Wie Sie Ihre Unternehmenskultur verändern und transformieren können

Sie können Ihre Kultur mit diesen bewussten Schritten transformieren

Die Veränderung Ihrer Unternehmenskultur ist die schwierigste Aufgabe, die Sie jemals übernehmen werden. Ihre Unternehmenskultur wurde über die Jahre der Interaktion zwischen den Teilnehmern in der Organisation gebildet. Wenn man die akzeptierte Unternehmenskultur verändert, kann es sich anfühlen, bergauf zu rasen.

Organisationskulturen haben einen Grund. Vielleicht entspricht die aktuelle Kultur der Stil- und Komfortzone des Firmengründers und des Seniorenteams.

Kultur wiederholt häufig den vorherrschenden Managementstil. Da Manager dazu tendieren, Menschen wie sich selbst einzustellen, wird die etablierte Unternehmenskultur durch Neueinstellungen sowie das Handeln und Verhalten längerfristiger Mitarbeiter verstärkt.

Die aktuelle Kultur transformieren

Die Unternehmenskultur wächst mit der Zeit. Die Menschen fühlen sich in der aktuellen Kultur wohl. Damit Menschen einen Kulturwandel in Betracht ziehen, muss normalerweise ein bedeutsames Ereignis eintreten. Ein Ereignis, das ihre Welt wie einen Flirt mit dem Bankrott, einen erheblichen Umsatz- und Kundenverlust, einen neuen CEO mit einem anderen Ausblick und einer anderen Agenda oder den Verlust einer Million Dollar erschüttert, könnte die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich ziehen.

Du entdeckst dabei, dass selbst wenn deine aktuelle Kultur nicht dysfunktional oder schlecht ist, sie die Erfüllung deiner wichtigsten Ziele nicht effektiv unterstützen kann. Möglicherweise müssen Sie die Kultur optimieren, um die aktuellen Werte und Ziele besser zu unterstützen, oder Sie benötigen möglicherweise eine komplette Kulturüberholung.

Selbst dann, um zu erkennen, dass die Unternehmenskultur der Schuldige ist und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um es zu ändern, ist es eine harte Reise. In keiner Weise ist die Absicht, die Schwierigkeit der Erfahrung von Organisationskultur zu trivialisieren, wie in diesem Artikel zusammengefasst. Es erfordert Priorisierung und konsequente, konstante Aufmerksamkeit.

Beste Empfehlungen für den Wandel der Unternehmenskultur

Dies sind die besten Ideen zur Schaffung eines kulturellen Wandels, der Ihrer Organisation helfen kann, zu wachsen und sich zu verändern.

Wenn Menschen in einer Organisation erkennen und erkennen, dass ihre aktuelle Kultur transformiert werden muss, um den Erfolg und Fortschritt der Organisation zu unterstützen, kann es zu Veränderungen kommen. Aber Veränderung ist nicht schön und Veränderung ist nicht einfach. Die Veränderung Ihrer Arbeitsplatzkultur ist ihrer Natur nach chaotisch und herausfordernd

Die guten Nachrichten? Organisationskulturwechsel ist möglich. Es erfordert Verständnis, Engagement, Zeit und Werkzeuge.

Schritte in der Unternehmenskultur Veränderung

Es gibt drei wichtige Schritte, um die Kultur einer Organisation zu verändern.

1. Ein früherer Artikel beschreibt, wie Sie Ihre aktuelle Kultur verstehen können. Bevor eine Organisation ihre Kultur ändern kann, muss sie zuerst die aktuelle Kultur oder die Art und Weise verstehen, in der sich die Dinge in der Organisation befinden. Nehmen Sie sich die Zeit, die hier empfohlenen Aktivitäten zu verfolgen, bevor Sie mit den nächsten Schritten fortfahren.
2. Sobald Sie Ihre aktuelle Unternehmenskultur verstanden haben, muss Ihr Unternehmen entscheiden, wohin es gehen möchte, seine strategische Ausrichtung definieren und entscheiden, wie die Unternehmenskultur aussehen sollte, um diesen Erfolg zu unterstützen. Welche Vision hat die Organisation für ihre Zukunft und wie muss sich die Kultur verändern, um die Verwirklichung dieser Vision zu unterstützen?

1. Schließlich müssen die Personen in der Organisation ihr Verhalten ändern, um die gewünschte Unternehmenskultur zu schaffen. Dies ist der schwierigste Schritt im Kulturwandel.

Planen Sie die gewünschte Unternehmenskultur

Die Organisation muss planen, wohin sie gehen möchte, bevor sie Änderungen in der Unternehmenskultur vornimmt. Mit einem klaren Bild, wo sich die Organisation derzeit befindet, kann die Organisation planen, wo sie als nächstes sein möchte.

Mission, Vision und Werte: Um einen Rahmen für die Bewertung und Bewertung der gegenwärtigen Unternehmenskultur zu schaffen, muss Ihre Organisation ein Bild ihrer gewünschten Zukunft entwickeln. Was will die Organisation für die Zukunft schaffen? Welchen Nutzen bringt dies Ihren Mitarbeitern und den anderen Stakeholdern der Organisation?

Sie müssen Ihre Mission, Vision und Werte sowohl für die strategischen als auch für die wertorientierten Komponenten der Organisation untersuchen.

Ihr Managementteam muss folgende Fragen beantworten:

• Was sind die fünf wichtigsten Werte, die Sie in Ihrer Unternehmenskultur sehen möchten?
• Sind diese Werte mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur vereinbar? Existieren sie jetzt? Wenn nicht, warum nicht? Wenn sie so wichtig sind, warum erreichen Sie diese Werte nicht?
• Sind Ihre Mission und Ihre Vision klar formuliert und verbreitet, so dass die Mitarbeiter ein klares Verständnis der Richtung und der Position der Organisation erlangen können?

Als nächstes fragen Sie:

Was muss passieren, um die von der Organisation gewünschte Kultur zu schaffen? Sie können die Unternehmenskultur nicht ändern, ohne zu wissen, wo Ihre Organisation sein möchte oder welche Elemente der aktuellen Unternehmenskultur sich ändern müssen. Welche kulturellen Elemente unterstützen den Erfolg Ihrer Organisation oder nicht?

Zum Beispiel beschließt Ihr Team, dass Sie zu viel Zeit damit verbringen, sich gegenseitig zuzustimmen, anstatt die Prognosen und Annahmen anderer Teammitglieder zu hinterfragen, die normalerweise falsch waren.

In einem zweiten Beispiel verbringen die Mitglieder des Schlüsselmanagementteams, die das Unternehmen leiten müssen, den größten Teil ihrer Zeit mit dem Teambuilding mit verschiedenen Teammitgliedern auf individueller Basis und fördern individuelle Agenden, was zu Lasten des Zusammenhaltes des Unternehmens geht Ganze Gruppe.

In einem dritten Beispiel scheinen die Mitarbeiter Ihres Unternehmens eine Entscheidung zu treffen, aber in Wahrheit warten sie auf den Segen des Firmeninhabers oder Gründers, um tatsächlich mit dem Plan fortzufahren.

In einem vierten Beispiel erwarten Ihre Manager nicht, dass alle Mitarbeiter Verantwortung und Rechenschaftspflicht von den Mitarbeitern übernehmen, denen die Verantwortung für eine Aufgabe oder ein Projekt übertragen wurde. Fehlende Deadlines? Keine Konsequenzen. Fräulein, das einen bestimmten Kundenmarkt identifiziert, bevor sie ein neues Produkt entwickelt? Keine Konsequenzen und jeder hatte Spaß daran, an dem glänzenden neuen zu arbeiten.

In jeder dieser Situationen halten bestimmte Komponenten der Unternehmenskultur Ihre Organisation davon ab, mit dem Erfolg fortzufahren, den Sie verdienen. Sie müssen die kulturellen Werkzeuge bewusst identifizieren und entscheiden, sie zu ändern.

Es reicht jedoch nicht zu wissen, wie die gewünschte Unternehmenskultur aussieht. Organisationen müssen Pläne erstellen, um sicherzustellen, dass die gewünschte Unternehmenskultur Realität wird.

Ändern Sie die Unternehmenskultur

Es ist schwieriger, die Kultur einer bestehenden Organisation zu verändern, als eine Kultur in einer brandneuen Organisation oder einem neuen Team zu schaffen. Wenn eine Unternehmenskultur bereits etabliert ist, müssen die Menschen die alten Werte, Annahmen und Verhaltensweisen verlernen, bevor sie die neuen lernen können.

Die zwei wichtigsten Elemente für die Schaffung organisatorischer kultureller Veränderungen sind die Unterstützung und Ausbildung von Führungskräften.

• Exekutivunterstützung: Führungskräfte in der Organisation müssen den kulturellen Wandel unterstützen, und zwar in einer Weise, die über die verbale Unterstützung hinausgeht. Sie müssen Verhaltensunterstützung für den kulturellen Wandel zeigen. Führungskräfte müssen die Veränderung führen, indem sie ihr eigenes Verhalten ändern. Es ist äußerst wichtig für Führungskräfte, den Wandel konsequent zu unterstützen.
• Training, Kommunikation und Mentoring: Kulturwandel hängt von Verhaltensänderungen ab. Die Mitglieder der Organisation müssen klar verstehen, was von ihnen erwartet wird, und sie müssen wissen, wie sie die neuen Verhaltensweisen tatsächlich anwenden können, sobald sie definiert sind. Training kann sowohl beim Kommunizieren von Erwartungen als auch beim Lehren neuer Verhaltensweisen sehr nützlich sein. Mentoring und effektive Kommunikation helfen den Mitarbeitern auch zu lernen und zu verändern.

Zusätzliche Möglichkeiten, die Unternehmenskultur zu verändern

Andere Komponenten, die für die Veränderung der Unternehmenskultur wichtig sind, sind:

• Erstellen Sie Werte- und Glaubensbekenntnisse: Verwenden Sie Fokusgruppen der Mitarbeiter nach Abteilungen, um die Mission, die Vision und die Werte in Worte zu fassen, die ihre Auswirkungen auf die Arbeit jedes Mitarbeiters beschreiben. Für einen Job sagte der Mitarbeiter: "Ich lebe den Wert einer qualitativ hochwertigen Patientenversorgung, indem ich aufmerksam zuhöre, wenn ein Patient spricht." Diese Übung gibt allen Mitarbeitern ein gemeinsames Verständnis für die gewünschte Kultur, die die Maßnahmen widerspiegelt, denen sie sich in ihrem Beruf widmen müssen.
• Effektive Kommunikation praktizieren: Alle Mitarbeiter über den Veränderungsprozess der Unternehmenskultur informiert zu halten, sichert Engagement und Erfolg. Den Mitarbeitern zu sagen, was von ihnen erwartet wird, ist entscheidend für eine effektive Veränderung der Unternehmenskultur.
• Überprüfung der Organisationsstruktur: Es kann notwendig sein, die physische Struktur des Unternehmens zu ändern, um es an die gewünschte Unternehmenskultur anzupassen. Beispielsweise können in einem kleinen Unternehmen vier verschiedene Geschäftseinheiten, die um Produkte, Kunden und interne Support-Ressourcen konkurrieren, die Schaffung einer effektiven Unternehmenskultur nicht unterstützen. Diese Einheiten werden sich wahrscheinlich nicht harmonisieren, um den Gesamterfolg des Unternehmens zu unterstützen.
• Ziehen Sie in Erwägung, Mitarbeiter und Teams zu bewegen: Sie möchten ein Gefühl von Zusammenhalt und Kameradschaft schaffen, das zwischen Gruppen benötigt wird, die zusammenarbeiten müssen, um Kunden zu bedienen.
• Redesign Ihres Ansatzes für Belohnungen und Anerkennung: Sie werden wahrscheinlich das Belohnungssystem ändern müssen, um die für die gewünschte Unternehmenskultur wichtigen Verhaltensweisen zu fördern.
• Überprüfen Sie alle Arbeitssysteme wie Mitarbeiterwerbung, Vergütungspraktiken, Leistungsmanagement und Mitarbeiterauswahl, um sicherzustellen, dass sie mit der gewünschten Kultur übereinstimmen.
  Zum Beispiel können Sie nicht nur individuelle Leistung belohnen, wenn die Anforderungen Ihrer neuen Unternehmenskultur Teamwork spezifizieren. Der Gesamtbonus eines leitenden Anführers kann die Erreichung der Ziele seiner Abteilung nicht belohnen, ohne zu erkennen, wie wichtig es ist, dass er gut mit anderen im Führungsteam zusammenspielt, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

Sie können Ihre Unternehmenskultur ändern, um die Erreichung Ihrer Geschäftsziele zu unterstützen. Die Veränderung der Unternehmenskultur erfordert Zeit, Engagement, Planung und ordnungsgemäße Ausführung - aber Sie können es tun. Ja, du kannst.

Werfen Sie einen Blick auf die ersten Schritte, die Sie unternehmen müssen, um Ihre Unternehmenskultur zu verändern.