First Day Success Handbuch für neue Manager

Egal, ob Sie zum ersten Mal ein Manager oder ein erfahrener Manager sind, der ein neues Team übernimmt, Ihr erster Tag bietet eine großartige Gelegenheit, einen positiven Eindruck zu hinterlassen und Glaubwürdigkeit bei Ihren neuen Teammitgliedern aufzubauen. Alle schauen zu, von Ihren Teammitgliedern zu Ihrem Chef und Kollegen, und es ist wichtig, in Ihrer neuen Rolle stark zu werden. Dieser Artikel enthält Ideen und Tipps, um den ersten Tag als Manager optimal zu nutzen.

Wichtige Aktionen vor Ihrem ersten Tag

Sobald Sie das Angebot angenommen und ein Startdatum festgelegt haben, fragen Sie Ihren neuen Chef (den Personalchef), ob es möglich ist, sich direkt vor dem Starttermin über das Telefon mit Ihren direkten Berichten zu verbinden. Obwohl dies in vielen Fällen nicht angemessen ist, kann Ihr neuer Chef in vielen Fällen, wenn Ihre Ankunft erwartet wird, dies als angenehm empfinden.

Wenn es akzeptabel ist, nehmen Sie sich die Zeit, mit jedem direkten Bericht zu sprechen, stellen Sie sich vor und lassen Sie sie wissen, wie aufgeregt Sie sind, dem Team beizutreten. Stellen Sie ein paar beiläufige Fragen zu ihrer Rolle, ihrem früheren Weg und ihrer Anstellung beim Unternehmen und wiederholen Sie Ihre Aufregung, sie am Starttermin zu treffen. Diese kleine Anstrengung, sich zu präsentieren, sich vorzustellen und etwas über Ihre Teammitglieder zu erfahren, wird bereits vor Ihrem ersten Arbeitstag einen positiven Ton auslösen.

Bereiten Sie Ihre Einstellung vor, bevor Sie das Büro am ersten Tag erreichen

Es ist einer dieser Karrieremomente, in denen es Sinn macht, Ihre Gedanken zu ordnen und sich auf diesen wichtigen Tag vorzubereiten, lange bevor Sie im Büro ankommen.

Nehmen Sie sich am Abend vor Ihrem Starttermin Zeit, um sich an folgende wichtige Punkte zu erinnern:

Sie treten dem Unternehmen bei, um dem Unternehmen zu helfen, seine Mission zu verfolgen und seine Kernstrategien umzusetzen
Sie sind Mitglied der größeren Gruppe, und Ihre Funktion ist ein wichtiger Teil des Gesamtgeschäfts.

Ihre Rolle besteht in erster Linie darin, ein Umfeld für motivierte Menschen zu schaffen, damit diese ihre beste Arbeit leisten können
In Ihrer Arbeit geht es nicht darum, verantwortlich zu sein, sondern vielmehr darum, was Sie tun können, um Ihre Teammitglieder zu unterstützen und zu unterstützen.

Ihre Aufgabe ist es, ein leistungsstarkes Team aufzubauen
Alles, was wir in unseren Organisationen neu machen, findet in Teams statt, von Projekten über Innovationsbemühungen bis hin zur Strategieumsetzung.

Widerstehen Sie dem Drang, vergangene Praktiken zu kritisieren, egal wie veraltet oder ineffektiv sie erscheinen
Ihre Teammitglieder waren an der Arbeit mit diesen Praktiken beteiligt, und ihnen muss nicht gesagt werden, dass sie falsch lagen. Sie werden genügend Zeit haben, um sich über Verbesserungen zu informieren.

Verbringe nicht viel Zeit damit, deine vergangenen Erfolge in anderen Organisationen zu präsentieren
Niemand schätzt den Manager, der immer wieder erwähnt: "Bei meiner letzten Firma haben wir es so gemacht." Es ist nur für dich interessant. Es ist ärgerlich für alle anderen.

Lächle, pass auf, lerne die Namen der Menschen und zeige Respekt bei jeder Begegnung
Respekt ist die Grundzutat für das Vertrauen in ein Team.

Ihre Team-Mitglieder sind wahrscheinlich besorgt über Ihre Ankunft und Sie müssen einen Weg finden, um sie so schnell wie möglich zu beruhigen
Angst vor der Arbeitsumgebung zu beseitigen, ist entscheidend für den Erfolg.

Kleiden, um die Kultur zu passen

Wenn Sie neu in der Organisation sind, sollten Sie die Kleiderordnung während des Interviewprozesses beobachtet und gelernt haben. Machen Sie nicht meinen Fehler, dass ich zu meinem ersten Tag als leitender Angestellter in einer ultra-lässigen Software-Firma in einer Anzughose und einer Anzugjacke auftauche. Der formellste Ingenieur im Gebäude trug eine abgetragene blaue Jeans mit Löchern in den Knien. Ich ließ schnell die Jacke fallen und stürzte nach der Arbeit auf ein paar akzeptable Freizeitkleidung, um meinen Anzug und den Krawattenschrank zu ersetzen.

Wenn das Arbeitsumfeld formal ist, achten Sie darauf, sich nicht zu sehr zu kleiden. Deine Kleidung macht eine Aussage, also vergiss nicht, dieses Problem zu berücksichtigen.

Jenseits des Meet and Greet

Die ersten Tage sind typischerweise peinlich. Ihr Ziel ist es, alles zu unternehmen, um alle in Ihrem Team zu treffen und idealerweise so viele Menschen wie möglich innerhalb der Organisation zu treffen.

Bei allen Unternehmen wird die Arbeit jedoch fortgesetzt, unabhängig davon, ob es sich um Ihren ersten Arbeitstag handelt.

Sie sollten um die Gelegenheit bitten, an geplanten Treffen teilzunehmen, bei denen Sie sich vorstellen und hauptsächlich zuhören und beobachten. Widerstehen Sie dem Drang, an Ihrem ersten Tag Autorität durchzusetzen. Sie werden reichlich Gelegenheit haben, Ihre Glaubwürdigkeit zu beweisen und Ihre Ideen und Ansätze in naher Zukunft zu teilen.

Eine hilfreiche Idee am ersten Tag ist es, sich dazu zu verpflichten, jedes Teammitglied während der ersten Wochen des Jobs individuell zu treffen, wobei man sich auf die folgenden drei Fragensätze als Agenda verlässt:

1. Was funktioniert? Was sollen wir mehr tun?
2. Was funktioniert nicht? Was müssen wir tun oder ändern?
3. Was brauche ich, um Ihnen zu helfen, in Ihrer Rolle erfolgreich zu sein?

Achten Sie darauf, Ihre Kalenderdaten zu speichern und Ihre Termine zu behalten. Ihre Bereitschaft, sich dazu zu verpflichten, die Personen in Ihrem Team zu treffen und ihnen zuzuhören, ist ein Zeichen, dass Sie sie respektieren.

Machen Sie gute Notizen während der Sitzungen; Nutzen Sie alle einfachen Probleme, um Fehler zu beheben, und ohne die Anonymität zu gefährden, fassen Sie die Notizen zusammen und verteilen Sie sie. Es ist eine bewährte Methode, die Ergebnisse dieser Treffen mit der breiteren Gruppe zu besprechen und ihnen Gelegenheit zu geben, sich einzubringen und Änderungen vorzunehmen.

Starten Sie wie ein Manager arbeiten

Es wurde gesagt, dass ein guter Manager es schafft, Dinge durch andere zu erledigen. Sie waren vielleicht der beste Buchhalter in der Geschichte des Unternehmens, aber als Buchhalter ist es an der Zeit, die Bilanzen beiseite zu legen und sich darauf zu konzentrieren, Ihre Abteilung zu leiten und zu motivieren. Zeigen Sie ihnen vom ersten Tag an, dass Sie hier sind, um ihnen zu helfen, aber machen Sie ihre Arbeit nicht für sie.

Einige Referenzen zu was nicht zu tun ist

Genauso wichtig zu wissen, was Sie am ersten Tag tun müssen, ist zu wissen, was Sie nicht tun sollten.

• Hier sind die Top 10 neuen Manager Fehler. Diese Fehler sind bereits von anderen gemacht worden, also brauchen Sie sie auch nicht zu machen.
• Wenn Sie eine Gruppe von Management-Profis um Rat fragen könnten, sind hier die Geheimnisse des Managements, die sie mit Ihnen teilen würden.

Die Quintessenz

Wir alle wissen, dass Sie eine Chance haben, einen ersten Eindruck zu hinterlassen. Machen Sie am ersten Tag als neuer Manager mit. Konzentriere dich darauf, "das Eis zu brechen" und beginne den wichtigen und herausfordernden Prozess, Glaubwürdigkeit mit deinem neuen Team aufzubauen.

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Aktualisiert von Art Petty