Wenn Sie den Einstellungsprozess für Kriminologie und Strafjustiz Karriere durchlaufen, gibt es eine gute Chance, dass Sie sich mit einem mündlichen Interview konfrontiert werden. Ein Schlüssel zum Erfolg bei einem mündlichen Interview ist es, die Art von Fragen zu antizipieren, die Sie gestellt werden, damit Sie bessere, durchdachte Antworten vorbereiten können.
In der Regel können Sie zwei Arten von Fragen erwarten: Szenario- oder Situationsfragen und erfahrungsbasierte Fragen. Um Ihnen die Vorbereitung auf Ihr nächstes Interview zu erleichtern, habe ich einige Beispiele für erfahrungsbasierte Fragen zur Karriere in der Strafjustiz und Tipps zur Beantwortung dieser Fragen zusammengestellt:
Sagen Sie uns, was Sie getan haben, um sich auf diesen Job vorzubereiten
Diese Frage bietet eine großartige Gelegenheit für Sie zu demonstrieren, wie ernst Sie Ihren Job nehmen und wie engagiert Sie wirklich in dem Bereich sind, in den Sie sich einarbeiten wollen.
Ihr potentieller Arbeitgeber sucht nach Ihnen, um nicht nur Ihre Ausbildung zu besprechen, sondern auch, welche Erfahrungen Sie machen, die Sie zur richtigen Person für den Job machen.
Sprechen Sie über einen Konflikt, den Sie mit einem Kollegen hatten
Der Zweck dieser Frage ist zu sehen, wie Sie mit zwischenmenschlichen Konflikten umgehen. Worauf Arbeitgeber achten, ist ein Bild von den Schritten, die Sie unternehmen würden, um ein Problem mit einem Kollegen auf höfliche, professionelle und arbeitsplatzgerechte Weise zu lösen.
Um diese Frage zu beantworten, möchten Sie Hintergrundinformationen zu dem Problem bereitstellen, warum es sich um ein Problem handelte, was Sie getan haben, um das Problem zu lösen, und was das Endergebnis war.
Sprechen Sie über eine Zeit, die Sie eine strenge ethische Entscheidung getroffen haben
Mehr als die meisten anderen Berufe, Strafjustiz und Kriminologie Karriere erfordern ein hohes Maß an ethischem Verhalten. Diese Frage hilft Arbeitgebern dabei, einen Blick darauf zu werfen, welche Art von Problemen Sie als mögliche ethische Dilemmata betrachten und wie Sie sie angehen.
Letztendlich wollen Arbeitgeber sehen, dass Sie richtig von falsch unterscheiden können und dass Sie entsprechend handeln werden.
Erklären Sie das Problem und wie Sie es angegangen sind. Achten Sie darauf, ob Sie etwas anders machen würden, wenn Sie es noch einmal machen müssten.
Beschreiben Sie ein komplexes Problem, das Sie lösen mussten
In dieser Frage suchen Ihre potentiellen Arbeitgeber nach einem Einblick, wie Sie reagieren, wenn Sie mit einer schwierigen Aufgabe oder Aufgabe konfrontiert werden. Wenn Sie diese Frage beantworten, besprechen Sie, was der Auftrag war und was es schwierig machte.
Stellen Sie sicher, welche Schritte Sie unternommen haben, um die Aufgabe zu erledigen und wie Sie diese Schritte priorisiert haben. Sprechen Sie abschließend darüber, wie sich alles entwickelt hat und was Sie während des Prozesses gelernt haben.
Beschreiben Sie einen Arbeitsprozess, der nicht wie geplant ablief
Diese Frage soll zeigen, wie Sie auf Widrigkeiten reagieren und diese hoffentlich überwinden können. Arbeitgeber möchten wissen, dass Sie bei Bedarf die Gänge wechseln und neu gruppieren können und dass Sie erkennen können, wenn etwas nicht funktioniert.
Wenn Sie eine Antwort auf diese Frage geben, möchten Sie über die Aufgabe sprechen, die Sie erledigen wollten, den Prozess, den Sie verwendeten, warum es fehlgeschlagen ist, wie Sie erkannt haben, dass es nicht funktioniert hat und welche Schritte Sie unternommen haben, um das Problem zu lösen Problem.
Stellen Sie sicher, dass Sie dem Interviewer mitteilen, ob Ihr neuer Plan funktioniert hat oder nicht, und wenn nicht, was Sie in Zukunft möglicherweise anders machen.
Beschreiben Sie eine Zeit, die Sie mit einem Vorgesetzten nicht übereinstimmen
Hier möchte Ihr Arbeitgeber wissen, wie Sie reagieren, wenn Sie nicht mögen, was Ihr Chef - oder Ihre Befehlskette - von Ihnen verlangt.
Mach dir keine Sorgen. Arbeitgeber haben normalerweise nichts dagegen, wenn Sie mit einem Vorgesetzten nicht einverstanden sind. Was sie sehen wollen, ist, wie Sie mit dieser Meinungsverschiedenheit umgehen.
Im Idealfall haben Sie Ihre Bedenken vertraulich und respektvoll gegenüber Ihrem Vorgesetzten geäußert und unterstützt, was auch immer endgültige Maßnahmen beschlossen haben.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Grund für die Meinungsverschiedenheit darlegen, was Sie getan haben, um den Grund für die Richtlinie besser zu verstehen und welche alternativen Lösungen Sie angeboten haben.