegessen. Sie verlangten die Rückerstattung des Mittagessens, das sie außerhalb des Firmenessens im eigenen Haus gekauft hatten. Überraschend? Dies ist ein Beispiel für einen Mitarbeiteranspruch, der im n-ten Grad erfolgt.
Manchmal ist es in der Mitarbeitererkennung okay, berechtigte Mitarbeiter zu erstellen
Manchmal ist es in Ordnung, dass die Anerkennung von Mitarbeitern berechtigte Mitarbeiter schafft. In den oben erwähnten Mittagessen der ersten Firma überwiegen der Goodwill der Mitarbeiter und das Teamaufbau, was bedeutet, dass das Mittagessen jetzt ein erwarteter Unternehmensvorteil ist.
Bei den jährlichen Angestellt-Langlebigkeitspreisen wird als ein zweites Beispiel ein Anspruch erwartet. Sie müssen sich von Fall zu Fall entscheiden. Für eine erfolgreiche Belohnung und Anerkennung der Mitarbeiter möchten Sie eine ausgewogene Mischung aus erwarteten und unerwarteten Prämien und Auszeichnungen.
4 Möglichkeiten, die Erstellung von berechtigten Mitarbeitern zu vermeiden
Wenn es jedoch für Sie wichtig ist, die Anerkennung eines bestimmten Mitarbeiters davon abzuhalten, ein Anwärter für Mitarbeiter zu werden, sollten Sie diese Richtlinien befolgen.
- Liefern Sie die Erkennung unerwartet und nicht immer am selben Tag oder zur gleichen Zeit. Der Überraschungsfaktor wird Ihre Mitarbeiter begeistern.
- Bieten Sie Anerkennung für verschiedene Beiträge. Variieren Sie die Aktionen, die Anerkennung erhalten und informieren Sie den Mitarbeiter immer genau darüber, warum er oder sie Anerkennung erhalten hat. (Beschreibe die Aktionen, die deine Anerkennung rechtfertigen.)
- Variieren Sie das Format der Erkennung. Wenn jeder Mitarbeiter zum Geburtstag eine Karte und ein Werk erhält, haben Sie eine Berechtigung angelegt. Sie werden nicht den Nutzen ernten, den Sie mit einem sorgfältig ausgewählten Geschenk hätten; Sie werden davon erfahren, wenn Sie einen Mitarbeiter aus irgendeinem Grund vermissen.
- Lassen Sie Anerkennung von einer Vielzahl von Menschen kommen. Der Chef ist nicht immer die geeignete Person, um Anerkennung zu geben. Überlegen Sie den Teammitgliedern, Mitarbeitern, dem Präsidenten, dem Berichtspersonal, der Personalabteilung und einem Mitarbeiteranerkennungskomitee, Mitarbeiter zu erkennen. Sie werden von den zahlreichen Menschen profitieren, die Belohnungs- und Anerkennungsmöglichkeiten schaffen.
Die Schlagworte, mit denen die Anerkennung von Mitarbeitern verhindert wird, sind vielfältig, unerwartet und überraschend. Wiegen Sie jede Mitarbeiteranerkennungsaktivität, die Sie in Betracht ziehen, anhand dieser drei Faktoren aus, wenn Sie die Anerkennung von berechtigten Mitarbeitern vermeiden möchten.