10 Tipps zur Mitarbeiterbindung
Wichtige Mitarbeiterbindung ist entscheidend für die langfristige Gesundheit und den Erfolg Ihres Unternehmens. Manager sind bereitwillig damit einverstanden, dass die Beibehaltung Ihrer besten Mitarbeiter für Kundenzufriedenheit, Produktverkäufe, zufriedene Mitarbeiter und Mitarbeiter, effektive Nachfolgeplanung und organisatorische Kenntnisse und Lernprozesse sorgt.
Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung ist wichtig. Wenn man einen Schlüsselmitarbeiter nicht behält, ist das sehr kostenintensiv und führt zu organisatorischen Problemen wie unsicheren Mitarbeitern.
Verschiedene Schätzungen deuten darauf hin, dass der Verlust eines mittleren Managers eine Organisation bis zu 100 Prozent seines Gehalts kostet. Der Verlust eines leitenden Angestellten ist noch teurer.
Exit-Interviews bieten eine Antwort, da ausscheidende Mitarbeiter Ihnen wertvolle Informationen zur Verfügung stellen können, die Sie für die verbleibenden Mitarbeiter verwenden können. Beachten Sie ihre Ergebnisse, da Sie nie eine wichtigere Quelle für Daten über die Gesundheit Ihrer Organisation haben werden.
Aufbewahrungstipps
Dieser Aufbewahrungsvorschlag hilft Ihnen, Ihre besten, meistgesuchten Mitarbeiter von der Arbeitssuche abzuhalten. Wenn diese Faktoren an ihrem Arbeitsplatz vorhanden sind, sind sie viel weniger geneigt, ihre Beschäftigung zu verlassen.
1. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten. Management-Denker von Ferdinand Fournies in "Warum Mitarbeiter nicht das tun, was sie tun sollen und was man dagegen tun kann" an Marcus Buckingham und Curt Coffman in "First Break All Rules" sind sich einig, dass ständig wechselnde Erwartungen ungesunden Stress erzeugen.
Stellen Sie einen spezifischen Rahmen zur Verfügung, innerhalb dessen die Personen genau Bescheid wissen.
2. Bereitstellung von Qualitätsmanagement oder Überwachung. Menschen verlassen Unternehmen aufgrund von Managern und Vorgesetzten häufiger als sie wegen ihrer Arbeit verlassen.
Häufige Beschwerden von Mitarbeitern weisen auf diese Bereiche hin:
- Unklarheit über Erwartungen
- Unklarheit über Verdienstmöglichkeiten
- Mangelnde Rückmeldung über die Leistung
- Es ist nicht möglich, geplante Besprechungen abzuhalten
- Das Versäumnis, einen Rahmen zu schaffen, in dem der Mitarbeiter erkennt, dass er Erfolg haben kann
3. Stellen Sie eine Plattform für Mitarbeiter zur Verfügung, damit sie ihre Meinung innerhalb der Organisation frei äußern können. Fordert Ihre Organisation Ideen und bietet eine Umgebung, in der Menschen sich wohl fühlen, Feedback zu geben? Wenn dies der Fall ist, können Mitarbeiter Ideen anbieten, sich frei fühlen, Kritik zu üben und sich zu einer kontinuierlichen Verbesserung zu verpflichten - alles Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung beitragen.
4. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, ihre Talente und Fähigkeiten zu nutzen. Ein motivierter Mitarbeiter möchte zu Arbeitsbereichen beitragen, die außerhalb seiner spezifischen Jobbeschreibung liegen. Beginnen Sie damit, sich die Zeit zu nehmen, um die Fähigkeiten, Talente und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter aus der Vergangenheit und Gegenwart zu erfahren. Dann tippen Sie darauf.
5. Geben Sie eine Vorstellung von Fairness und gerechter Behandlung. Wenn ein neuer Verkaufsrepräsentant die potentiell erfolgreichsten Provisionskonten erhält, werden andere Mitarbeiter unweigerlich betrogen werden.
Gehälter sind auch wichtig. Wenn ein Mitarbeiter mit dreijähriger Erfahrung eine Gehaltserhöhung von 15.000 US-Dollar erhält und ein höherer Mitarbeiter 10.000 US-Dollar erhält, wird die Moral der betroffenen Mitarbeiter zweifellos beeinträchtigt.
Auch wenn der Mitarbeiter die Erhöhung verdient, erkennen Sie an, dass diese Entscheidungen sich negativ auf andere auswirken werden.
6. Werkzeuge, Zeit und Training sollten dein bester Freund sein. Wenn ein Mitarbeiter bei der Arbeit versagt, fragen Sie: "Was ist mit dem Arbeitssystem, das die Person zum Scheitern bringt?" Mitarbeiter müssen die notwendigen Mittel haben, um ihre Arbeit gut zu machen. Andernfalls gehen sie zu einem Arbeitgeber über, der ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellt, um erfolgreich zu sein.
7. Denken Sie daran, dass vorbildliche Mitarbeiter lernen und wachsen wollen. Wenn die Mitarbeiter keine neuen Möglichkeiten ausprobieren, keine herausfordernden Aufgaben übernehmen und Seminare besuchen, werden sie stagnieren. Ein karriereorientierter, geschätzter Mitarbeiter muss in Ihrem Unternehmen Wachstumschancen wahrnehmen.
8. Stellen Sie sicher, dass die Geschäftsleitung weiß, dass ein Mitarbeiter existiert. Dies ist eine häufige Beschwerde, die während eines Exit-Interviews geäußert wurde. Selbst der Präsident eines Unternehmens muss sich Zeit nehmen, sich mit neuen Mitarbeitern zu treffen, um ihre Talente, Fähigkeiten und Fähigkeiten kennenzulernen.
Das regelmäßige Treffen mit jedem Mitarbeiter ist ein wichtiges Instrument, um Mitarbeitern zu helfen, sich anerkannt und loyal zu verhalten.
9. Bedrohen Sie niemals die Arbeit oder das Einkommen eines Mitarbeiters. Selbst wenn Sie wissen, dass Entlassungen drohen, ist es ein Fehler, diese Informationen mit den Mitarbeitern vorherzusagen. Es macht sie nervös, egal wie du die Informationen formulierst oder erklärst und deine besten Mitarbeiter ihre Lebensläufe aktualisieren.
Sie sollten den Menschen keine soliden Informationen vorenthalten, sondern denken, bevor Sie irgendetwas sagen, was die Leute dazu bringt, sich für einen anderen Job zu interessieren.
10. Lassen Sie Mitarbeiter sich geschätzt fühlen. Häufig zu sagen, danke für eine gut gemachte Arbeit geht einen langen Weg. Und dank der finanziellen Belohnungen, Boni und Geschenke ist das Dankeschön noch wichtiger. Erhöhungen, die an Errungenschaften und Erfolge geknüpft sind, werden Ihnen wahrscheinlich dabei helfen, Mitarbeiter mehr zu behalten als jede andere Aktion. Provisionen und Boni, die sich leicht täglich berechnen lassen und leicht zu verstehen sind, motivieren und tragen dazu bei, das Personal zu halten.