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Eine Geschichte der Technologiebranche

Die Ära der Dot-Bombs war die Zeit nach der Dotcom-Blase der späten 1990er und 2001. Während der Dotcom-Ära blühten Internet-basierte Unternehmen auf. Sie wurden hauptsächlich durch Risikokapital und Banken finanziert, die den Trend des Internets nutzen wollten.

Als die Dotcom-Blase in den frühen 2000er Jahren platzte, gingen die Aktien unter und Hunderte von Unternehmen gingen komplett aus dem Geschäft. Tausende andere Unternehmen haben einen großen Teil ihrer Belegschaft entlassen.

Es war eine schmerzhafte Zeit in der Technologiebranche, besonders für diejenigen, die ihre Hypotheken und / oder Pensionierungen auf der Grundlage der Preise der Technologieaktien geplant hatten, die sie in ihren Aktienportfolios erhalten oder erhalten hatten. "Wohlhabende" Investoren verloren ihr Vermögen und Millionen fragten sich, was falsch gelaufen war.

Warum die Blase platzte

Niemand kann einen genauen Grund für den Unfall feststellen, aber es ist sicher, dass zahlreiche Faktoren im Spiel waren. Einige der Gründe, die oft für den Dot-Bomben-Absturz angegeben werden, sind folgende:

  1. Eine allgemeine wirtschaftliche Rezession in diesem Zeitraum.
  2. Befunde korrupter Unternehmen und die anschließende Insolvenz bei mehreren großen Unternehmen, darunter einige große Technologieunternehmen.
  3. Die Terroranschläge vom 11. September 2001 (obwohl der Aktienmarkt zu dieser Zeit bereits zusammenbrach, beschleunigten die Angriffe den Rückgang noch weiter).
  4. Aktien sind überbewertet und Unternehmen haben genug von einem soliden Geschäftsplan, um diese Zahlen zu sichern und einen Gewinn zu erzielen.

All diese Faktoren vermischen sich und das Ergebnis war eine langfristige Rezession, die die Technologiebranche besonders hart traf. Weniger als die Hälfte der betroffenen dot-com-Unternehmen überlebten bis 2004, und viele von denen, die dies taten, wurden viel vorsichtiger bei der Expansion. Andere jedoch priesen sich prächtig zurück, einschließlich einiger der Top-Tycoons von heute wie Amazon, Google und eBay.

Allgemeine Zeitleiste der Dot-Com Bubble

Laut der Zeitleiste des World History Project ist es so gekommen, dass die Blase angeschwollen ist und schließlich platzte:

  • 1994-1998: Große, Internet-basierte Unternehmen wurden nacheinander gegründet, darunter Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com und mehr.
  • 1998: Die Zinsen sanken und trugen zu einem erhöhten Startkapital (und damit zu höheren Aktienbewertungen) bei. Risikokapitalgeber bewegten sich schnell, um zu investieren.
  • 1998-1999: Um die erhöhte Dynamik zu nutzen, starteten mehr Unternehmen, darunter Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com usw.
  • 10. März 2000: Bubble erreicht ihren Höhepunkt, als die NASDAQ einen Wert erreicht, der doppelt so hoch ist wie im Vorjahr.
  • 13. März 2000: Am Montag öffnet der Markt um 4% niedriger als am Freitag, da mehrere milliardenschwere Verkaufsaufträge gleichzeitig abgewickelt werden. Der drastische Rückgang könnte eine Panik ausgelöst haben.
  • 2000-2002: Firmen folden und gehen in Konkurs: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com und viele mehr.

Was es für heute bedeutet

Heute, mit dem erstaunlichen Wachstum eines Tech-Startups nach dem anderen, scheint es, als würde sich die Geschichte früher oder später wiederholen müssen. Im Zuge des Platzens der Blase zu Beginn des Jahrtausends hat sich jedoch eine Verschiebung in den Prioritäten von Technologieunternehmen und Arbeitnehmern vollzogen, die dazu beitragen könnte, künftige Zusammenbrüche dieser Größenordnung zu verhindern.

Zum Beispiel wurde der Grundvergütung und dem Wert eines starken Geschäftsplans größere Bedeutung beigemessen. Dies galt insbesondere für Arbeiter, die während der Dot-Com-Bombe "verbrannt" wurden. Die Anleger sind in diesen Tagen tendenziell vorsichtiger, anstatt bei den ersten Anzeichen des Verbraucherinteresses an Bord zu gehen.

Forbes lässt uns einige Lehren aus den Überlebenden der Dotcoms ziehen, darunter die Wichtigkeit, eine Vision zu verfolgen, relevant zu bleiben, sich an die Nutzerbedürfnisse anzupassen, branchenübergreifende Beziehungen aufzubauen und bei Bedarf durch Fusionen oder Übernahmen zu expandieren.

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