Sie haben sich einen Karrierewegplan vorgenommen
Karrierepfad ist der Prozess, der von einem Mitarbeiter verwendet wird, um einen Kurs innerhalb einer Organisation für seinen Karriereweg und seine Karriereentwicklung zu zeichnen. Karrierepfadierung bedeutet zu verstehen, welche Kenntnisse, Fähigkeiten, persönlichen Eigenschaften und Erfahrungen erforderlich sind, damit ein Mitarbeiter seine Karriere in der Zukunft fortsetzen kann, oder durch den Zugang zu Werbeaktionen und / oder Abteilungstransfers.
Karrierewegweiser erfordert von einem Angestellten, seine Karriereziele, Fähigkeiten, benötigtes Wissen, Erfahrung und persönliche Eigenschaften ehrlich zu betrachten. Karrierepfadplanung erfordert, dass der Mitarbeiter einen Plan erstellt, um zu erhalten, was für jeden dieser Bereiche notwendig ist, um seinen oder ihren Karriereweg zu verfolgen.
Sie haben sich einen Karrierewegplan vorgenommen
Profitieren Sie von einem durchdachten, schriftlichen, arbeitgebergestützten Laufbahnplan? Die Schaffung eines Karriereweges oder Karriereweges ist ein wesentlicher Bestandteil Ihres lebenslangen Karrieremanagements.
Ein Karrierepfadplan ist auch ein kritischer Faktor in der Leistungsentwicklungsplanung (PDP), in der ein Vorgesetzter und ein berichtender Mitarbeiter Entwicklungsmöglichkeiten für den Mitarbeiter besprechen und planen. Der PDP ist wichtig, weil er geschrieben, mit dem Supervisor geteilt, im Allgemeinen von der Organisation auf seine Wirksamkeit hin überprüft und vierteljährlich (empfohlen) oder regelmäßig überprüft wird.
Die Leistungsbeurteilung ist in einigen Organisationen auch eine Chance für den Karriereweg. Karrierewege werden auch in Organisationen mit einem formellen Prozess als institutionelle Unterstützung wahrgenommen.
Der Karriereweg umfasst sowohl das gewünschte Ziel des Mitarbeiters als auch die Schritte, Erfahrungen und Entwicklungen, die er benötigt, um auf der Reise Fortschritte zu machen. Ein Karriereweg gibt dem Mitarbeiter einen Orientierungssinn, eine Möglichkeit, Karrierefortschritte und Karriereziele und Meilensteine zu beurteilen.
Die Entwicklung eines Karrierewegs ist in einer Organisation, die über einen PDP-Prozess oder einen effektiven Leistungsbewertungs- oder Karriereplanungsprozess verfügt, leichter und besser unterstützt.
Sie können jedoch als einzelner Mitarbeiter Ihren eigenen Laufbahnplan erstellen. Sie sind die Person, für die der Karriereweg am wichtigsten ist. Sie verdienen einen durchdachten Karrierepfadplan.
Wie man einen Karriereweg entwickelt
Sie können einen Karriereweg entwickeln, indem Sie sich Ihre gewünschten Jobs / Jobs in Ihrer Organisation ansehen. Dann planen Sie einen Kurs durch Jobs und Abteilungen, mit der Hilfe von Ihrem Vorgesetzten oder Manager und Human Resources-Mitarbeiter, das ist die wahrscheinlichste Karriereweg, mit dem Sie Ihr Ziel erreichen können.
Erkennen Sie, dass das Erlangen des gewünschten Jobs laterale Bewegungen, Abteilungstransfers und Job-Promotions auf dem Weg erfordert, wenn Sie Ihr Ziel erreichen wollen.
Um Ihr angestrebtes Ziel zu erreichen, müssen Sie auch Fähigkeiten entwickeln, Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten verfolgen und bestimmte Erfahrungen sammeln, während Sie Ihren beruflichen Weg durch Ihre Organisation gehen.
Coaching von Ihrem Vorgesetzten und Mentoring-Unterstützung von einem erfahrenen Mitarbeiter, wahrscheinlich ein Mitarbeiter mit einer Position über Ihrem im Organigramm, wird helfen.
Zusätzliche Überlegungen bei der Entwicklung eines Karriereweges
Drei weitere Überlegungen bestehen, wenn Sie Ihren Laufbahnplan entwickeln.
- Sie müssen sich für Ihre Karriereziele und gewünschten Jobs entscheiden. Während Coaching und Mentoring Ihnen helfen können, mehrere mögliche Karrieremöglichkeiten zu finden, ist eine vollständige berufliche Erkundung Ihre eigene Aufgabe außerhalb der Arbeit. Sie können Karriere-Profis in Ihren College-Career-Services-Büros, lokalen Community Colleges oder Online-Forschung, wo Karriereinformationen und Karrieretests und Quizzes im Überfluss. Dawn Rosenberg McKay bietet umfassende Informationen über Berufswahl und Karriereplanung.
- Legen Sie Ihren Karriereweg schriftlich fest. Wenn Sie das Glück haben, in einer Organisation zu arbeiten, die einen Prozess der Mitarbeiterperformance und / oder Karriereentwicklung hat, ist der schriftliche Plan eine integrale Komponente. Wenn nicht, schreiben Sie Ihren eigenen Plan und teilen Sie ihn mit Ihrem Vorgesetzten, der Personalabteilung und anderen. Ihre Ziele niederzuschreiben ist ein wesentlicher Bestandteil, um sie zu erreichen.
- Sie besitzen Ihren Karrierewegplan. Sie können Hilfe von anderen suchen, aber Sie sind der grundlegende Empfänger der Belohnungen, die Sie verdienen, wenn Sie einem geplanten Karriereweg folgen. Sie sind dafür verantwortlich, einen Mentor zu suchen, sich um interne Stellenangebote zu bewerben und die Fähigkeiten und Erfahrungen zu entwickeln, die Sie zum Erreichen Ihrer Ziele benötigen. Vergessen Sie nie diese wichtige Tatsache: Sie besitzen Ihren Karrierewegplan. Niemand wird sich jemals so sehr darum kümmern wie du.
Wie man effektive Karrierepfadplanung und -entwicklung unterstützt
Mitarbeiter möchten ihre nächsten Chancen in ihrem Unternehmen sehen und verstehen. Dies ist besonders wichtig für ambitionierte Mitarbeiter, die berufliche Entwicklungsmöglichkeiten sehen und erwarten wollen, um bei der Arbeit zufrieden und motiviert zu sein.
Ein durchdachter Karriereplan ist ein Schlüsselfaktor für Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterbindung. Eine Organisation trägt zur Fähigkeit eines Mitarbeiters bei, seinen Karriereweg zu entwickeln, indem er die Kenntnisse, Fähigkeiten, Erfahrungen und beruflichen Anforderungen für jede Position innerhalb des Unternehmens transparent macht. Mit diesen Informationen kann der Mitarbeiter verschiedene Jobs und Möglichkeiten planen und vorbereiten.
Die Organisation unterstützt Mitarbeiter bei der Entwicklung und Verfolgung eines Karriereweges, indem sie Zugang zu diesen Möglichkeiten und Informationen bietet.
- Berufsbeschreibungen
- Anforderungen der Arbeitsstelle
- Erforderliche Kompetenzen
- Ein reaktionsschneller interner Bewerbungsprozess
- Zugang zu Mitarbeitern, die den Job gerade erledigen
- Schulungen
- On-the-job-Entwicklungsmöglichkeiten
- Job Shadowing
- Mentoring
- Promotionen
- Transfers oder seitliche Bewegungen
- Coaching vom Vorgesetzten
- Ein formaler Nachfolgeplanungsprozess
Mit Zugang zu diesen Prozessen und Systemen sollte jeder Mitarbeiter die Möglichkeit haben, einen Karriereweg einzuschlagen.