Die Gewinnbeteiligung ist ein Beispiel für einen variablen Vergütungsplan. Bei der Gewinnbeteiligung legt die Unternehmensleitung einen Prozentsatz des Jahresgewinns als einen bestimmten Geldpool fest, der mit den Mitarbeitern geteilt wird. Oder es kann ein Teil von Mitarbeitern wie Führungskräften oder Führungskräften und Mitarbeitern über ihnen in einem Organigramm sein.
Der Pool des generierten Geldes wird dann unter Verwendung einer Verteilungsformel auf die versorgten Mitarbeiter aufgeteilt. Diese Formel kann von Unternehmen zu Unternehmen variieren. Mitarbeiter können Aktien oder Anleihen teilen. Oder natürlich, direktes Geld.
Wer profitiert am meisten?
Die Gewinnbeteiligung, wenn sie als Prozentsatz des Jahreslohns verteilt wird - eine gängige Praxis - führt dazu, dass weniger Geld von Mitarbeitern geteilt wird, die weniger bezahlte Jobs haben, und höhere Beträge mit hochkompensierten Mitarbeitern geteilt werden.
Ein hochbezahlter leitender Angestellter kann manchmal sehr bedeutende Gewinnbeteiligungsbonusse sehen. Zum Beispiel sind 40 oder 50 Prozent des Jahresgehalts eines leitenden Angestellten nicht ungewöhnlich. Ein niedrigerer Mitarbeiter kann jedoch nur 1 bis 2 Prozent seines Gehalts als Teil der Gewinnbeteiligung des Unternehmens sehen.
Warum das obere Management mehr von den Gewinnen erhält
Die Diskrepanz zwischen einem Anteil von 40 Prozent und einem Anteil von 2 Prozent spiegelt die Überzeugung wider, dass höher entlohnte Mitarbeiter für das Management des Unternehmens verantwortlich sind, Entscheidungen treffen, mehr Risiken eingehen und die Führung der anderen Mitarbeiter übernehmen.
Während ein niedrigerer Mitarbeiter sicher ist, dass sein Gehalt Jahr für Jahr das gleiche sein wird (vielleicht mit einem bescheidenen Anstieg), weiß ein hochrangiger Mitarbeiter, dass, wenn sie dem Unternehmen nicht zum Erfolg verhelfen, ihre Vergütung erheblich sinken kann.
Wenn Gewinnbeteiligungszahlungen getätigt werden
Gewinnbeteiligungszahlungen werden in der Regel nur geleistet, wenn das Unternehmen für den angegebenen Zeitraum profitabel war oder wenn ein Arbeitsvertrag mit einer Gewerkschaft dies erfordert oder wenn ein leitender Angestellter die Entschädigung verlangt. Für Menschen ohne Verträge kann das Unternehmen die Bedingungen des Plans nach Belieben ändern.
Die Gewinnbeteiligung erfolgt normalerweise jährlich, nachdem die endgültigen Ergebnisse für die jährliche Rentabilität des Unternehmens berechnet wurden. Einige Organisationen zahlen die Gewinnbeteiligungsdollar jedoch vierteljährlich, basierend auf der Prämisse, dass die Mitarbeitererkennung am effektivsten ist, wenn sie näher an den von ihr anerkannten Ereignissen stattfindet.
Einrichten Ihres Plans
Arbeitgeber können wählen, wie sie ihre Erfolgsbeteiligungspläne aufstellen, aber sie müssen einen offiziellen Plan mit den relevanten Dokumenten aufstellen. Das Arbeitsministerium empfiehlt Ihnen:
- Verabschiedung eines schriftlichen Plandokuments
- Vereinbaren Sie einen Trust für das Vermögen des Plans
- Entwickeln Sie ein Aufzeichnungssystem
- Stellen Sie den teilnahmeberechtigten Mitarbeitern Planinformationen zur Verfügung
Unternehmen müssen strenge Aufzeichnungen führen und haben eine strenge treuhänderische Verantwortung für den Plan. Plandokumente sind juristische Dokumente, die genau befolgt werden müssen. Den Unternehmen steht es frei, ihre Pläne zu ändern, aber sie müssen dies mit der richtigen Aufsicht tun.
Positive über Gewinnbeteiligung
Der positive Effekt der Gewinnbeteiligung ist, dass sie die Botschaft vermittelt, dass alle Mitarbeiter im selben Team zusammenarbeiten. Die Mitarbeiter haben die gleichen Ziele und werden gleichwertig belohnt, um diesen gemeinsamen Service für Kunden zu verstärken.
Mitarbeiter, die wissen, dass sie finanzielle Vorteile erhalten, wenn das Unternehmen gut abschneidet, sind eher motiviert, dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen - sie haben ein begründetes Interesse am Erfolg ihres Unternehmens.
Zum Beispiel kann eine Vertriebsabteilung, die Provisionen basierend auf individueller Mitarbeiterleistung zahlt, dieses Teamgefühl nicht aufbauen. Jeder Mitarbeiter ist auf sich gestellt - und sie handeln entsprechend. Ein Arbeitgeber, der sich für die Förderung der Teamarbeit und der Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern einsetzt, teilt jedoch die Provisionen, die er mit allen Mitarbeitern der Abteilung verdient.
Profit-Sharing-Schwäche
Die Schwäche von Gewinnbeteiligungsplänen besteht darin, dass einzelne Mitarbeiter nicht erkennen können, wie sich ihre eigene Arbeit und ihr Handeln auf die Rentabilität des Unternehmens auswirken. Folglich, während die Angestellten gerne ihr Gewinnbeteiligungsgeld erhalten, wird es nach und nach eher ein Anspruch als ein Motivationsfaktor.
Während die Mitarbeiter auf oberster Ebene wissen, was vor sich geht und Entscheidungen treffen, die sich auf das Endergebnis auswirken, ist dies bei der Empfangsdame an der Front nicht der Fall. Er oder sie verstehen möglicherweise nicht, dass ihre Interaktionen mit Verkäufern, Kunden und zufälligen Personen tatsächlich einen Unterschied in der Rentabilität des Unternehmens machen.
Mit Gewinnbeteiligung erhalten die Mitarbeiter das Gewinnbeteiligungsgeld unabhängig von ihrer Leistung oder ihrem Beitrag, so dass es keinen Grund gibt, die Leistung zu verbessern.