Geschäft

4 Tipps zur Durchführung von Trainings- und Entwicklungsarbeiten

Trainingstransfer Tipps für Ihren Arbeitsplatz: Vor dem Training

Wie viel Geld hat Ihr Unternehmen im vergangenen Jahr in Training und Entwicklung investiert, die die gewünschten Ergebnisse nicht liefern konnten? Sie sind nicht allein, wenn Mitarbeiterschulungen selten dazu führen, dass sofort nützliche Informationen an Ihren Arbeitsplatz übertragen werden.

Eine echte Verhaltensänderung der Mitarbeiter, basierend auf den Trainingsinhalten, ist in den meisten Organisationen noch schwieriger zu demonstrieren. Entmutigend? Sie wetten. Was also muss eine Organisation tun, um den Transfer von Mitarbeitern in die Arbeitswelt sicherzustellen?

Sie können einen Schulungs- und Entwicklungshilfeprozess erstellen, der sicherstellt, dass Ihre Mitarbeiterschulungen funktionieren. Sie können das Training und die Entwicklung innerhalb Ihrer Organisation effektiver gestalten. Diese vier Vorschläge und Ansätze werden Ihre Mitarbeiterschulung effektiver und übertragbarer machen; Ihre Anwendung führt zu messbaren Unterschieden in Ihrer Leistung.

Training Stickiness vor den Mitarbeiterschulungen erstellen

Sie können im Vorfeld der Mitarbeiterschulung Folgendes tun, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass das von Ihnen durchgeführte Training tatsächlich an den Arbeitsplatz übertragen wird.

  • Stellen Sie sicher, dass die Notwendigkeit eine Trainings- und Entwicklungsmöglichkeit ist. Machen Sie gründliche Bedarfs- und Kompetenzanalysen, um den tatsächlichen Bedarf an Mitarbeiterschulung und -entwicklung zu ermitteln. Stellen Sie sicher, dass die Gelegenheit, die Sie verfolgen, oder das Problem, das Sie lösen, ein Schulungsproblem darstellt.

    Wenn die Mitarbeiterin in einem bestimmten Aspekt ihrer Arbeit versagt, sollten Sie feststellen, ob Sie dem Mitarbeiter die Zeit und die Werkzeuge zur Verfügung gestellt haben, die er zur Ausführung der Aufgabe benötigt. Versteht die Mitarbeiterin klar, was von ihr bei der Arbeit erwartet wird? Fragen Sie sich, ob die Mitarbeiterin das für ihre derzeitige Position notwendige Temperament und Talent besitzt; Überlegen Sie, ob der Job eine gute Fähigkeit, Fähigkeit und Interesse ist?
  • Erstellen Sie einen Kontext für die Mitarbeiterschulung und -entwicklung. Geben Sie dem Mitarbeiter Informationen darüber, warum die neuen Fähigkeiten, Fähigkeitenverbesserungen oder Informationen erforderlich sind. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter die Verbindung zwischen dem Training und seiner Arbeit versteht.

    Sie können die Wirkung des Trainings noch weiter steigern, wenn der Mitarbeiter die Verbindung zwischen dem Training und seiner Fähigkeit sieht, zur Erfüllung des Geschäftsplans und der Ziele der Organisation beizutragen.

    Es ist auch wichtig, Belohnung und Anerkennung als Ergebnis des erfolgreichen Abschlusses und der Anwendung des Trainings zu bieten. (Leute mögen zum Beispiel Abschlusszertifikate. Eine Firma, die ich kenne, listet die Namen der Mitarbeiter auf und beendet die Trainingseinheiten im Firmennewsletter.)

    Diese kontextuellen Informationen werden dazu beitragen, eine Motivation zu schaffen, wenn der Mitarbeiter an der Schulung teilnimmt. Es wird dem Mitarbeiter helfen, nach relevanten Informationen zu suchen, die nach der Sitzung angewendet werden können.
  • Stellen Sie Schulungen und Entwicklungen bereit, die für die Fähigkeiten, die der Mitarbeiter erreichen soll, oder die Informationen, die er benötigt, um seinen Arbeitshorizont zu erweitern , wirklich relevant sind . Möglicherweise müssen Sie intern eine Mitarbeiterschulung entwerfen, wenn nichts von den Trainingsanbietern Ihren Anforderungen entspricht. Oder suchen Sie Anbieter, die bereit sind, ihre Angebote an Ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen.

    Es ist uneffektiv, einen Mitarbeiter zu einer Trainingseinheit über allgemeine Kommunikation zu bitten, wenn es darum geht, Feedback so zu geben, dass defensives Verhalten minimiert wird. Der Mitarbeiter wird die Trainingseinheit als Zeitverschwendung oder als zu einfach ansehen; Seine Beschwerden werden potentielles Lernen ungültig machen.

    Verbinden Sie nach Möglichkeit die Mitarbeiterschulung mit den Arbeits- und Arbeitszielen des Mitarbeiters. Wenn Sie in einer Organisation arbeiten, die im Beurteilungsprozess in eine Eigenentwicklungskomponente investiert, stellen Sie sicher, dass die Verbindung zum Plan klar ist.
  • Fördern Sie die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern, die messbare Ziele und spezifische Ergebnisse haben, die in den Job zurück übertragen werden. Entwerfen oder erhalten Sie Mitarbeiterschulungen, die klar definierte Ziele mit messbaren Ergebnissen haben. Stellen Sie sicher, dass der Inhalt den Mitarbeiter dazu bringt, die in den Zielen versprochenen Fähigkeiten oder Informationen zu erlangen.

    Mit diesen Informationen weiß der Mitarbeiter genau, was er von der Trainingseinheit erwarten kann und wird wahrscheinlich nicht enttäuscht. Er wird auch Möglichkeiten haben, das Training auf die Erreichung von realen Arbeitsplatzzielen anzuwenden.

    
    Empfohlen
    Nehmen Sie eine Gruppe von funktionalen Managern (keine Führungskräfte), mischen Sie sie in Teams zusammen und bitten Sie sie, jeden Aspekt einer simulierten Firma für mehrere fiktive Jahre zu führen, und hier ist, was Sie bekommen: Personen, die keine Ahnung davon hatten, was mit anderen Funktionen zu tun hatte, haben plötzlich Empathie für ihre Kollegen in diesen Gruppen. Für
    Ein Pitch ist die Beschreibung einer potenziellen Story (und warum sollte es wichtig sein) für einen Redakteur. Ein Pitch kann mündlich abgegeben werden - wenn Sie Mitarbeiter sind, die sich an Ihren Redakteur wenden - oder per E-Mail gesendet werden. Eine Tonhöhe ist im Grunde genommen der Grund dafür, zu einem bestimmten Zeitpunkt eine bestimmte Geschichte zu machen, und vor allem, warum du die beste Person bist, um sie zu schreiben. Sc
    TV-Verträge waren früher den Top-Nachrichtenankern in den größten DMAs des Landes und in den Netzwerken vorbehalten. Das ist nicht mehr der Fall. Der Markt für erfahrene Arbeitnehmer ist so wettbewerbsfähig geworden, dass die meisten Mitarbeiter von ihren Stationen gezwungen werden, Verträge abzuschließen, selbst für diejenigen, die hinter den Kulissen arbeiten. Wenn Si
    Neue Kragenjobs, die keinen vierjährigen Grad erfordern Es gibt eine neue Art von Beruf, bei dem Fähigkeiten über Bildung und Arbeitserfahrung im Vordergrund stehen. "New collar jobs", auch bekannt als "middle skill jobs", sind solche, die bestimmte harte Fähigkeiten erfordern, aber nicht notwendigerweise einen vierjährigen Hochschulabschluss (oder eine umfangreiche Arbeitsgeschichte) erfordern. Oft
    Informieren Sie sich über Job-Pflichten, Gehaltspotential und Bildungsvoraussetzungen Für die meisten von uns mag es scheinen, dass die Identifizierung und Analyse von Fingerabdrücken einer der ältesten Tricks im Buch ist, wenn es darum geht, Verdächtige zu identifizieren und Verbrechen zu lösen. Heut
    Im Militär verheiratet Im Militär zu dienen ist ein lohnender, aber herausfordernder Beruf, aber der Ehepartner eines Militärmitglieds erfordert die gleiche Reife und Zähigkeit. Bereitstellungen können die stärksten Beziehungen belasten, aber einen starken Ehepartner zu Hause zu haben ist eine Qualität, die für die Arbeit von Militärehen notwendig ist. Hier si