Mitarbeiteranerkennungstipps

Möchten Sie die Mitarbeitererkennung effektiver und motivierender machen?

Organisationen befassen sich mit der Anerkennung von Mitarbeitern, als ob es eine endliche Sache wäre - einfach anzuwenden. Wenn etwas leicht zu verwenden ist, müssen Sie es, wenn überhaupt, sparsam verwenden. Denn Horten bedeutet, dass Sie nie ausgehen. Sie können es speichern, wenn Sie es brauchen.

Guy Kawasaki sagt in seinem Buch " Verzauberung: Die Kunst, Herzen, Gedanken und Taten zu verändern ": "Es gibt zwei Arten von Menschen und Organisationen auf der Welt: Esser und Bäcker.

Eater wollen ein größeres Stück eines bestehenden Kuchens; Bäcker wollen einen größeren Kuchen machen. Eater denken, dass wenn du gewinnst, du verlierst, und wenn du gewinnst, verlieren sie. Bäcker glauben, dass jeder mit einem größeren Kuchen gewinnen kann. "

Wären Sie nicht lieber Bäcker? Ich würde. Die Anerkennung durch die Mitarbeiter ist ein so effektiver Weg, um die Herzen und Köpfe Ihrer Mitarbeiter zu erreichen - sich zu engagieren und sie zu behalten. Schwören Sie, mehr Anerkennung zu finden, backen Sie einen größeren Kuchen mit diesen 7 Tipps.

7 Erkennungstipps

1. Achte auf die Gesprächspartner und rege sie an, um dein aufrichtiges Interesse zu zeigen. Ruf Leute mit Namen an. Wenn Sie bei der Arbeit ankommen, sagen Sie Hallo, glücklich, Sie zu sehen. Guten Morgen, Michael. Fragen Sie die Leute, wie sie ihr Wochenende genossen haben.
   Frage, ob Alice gut gegessen hat. John wird es zu schätzen wissen, dass Sie wissen wollen, wie sein jährliches College-Advisory-Board-Wochenende ausging. Fragen Sie Tabitha, wie das Feldhockey-Spiel ihrer Tochter gelaufen ist.
   Die Teilnahme an höflichen Gesprächen ist ein wirkungsvolles Hilfsmittel zum Aufbau von Beziehungen. Das Personal wird die Tatsache finden, dass Sie sich die Zeit nehmen, sie in belohnendes und erkennendes Gespräch einzubeziehen. Sie geben auch ein Beispiel, wenn Sie höfliche Interaktion als eine Erwartung an Ihrem Arbeitsplatz herstellen.

1. Unterschätzen Sie niemals den Wert, Ihre Zeit zu teilen und eine Beziehung zu den Mitarbeitern aufzubauen. Sie schätzen Ihr aufrichtiges Interesse an ihren Ideen und Gedanken über ihre Arbeit. Sie springen gerne Ideen mit Ihnen hin und her und suchen nach Ihrem aufrichtigen Beitrag zu ihren Projekten und Zielen.
   Die Rolle des Mentors und Coaches ist sehr wichtig, um die Kultur und Erwartungen Ihrer Organisation zu trainieren. Es ist auch eine wichtige Quelle für Erfahrungswissen, Geschichte, Arbeitsansätze und Training am Arbeitsplatz.
   Sie werden von Ihren neuen Gen Y-Mitarbeitern herausgefordert, auf sie zu achten, sie zu erkennen und spannende Arbeit zu leisten. Um konstruktive Kritik zu liefern, die sie tatsächlich umsetzen, müssen Sie zuerst eine Beziehung zu ihnen haben.

1. Verwenden Sie positive Worte, um einen freundlichen, höflichen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich Ihre Mitarbeiter anerkannt und belohnt fühlen. Sag Danke. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung für ihre harte Arbeit und Beiträge. Und vergessen Sie nicht, bitte auch oft zu sagen.
   Du hast bei dieser Präsentation einen guten Job gemacht, Jim. Diese Charts waren einfach zu verstehen und gaben mir einen großartigen Überblick über Ihre Fortschritte im Projekt, Elizabeth. Soziale Nettigkeiten und Komplimente gehören zur Arbeit. Ein angenehmerer, höflicherer Arbeitsplatz wird von allen geschätzt. Hier sind 40 Möglichkeiten, um sich bei der Arbeit zu bedanken.
2. Eine der besten Formen der Anerkennung ist die Bereitstellung von Möglichkeiten für einen beitragenden Mitarbeiter. Chancen können viele Formen annehmen. Aber alle von ihnen sind außerhalb der normalen täglichen Anforderungen ihres Arbeitsplans.
   Mitarbeiter schätzen Chancen für Training und Cross-Training. Sie möchten an einem speziellen Komitee teilnehmen, in dem ihre Talente wahrgenommen werden. Sie möchten ein Team führen, das ein wichtiges Ziel verfolgt.
   Sie nehmen gern an den Treffen der Berufsverbände teil und sind stolz darauf, Ihre Organisation bei gesellschaftlichen und philanthropischen Veranstaltungen zu vertreten. Sie würden das grüne Licht für die Umsetzung einer Idee schätzen, die sie haben, um die Moral an Ihrem Arbeitsplatz zu erhöhen.
   Sie sind eifrig dabei aufzuhören, Teile ihrer Arbeit zu erledigen, die für neue Ziele und Aufgaben, die ihre Fähigkeiten erweitern und auf ihren Fähigkeiten aufbauen, geworden sind.

1. Mitarbeiter möchten wissen, dass sie einen guten Job gemacht haben - und vor allem, dass Sie es bemerkt haben. Mitarbeiter möchten bedankt und geschätzt werden, jeden Tag kann es manchmal scheinen. Aber ein Mitarbeiter führt dazu, dass andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
   Die Grundlage dieser erfolgreichen Beziehung ist die Fähigkeit des Führers, Menschen das Gefühl zu geben, wichtig zu sein. Es ist entscheidend, wann der Erfolg eines Managers davon abhängt, ob die Mitarbeiter ihm folgen wollen.
   Neben den Worten der Wertschätzung sprechen die Handlungen eines Geschäftsführers laut mit den Angestellten über ihren Wert. Halten Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern ein. Wenn Sie ein wöchentliches Meeting mit jedem Ihrer berichterstattenden Mitarbeiter haben, brechen Sie dieses Meeting nur in einem echten Notfall ab.
   Jede Botschaft der Respektlosigkeit, die du verschickst, kann den ganzen Rest der Energie, die du in effektive Anerkennung investiert hast, völlig untergraben. Fragen Sie sich regelmäßig, würde ich jemanden behandeln, der mir wichtig ist? Ihre Antwort auf diese Frage spricht laut darüber, wie Ihre Mitarbeiter Sie sehen.

1. Sie können den Wert der den Mitarbeitern zur Verfügung gestellten Anerkennung vergrößern. Die Anerkennung ist stärker, wenn es sich um den Arbeitnehmer in mehreren Formen gleichzeitig handelt. Zum Beispiel können Sie ein kleines Geschenk machen, wenn Sie einem Mitarbeiter danken und loben.
   Sie können dem Mitarbeiter eine Notiz schreiben, die die Gründe dokumentiert, warum er einen Geschenkgutschein erhält. Sie können die Mitarbeiter bei einem Meeting öffentlich benennen und den anderen Teilnehmern mitteilen, was sie getan haben, um Anerkennung zu verdienen.
   Andere Methoden zur Vergrösserungserkennung sind: Versenden einer unternehmensweiten E-Mail-Ankündigung und Veröffentlichen der Namen der Mitarbeiter im Firmennewsletter mit einer Beschreibung ihrer Beiträge. Sie können die Anerkennung auch auf Ihrer Website und in allen Mitarbeiterkommunikationskanälen online veröffentlichen.
   Bulletin-Board-Ankündigungen in stark frequentierten Bereichen sind ebenfalls effektiv. Einige dieser Methoden haben den zusätzlichen Vorteil, dass Sie die Art des Verhaltens und die Beiträge, die Sie von den anderen Mitarbeitern sehen möchten, verstärken.
2. Wenn Sie Mitarbeiter verbal anerkennen, schreiben Sie auch die Anerkennung aus. Egal, welche Art von Anerkennung Sie einem Mitarbeiter geben, es ist im Laufe der Zeit einfach, die Worte zu vergessen, das Leckerli zu essen, das Geld auszugeben und den Bonus Teil ihres wöchentlichen Ausgabenplans zu machen. Aus diesem Grund möchten Sie die Anerkennung mit einem Brief oder einer Notiz begleiten, die angibt, was der Mitarbeiter getan hat, warum er wichtig war und wie die Maßnahmen Ihrer Organisation dienten.
   Geben Sie eine Kopie des Briefes an den Mitarbeiter und an den Abteilungsleiter oder CEO, abhängig von der Größe Ihres Unternehmens. Legen Sie eine Kopie in die Datei des Mitarbeiters, damit die positiven Bemühungen des Mitarbeiters in dieser Datei hervorgehoben werden. Mitarbeiter speichern diese Notizen für immer.
   Sie heften sie an die Wände ihrer Kabinen, zelten die Notizkarte auf ihrem Aktenschrank oder Arbeitsplatz und heften sie an ihre Korkbretter. Ich habe sogar einen Hinweis auf viele Metallpressen gesehen. Wenn das Geschrei vorbei ist, geben sie dem Angestellten einen Bericht über seine Leistung.

Verwenden Sie diese sieben Tipps, um die Quantität und die Qualität der Anerkennung zu verbessern, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten. Obwohl ich keinen transformierten Arbeitsplatz garantieren kann, kann ich garantieren, dass Ihre Arbeitsplatzkultur Ihre Fähigkeit, Geschäftsziele zu erreichen, positiver unterstützt. Ihre Mitarbeiter werden glücklicher und engagierter sein. Klingt das nicht wie ein Gewinn rundum?

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