Wie beeinflussen ihre Generationenmerkmale und Merkmale den Arbeitsplatz?
Was unterscheidet die Baby-Boomer-Generation am Arbeitsplatz von den Traditionalisten, die ihnen vorausgegangen sind, und den nachfolgenden Generationen?
Die Generation der Babyboomer
Baby Boomer wurden zwischen 1946 und 1964 geboren. Die ältesten der 79 Millionen Baby Boomer erreichten 2011 das Alter von 65 Jahren und die jüngsten werden bis 2029 dorthin kommen.
Nach dem Zweiten Weltkrieg sank das Durchschnittsalter der Ehe, und die Zahl der Kinder stieg dramatisch an, was die Generation der Baby Boomer wesentlich größer machte als die Traditionalisten. Praktischerweise entsprach diese Bevölkerungsexplosion einem Wirtschaftsboom der Nachkriegszeit (unterstützt durch die GI Bill und das Wachstum der Verbrauchervorstädte).
Aber in den Anfangsjahren des Booms waren die Schulen überfüllt, die Colleges hatten nicht genug Sitze und der Wettbewerb um den Beginn der Jobs war intensiv. Infolgedessen lernten die jungen Baby-Boomer, für Ressourcen und Erfolg zu konkurrieren.
Gemeinsame Merkmale von Baby-Boomer
- Work-Centric: Baby-Boomer sind extrem fleißig und motiviert durch Position, Vergünstigungen und Prestige. Baby Boomer genießen lange Arbeitswochen und definieren sich durch ihre beruflichen Leistungen. Da sie viel geopfert haben, um dahin zu gelangen, wo sie in ihrer Karriere sind, glaubt diese Workaholic-Generation, dass Generation X und Generation Y ihre Beiträge bezahlen sollten und sich einer Kultur der Überarbeitung anpassen sollten. Baby Boomer können jüngere Generationen wegen mangelnder Arbeitsmoral und Engagement für den Arbeitsplatz kritisieren.
- Unabhängig: Baby Boomer sind selbstbewusst, unabhängig und selbstständig. Diese Generation ist in einer Reformzeit aufgewachsen und glaubt, dass sie die Welt verändern kann. Sie hinterfragten etablierte Autoritätssysteme und stellten den Status quo in Frage. Am legalen Arbeitsplatz haben Baby Boomer keine Angst vor Konfrontation und werden nicht zögern, etablierte Praktiken in Frage zu stellen.
- Zielorientiert: Mit verbesserten Bildungs- und finanziellen Möglichkeiten als frühere Generationen sind Baby Boomer leistungsorientiert, engagiert und karriereorientiert. Sie begrüßen spannende, herausfordernde Projekte und wollen etwas bewegen.
- Wettbewerbsfähig: Da Baby Boomer Arbeit und Position mit Selbstwert gleichsetzen, sind sie am Arbeitsplatz durchaus konkurrenzfähig. Sie sind clever, einfallsreich und streben danach, zu gewinnen. Boomer glauben an hierarchische Struktur und Rankismus und haben möglicherweise Schwierigkeiten, sich auf die Flexibilitätstrends am Arbeitsplatz einzustellen. Sie glauben an "Face Time" im Büro und können jüngere Generationen für die Fernarbeit verantwortlich machen.
- Selbstverwirklichung: Da die Babyboomer in einer Zeit des großbürgerlichen Wohlstandes aufwuchsen, hatten sie Zeit und Energie zur Selbstverwirklichung, und die traditionalistischen Werte von Konformität und Loyalität begannen auseinander zu fallen. Die Arbeit für die Baby Boomers verlagerte sich von einer Quelle der Stabilität zu einem Mittel der Selbstverwirklichung und des Selbstausdrucks und moderierte die traditionelle Liebe zum hierarchischen Management mit Betonung auf struktureller Fairness und Chancengleichheit.
Wie die Werte und die Ethik von Baby Boomer den legalen Arbeitsplatz beeinflusst haben
Die Baby Boomers traten in einer Zeit der Expansion und des Wandels in die Anwaltschaft ein, brachten ihre althergebrachte kompetitive und workaholische Art mit und brachten ihre Ansichten über soziale Veränderung und Selbstdarstellung ein.
In Anwaltskanzleien, Konzernen und anderen legalen Arbeitgebern bestand Boomers auf einem Minimum an Feedback und plädierte für jährliche standardisierte Leistungsüberprüfungen, um das Spielfeld für alle Mitarbeiter zu ebnen. Mit der boomenden Wirtschaft war es relativ einfach, die Kanzleipartnerschaft weiter auszubauen, obwohl noch harte Arbeit und erhebliche abrechenbare Stunden erforderlich waren. Der Witz unter vielen Boomer-Rechtspartnern ist, dass sie heute niemals Partner werden könnten und wahrscheinlich nicht die Beglaubigungsschreiben hätten, um sogar als Mitarbeiter eingestellt zu werden.
Während der Karrieren von Boomer explodierten Firmengehälter und Kapitalauszahlungen, und aufgrund der Ausweitung der öffentlichen Bildung und der boomenden Wirtschaft konnten sie Studentenkredite und andere Schulden weitestgehend vermeiden und die Partner an der Spitze einer scheinbar endlos wachsenden Pyramide lassen.
Außerhalb des relativ konservativen Unternehmenskontextes nutzten die Boomers den legalen Arbeitsplatz, um für ihre tief verwurzelten Überzeugungen zu kämpfen, indem sie die Rechte von Frauen und Minderheiten vor Gericht durch Rechtsstreitigkeiten vorantrieben. Frauen begannen, sich häufiger am legalen Arbeitsplatz zu etablieren (als Anwälte statt als Sekretärinnen), indem sie Chancen eröffneten, aber auch Bereiche von Friss und Konflikten schufen.
Als Frauen in den Arbeitsplatz strömten, sank die Geburtenrate erheblich, was dazu führte, dass die Baby-Büste-Generation 25% kleiner war als die Baby-Boomer.
Als sich die boomende Wirtschaft verlangsamte, trat Generation X an den Arbeitsplatz und brachte Spott und Sorge über ihre "flauen" Werte, aber auch ein gewisses technisches Know-how, das die Anwaltschaft noch nie gesehen hatte.
Dieses Generationssegment bildete eine große Mehrheit der Anwaltskanzleien, der leitenden Angestellten, der leitenden Paralegals und der Legal Manager. Bis 2010 waren fast 70 Prozent der Anwaltskanzleien Babyboomer. Die ältesten Boomers begannen jedoch 2011 das Rentenalter zu erreichen. Dies schafft die Voraussetzungen für einen beispiellosen Führungswechsel in den kommenden Jahren.