Internes Training kann am effektivsten arbeiten
Human Resource Development (HRD) ist der Rahmen für die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer persönlichen und organisatorischen Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten.
HRD ist eine der wichtigsten Chancen, die Mitarbeiter suchen, wenn sie Sie als Arbeitgeber betrachten. Die Fähigkeit und Ermutigung, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, hilft Ihnen, Mitarbeiter zu halten und zu motivieren.
Human Resource Development umfasst die folgenden Möglichkeiten: Mitarbeiterschulung, Entwicklung von Mitarbeiterkarrieren, Leistungsmanagement und -entwicklung, Coaching, Mentoring, Nachfolgeplanung, Identifikation von Schlüsselmitarbeitern, Studienunterstützung und Organisationsentwicklung.
Der Schwerpunkt aller Aspekte der Personalentwicklung liegt auf der Entwicklung der besten Mitarbeiter, damit die Organisation und die einzelnen Mitarbeiter ihre Arbeitsziele im Service für die Kunden erreichen können.
Organisationen haben viele Möglichkeiten für Personal- oder Mitarbeiterentwicklung, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes.
Die Personalentwicklung kann formell sein, wie zum Beispiel in Präsenzschulungen, einem Universitätslehrgang oder einer organisatorisch geplanten Veränderung. Dies sind die Optionen, die Sie für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter haben. Formelles Training kann an Ihrem Arbeitsplatz einen Mehrwert schaffen.
Oder die Personalentwicklung kann informell sein, wie bei einem Mitarbeitercoaching durch einen Manager oder interne Trainings- und Entwicklungskurse, die von internen Mitarbeitern oder einem Berater durchgeführt werden. Mentoring durch erfahrenere Mitarbeiter wird auch für die Mitarbeiterentwicklung empfohlen.
Dies ist besonders nützlich, wenn die Mitarbeiter in Ihrer Organisation älter werden. Traditionell sind Führungskräfte und Führungskräfte resistent gegen Schulungskurse und Konferenzschulungen.
Gesunde Organisationen glauben an die Entwicklung der Humanressourcen und decken alle diese Grundlagen ab. Eine Option, die im Gegensatz zu vielen anderen Arten, in denen Organisationen Mitarbeiter entwickeln, zu empfehlen ist, interne Schulungen entweder mit internen Mitarbeitern oder einem bezahlten Vermittler oder Berater anzubieten. Die interne Mitarbeiterentwicklung hat Vorteile.
Tipps für das interne Training
Management-Training entwickelt Mitarbeiter Stärken und ihre Fähigkeit, in Ihrer Organisation beitragen. Den Organisationen steht eine Vielzahl von Managementtrainings zur Verfügung - die Auswahlmöglichkeiten sind endlos.
Das Management-Training kann intern angebotene, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Management Development Sessions beinhalten.
Die interne Managemententwicklung wird auch durch Buchclubs bei der Arbeit, anspruchsvolle Arbeitsaufgaben und Coaching vom Vorgesetzten des Managers gewährleistet. Viele Optionen im Management-Training werden durch den Performance-Development-Planungsprozess identifiziert. Zu den Optionen gehören Klassen, interne Arbeitsaufgaben, Exkursionen und Selbststudium. Approach Management Training mit Offenheit und kreativer Denkweise.
Ideen zu Themen für Management-Training sind so vielfältig wie Management-Jobs. Wählen Sie aus diesen vorgeschlagenen Optionen das Managementtraining, das für Ihre Führungskarriere am besten geeignet ist.
Wenn Sie sich an internes Training wenden, empfiehlt es sich, die Entwicklungssitzungen zu moderieren, indem Sie einen Moderator oder Präsentator treffen, der wöchentlich in einer Gruppe für eine zweistündige Schulungssitzung mit Mitarbeitern zusammentrifft. Diese Sitzungen können mehrere Jahre dauern, obwohl Sie die Häufigkeit im Laufe der Zeit begrenzen möchten.
Der Schlüssel zum Erfolg der Trainingseinheiten liegt darin, dass die gemeinsame Zeit, die Diskussion, die gemeinsamen Trainingsthemen, die neuen Informationen und das gemeinsame Lesen das Team bilden und aufbauen. Mit dem geeigneten Moderator, der auf die Sprache und Kultur Ihrer Organisation abgestimmt ist, bieten diese Sitzungen einen effektiven Ansatz für das Lernen und die Mitarbeiterentwicklung.
Zusätzlich kommt das Lernen in Bissen, die klein genug zum Üben sind und die Teilnehmer werden nicht mit Informationen überhäuft. Sie haben auch die Möglichkeit zu diskutieren, was für sie bei ihrer nächsten Schulung am Arbeitsplatz gelehrt wurde.
Konsequentes Feedback von der geplanten wöchentlichen Interaktion ist, dass die Manager oder die Abteilungen zufrieden sind und den Schulungsprozess als unschätzbar empfanden, in dem ein starkes, effektives Team aufgebaut wurde.
Wenn ich außerhalb einer 90-minütigen Fahrt mit Unternehmen zusammengearbeitet habe, habe ich die Trainingseinheiten auf ein paar Mal pro Monat beschränkt. Ich habe festgestellt, dass weniger Häufigkeit die Teambuilding-Aspekte der Meetings stört, allerdings nicht mit der pädagogischen Komponente der Trainingseinheiten.
Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihre internen Mitarbeiter zu entwickeln, die einen externen Berater oder sogar einen internen Manager oder Personalmitarbeiter involvieren, ist dies eine effektive Möglichkeit, Schulungen anzubieten und gleichzeitig das Team aufzubauen.
Ihre Möglichkeiten zur Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterschulung sind nur durch Ihre Vorstellungskraft und die Vorstellungskraft Ihrer Mitarbeiter begrenzt. Testen Sie verschiedene Optionen, um herauszufinden, welche für Ihre Organisation am besten geeignet sind.
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