Jenseits von Einstellung und Firing: Was ist HR-Management?
Human Resource Management (HRM) ist die Funktion innerhalb einer Organisation, die sich auf die Rekrutierung, Führung und Anleitung von Mitarbeitern in einer Organisation konzentriert. Wie Sie sich vorstellen können, sind alle Prozesse und Programme, die von Menschen berührt werden, Teil des HR-Königreichs.
Die HRM-Abteilungsmitglieder stellen das Wissen, die notwendigen Tools, Schulungen, administrativen Dienstleistungen, Coaching, Rechts- und Management-Beratung und Talentmanagement bereit, die der Rest der Organisation für einen erfolgreichen Betrieb benötigt.
Viele Personalabteilungen sind für die Organisationsentwicklung verantwortlich, die die Kultur der Organisation generiert. Sie sind mit Aufsichtsaufgaben betraut, um sicherzustellen, dass ihre Organisation Teams angemessen aufbaut und Empowerment fördert.
Zusätzliche Aktivitäten, die vom HR-Management gesponsert werden, können Mitarbeiter- und Community-Aktivitäten umfassen. Sie sind häufig Mentoren und Mitglieder von Mitarbeiterteams, die philanthropische Spenden, Aktivitäten zur Mitarbeiterbeteiligung und Veranstaltungen, an denen Mitarbeiterfamilien beteiligt sind, behandeln.
Personalmanagement und Linienmanager
HRM-Funktionen werden auch von Vorgesetzten ausgeführt, die direkt für das Engagement, den Beitrag und die Produktivität ihrer Berichtspflichtigen verantwortlich sind. In einem voll integrierten Talent-Management-System spielen die Manager eine bedeutende Rolle und übernehmen die Verantwortung für den Rekrutierungsprozess. Sie sind auch verantwortlich für die Weiterentwicklung und Bindung von Vorgesetzten.
Organisationen führen auch HRM-Funktionen und Aufgaben durch, indem sie verschiedene Komponenten an externe Lieferanten und Lieferanten auslagern. Die am häufigsten ausgelagerten Aufgaben sind diejenigen, die HR-Zeit und Energie von den HR-Aktivitäten wegnehmen, die dem Unternehmen den größten strategischen Wert bieten.
Dieses Outsourcing beinhaltet am häufigsten Payroll-Funktionen, aber Lieferanten und externe Berater können einer Organisation mit HRM in vielerlei Hinsicht helfen. Insbesondere lagern viele Personalabteilungen Hintergrundüberprüfungen, die Verwaltung von Sozialleistungen, Schulungen wie Schulungen zur sexuellen Belästigung, Zeitarbeit und die Erstellung von Mitarbeiterhandbüchern, Richtlinienhandbüchern und Aktionsplänen aus.
HRM's wechselnder Fokus
HRM ist die organisatorische Funktion, die im Umgang mit allen mit den Menschen in einer Organisation in Verbindung stehenden Themen Führung und Rat erteilt oder bereitstellt. HRM befasst sich daher mit Vergütung, Einstellung, Leistungsmanagement, Organisationsentwicklung, Sicherheit, Wellness, Sozialleistungen, Mitarbeitermotivation, Kommunikation, Verwaltung und Schulung.
HRM ist auch ein strategischer und umfassender Ansatz für das Management von Menschen und der Arbeitsplatzkultur und -umgebung. Effektives Personalmanagement ermöglicht es den Mitarbeitern, effektiv und produktiv zur allgemeinen Unternehmensausrichtung und zur Erreichung der Ziele der Organisation beizutragen.
HRM entfernt sich von traditionellen Rollen in den Bereichen Personal, Verwaltung und Transaktionen, die zunehmend ausgelagert werden. Von der HRM-Funktion wird nun erwartet, dass sie einen Mehrwert für die strategische Nutzung von Mitarbeitern schafft und sicherstellt, dass die empfohlenen und implementierten Mitarbeiterprogramme das Geschäft positiv messbar beeinflussen.
Die neuen Erwartungen der HR
Vorbei sind die Zeiten, in denen die HR-Mitarbeiter die Leitung des Executive Teams hinsichtlich ihrer Prioritäten und Bedürfnisse erhielten. HR wird nun erwartet, dass er am Executive-Tisch sitzt und Prozesse, Ansätze und Geschäftslösungen empfiehlt, die die Fähigkeit der Mitarbeiter des Unternehmens, einen effektiven Beitrag zu leisten, verbessern.
Die neue Rolle von HRM umfasst strategische Richtungs- und HRM-Metriken und -Messungen, um deren Wert zu demonstrieren. Mitarbeiter, die in HRM arbeiten, müssen ihren Wert demonstrieren, indem sie ihren Arbeitgeber und ihr Unternehmen vor Klagen und dem daraus resultierenden Arbeitsplatzchaos schützen. Sie müssen einen Balanceakt durchführen, um alle Interessengruppen einer Organisation zu bedienen: Kunden, Führungskräfte, Eigentümer, Manager, Mitarbeiter und Aktionäre.
Es ist schwer zu unterschätzen, wie wichtig eine effektive, moderne HRM-Funktion innerhalb einer Organisation ist. Ein Mitarbeiter, der vor 20 Jahren aus dem HRM ausgeschieden ist, würde die Kompetenz und Leistungsfähigkeit der besten HRM-Organisationen heute nicht anerkennen. Sie können wählen, Ihre HRM-Funktion aus den dunklen Tagen und in das Licht zu verschieben. Organisationen, die das tun, werden am besten bedient.
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