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Motivierende Mitarbeiter, die nach Entlassungen bleiben

Wert, Vertrauen und Karriereentwicklung während Entlassungen

Corporate Entlassungen sind zu einer tragenden Säule des Lebens in Amerika geworden. Was in den Abendnachrichten weniger Beachtung findet, ist, dass Entlassungen zu Downsizing-Überlebenden führen oder diejenigen, die nach dem Downsizing in Ihrem Unternehmen bleiben.

Sind Sie eine traditionelle Produktionsstätte, die derzeit einen Brancheneinbruch erlebt? Oder vielleicht sind Sie eine Regierungsbehörde oder Universität, die nicht in der Lage ist, Positionen zu besetzen, wenn Leute gehen. Downsizing kann viele Formen annehmen. Vielleicht hat Ihre Organisation verkleinert, in der richtigen Größe gearbeitet, Redundanzen beseitigt, Entlassungen vorgenommen oder Personal abgebaut.

Unabhängig von der Terminologie oder den Umständen, wenn Ihre Organisation verkleinert wird, bleiben Sie bei Überlebenden, die entlassen wurden. Diese Angestellten waren glücklich, weil sie den Schnitt gemacht haben. Während Downsizing sich positiv auf das Geschäftsergebnis auswirkt, um wirklich von den Entlassungen zu profitieren, müssen Sie Energie in die überlebenden Mitarbeiter investieren. Wenn Sie das tun, werden Sie die Erholung unterstützen, die Produktivität steigern und die Moral steigern. Sie minimieren auch den Schaden am Vertrauensverhältnis am Arbeitsplatz, und wenn Sie effektives Änderungsmanagement praktizieren, werden Sie letztendlich sehen, dass Ihre verbleibenden Mitarbeiter gedeihen und wachsen.

Zeigen Sie, dass Sie die Überlebenden schätzen

Wenn Sie ein Manager sind, ist es am wichtigsten, die Personen, die Ihnen berichten, von ihrem Wert für Sie und die Organisation zu überzeugen. Sie müssen mit jeder Person einzeln sprechen, um sie wissen zu lassen, warum und wie sie geschätzt werden, und betonen ihren Beitrag zur Gesamtfunktion der Operation.

Nach Entlassungen ist es üblich, dass das Vertrauen verletzt wurde. Mitarbeiter müssen über ihre Sicherheit und ihre Zukunft beruhigt werden. Sie müssen auch erfahren, warum die Menschen, die entlassen wurden, ausgewählt wurden.

Du willst nicht, dass deine Überlebenden fühlen, dass sie die Opfer sind. Dies ist auch ein häufiges Vorkommnis, weil die Überlebenden wahrscheinlich mehr Arbeit zu erledigen haben und verschiedene Jobs zu lernen haben.

Für einige wird diese Vorgehensweise spannend und karriereerweiternd sein. Für andere kann sich dies als schwierig erweisen. Zum Beispiel kann eine Personalabteilung, die einmal mit fünf Mitarbeitern besetzt war, nun nur noch von einer Person besetzt werden. Diese Person wird sich wahrscheinlich überanstrengt und unterschätzt fühlen. Eine Möglichkeit, die Überlastung eines Überlebenden zu vermeiden, besteht darin, mit Ihren Kunden zusammenzuarbeiten, um die Arbeitsprozesse zu identifizieren, die dem Kundenerlebnis am wenigsten wert sind, und diese dann zu beseitigen.

Fokus auf Karriereentwicklung und Aufbau von Selbstachtung

Die Leute, die Ihnen berichten, sind aus verschiedenen Gründen besorgt. Einige Überlebende sind besorgt, dass sie nicht über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um neue oder erweiterte Arbeitsplätze zu schaffen. Manche Menschen sind besorgt darüber, die nötige Zeit und Energie zu haben, um sich der größeren Herausforderung zu stellen.

Dies schafft die Gelegenheit für eine Diskussion über die Karriereentwicklung mit jeder Person, die Ihnen Bericht erstattet. Beginnen Sie damit, das zusätzliche Training, die Ressourcen und die Unterstützung zu identifizieren, die jeder Mitarbeiter benötigt, und stellen Sie dann sicher, dass Sie es bereitstellen.

Erklären Sie jedem Mitarbeiter, dass die neuen Fähigkeiten, die er erwirbt, sie marktfähiger machen. Dies wiederum wird ein erhöhtes Gefühl der Arbeitsplatzsicherheit und des Selbstwertgefühls schaffen. Denken Sie daran, Ihr Ziel ist es, den Menschen zu helfen, sich sicher zu fühlen, dass sie in der Lage sind, das veränderte Arbeitsumfeld beizutragen, zu wachsen und zu meistern.

Vertrauen aufbauen und Emotionen anerkennen

Sie müssen daran arbeiten, jedes Vertrauen wiederherzustellen, das beschädigt wurde, beispielsweise wenn ein Mitarbeiter einen wertvollen Kollegen verliert, den er für wertvoll hält.

Erstens, erkennen, dass Menschen einen Verlust erleben. Die Menschen werden trauern, auch wenn sie erkennen, dass die Veränderungen für sie und die Organisation langfristig gut sind.

Wenn Menschen unabhängig von der Beziehung oder dem wahrgenommenen Beitrag zusammengearbeitet haben, erleben sie zwangsläufig den Verlust eines Mitarbeiters. Sie müssen denjenigen, die bei der Arbeit bleiben, die Zeit und den Raum geben, die sie brauchen, um mit Gefühlen von Wut und Verlust fertig zu werden. Sie werden sogar einige Leute haben, die sich schuldig fühlen, dass sie ausgewählt wurden, nach den Entlassungen zu bleiben. Erkennen Sie die Bandbreite der Emotionen, die Menschen erleben, einschließlich Sie selbst, und akzeptieren Sie sie als einen normalen Teil der Veränderung.

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