Werte und Überzeugungen, die die HR Articles Foundation bilden

Tief verwurzelte Werte, Überzeugungen und Prinzipien bilden die Grundlage, auf der diese Website für Human Resources aufgebaut ist. Diese tief verwurzelten Werte, Überzeugungen und Prinzipien bilden die Grundlage für die empfohlenen Ansätze und Ziele für diese Human Resources-Website.

Ich werde diese im Laufe der Zeit hinzufügen, aber das sind tief verwurzelte Werte, Überzeugungen und Prinzipien, denen ich vertraue. Sie bilden die Grundlage für meine Arbeit und mein Schreiben. Wie vergleichen sich diese Werte, Überzeugungen und Prinzipien mit Ihren?

Tief gehalten, Grundwerte und Überzeugungen

• An einem Arbeitsplatz sind wir alle gleich. Wir haben nur verschiedene Jobs und Berufungen, durch die wir herausgefordert werden, täglich Mehrwert zu schaffen.
• Wir arbeiten mit unserem eigenen Wertesystem. Diese Werte beeinflussen grundlegend alles, was wir tun oder sagen. Daher ist es wichtig, unsere Werte zu erkennen und zu leben.
• Mitarbeiter sind meine wichtigsten Vermögenswerte. Ich sage das nicht nur. Im Gegensatz zu vielen anderen Organisationen, die Mitarbeitern Anerkennung und Wertschätzung verschaffen und einen schlechten Ruf haben, glaube ich das. Folglich werten Unternehmen, die ich beeinflusse, die Mitarbeiter und handeln aus der Überzeugung heraus, dass die Mitarbeiter und die Kunden am wichtigsten sind. Wenn dieses Denken vorherrscht, werden organisatorische Entscheidungen leicht. Sind sie mitarbeiterfreundlich und schützen gleichzeitig das Unternehmen, das Arbeitsplätze bietet? Wenn ja, implementieren Sie sie. Erkennen sie, dass ein Mitbewerber für Ihre Mitarbeiter morgen den Laden aufmachen und Ihnen die gleichen Produkte und Dienstleistungen anbieten könnte? Ergebnis: Ihre Firma könnte verlieren.

• Beginnen Sie mit jedem Mitarbeiter aus einer Position des Vertrauens. Am ehesten werden sie dem Vertrauen gerecht, das Sie Ihren hohen Erwartungen an ihre Leistung und ihren Erwartungen an sich selbst entgegenbringen. Vertrauen - aber verifizieren - damit unehrliche Mitarbeiter, denen es an Integrität mangelt, die Verpflichtungen nicht einhalten und das Team im Stich lassen, schnell behandelt werden, bevor sie das Engagement und Engagement der übrigen Mitarbeiter beeinträchtigen.
• Stellen Sie Mitarbeiter ein, die sich leidenschaftlich darum bemühen, Kunden zu bedienen. Die Kunden sind der Grund, warum Ihre Organisation existiert, und Sie werden ohne sie nicht erfolgreich sein. Weder werden Ihre Mitarbeiter. Entscheidungen werden getroffen, nicht weil sie für Ihre Mitarbeiter angenehmer sind, sondern weil sie die Kunden effektiver bedienen.

• Ihre Angestellten (außer einigen Praktikanten und Gymnasiasten) sind Erwachsene. Behandle sie wie die denkenden, auserwählten, lebenswichtigen Erwachsenen, die sie sind. Erwachsene brauchen keine enge Aufsicht oder ein Chef, der ihnen sagt, was zu tun ist. Sie brauchen keine Mutter. Sie brauchen Kollegen, Freunde und Organisatoren.
• Erwarte nie, dass ein Kollege mit hundertprozentiger Energie und Leidenschaft irgendeinen Prozess, eine Entscheidung oder einen Ansatz unterstützt, an dem er nicht beteiligt war.
• Die Arbeit stimmt am ehesten mit unseren Bedürfnissen und Werten überein, wenn der Beitrag, den wir leisten, auch unsere persönliche Mission und Vision erfüllt. Eine persönliche Mission und Vision zu erkennen und zu leben, ist der Schlüssel zu diesem Gleichgewicht.

• Wahre Vielfalt wird Ihren Arbeitsplatz erschüttern. Ich beziehe mich nicht auf künstliche Wertschätzung oder politisch korrekte (PC) Aussagen und Pflichtprogramme über Rasse, Hautfarbe oder Glaubensbekenntnis. Ich befürworte eine echte Wertschätzung und Integration der vielfältigen Talente, Fähigkeiten, Hintergründe, Erfahrungen, Generationenunterschiede und Überzeugungen, die verschiedene Mitarbeiter an Ihren Arbeitsplatz bringen.
• Die Leute reden von Organisationen, die unablässig Mission und Vision haben - meistens aus den falschen Gründen. Und wie Organisationen sie mit allen Mitarbeitern teilen, lässt viel zu wünschen übrig. Mitarbeiter möchten Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst. Sie wollen spüren, dass ihr Arbeitgeber eine Gesamtrichtung hat, in der ihre Arbeit und ihr Beitrag passt und zählt. So artikulieren Sie die Mission und die Vision und teilen Sie sie in einer Weise, die Angestellten helfen wird, sie zu integrieren. Die einzige Möglichkeit, Mitarbeitern dabei zu helfen, Mission, Vision, Strategien und Ziele zu verinnerlichen, besteht darin, mit jedem Mitarbeiter ein Gespräch zu führen. Während des Gesprächs identifiziert der Mitarbeiter, wie seine Arbeit zur Leistung beitragen kann, wie er wachsen und Fähigkeiten entwickeln muss, um besser dazu beizutragen, und wie sich seine Arbeit in die breitere Arbeit anderer Mitarbeiter einfügt. Wenn Organisationen diese Gespräche führen, entstehen magische Partnerschaften. Entscheidungen werden richtig getroffen. Die Zeit wird für den Beitrag ausgegeben.

• Unternehmensabläufe sollten für die Mitarbeiter transparent sein: Erfolge, Misserfolge, Herausforderungen, finanzielle Ergebnisse, Ziele, Aussichten, Kundeninteraktion, Kosten und Überprüfung von Leistungen, Wettbewerbsumfeld, Branchenaussichten, finanzielle Aussichten und alle anderen Aspekte der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens sollten transparent kommuniziert werden mit Angestellten. Wie können Mitarbeiter beitragen, Ihre Träume teilen und angemessene Entscheidungen in Ihrem Interesse fällen, wenn ihnen grundlegende Informationen fehlen? Sie können nicht. Möchten Sie, dass kluge, kenntnisreiche Angestellte große Entscheidungen treffen? Machen Sie Informationen transparent. Belohnen Sie keine Mitarbeiter, die den Fluss blockieren oder Informationen für ihre persönlichen Zwecke horten. (Diese Mitarbeiter müssen gehen.)

• Manager und Front-Supervisor sind die mächtigste Kraft für gut - oder für schlecht - in Ihrer Organisation. Sie lernen entweder, Menschen auf eine Art und Weise zu managen, die positive Kraft in Ihrer Arbeitsumgebung ermöglicht, ermöglicht und verstärkt, oder sie sollten gefeuert werden. Verhalten, das kleine Egos stärkt, den Informationsfluss blockiert und die Würde, Rechte und Menschlichkeit eines jeden Mitarbeiters nicht respektiert, ist nicht nur inakzeptabel, sondern auch kriminell. Denken Sie, dass Sie einen Manager ausbilden können, der Leute mit einem Mangel an Respekt behandelt? Denk nochmal. Sie können Fähigkeiten trainieren; Sie können nicht Haltung, emotionale Reife, Überzeugungen über Menschen oder Werte trainieren. Das war die Aufgabe seiner Eltern. Deine Arbeit? Werde ihn oder sie los. Bevor sie die Arbeitsaussichten anderer Mitarbeiter zerstören. Und während wir uns mit dem Thema beschäftigen, ändern sich die Mitarbeiter auch nicht viel; Sie werden nur mehr zu dem, was sie sind - oder hinterhältig.

Ich bin sicher, dass ich diese Werte und Überzeugungen im Laufe der Zeit erweitern werde und dass sie weiterhin die Grundlage bilden werden, die Grundlage für die Informationen, die Sie von dieser Website erhalten. Aber glauben Sie: Erfolgreiche Unternehmen operieren aus einer Reihe von Werten, Überzeugungen und Prinzipien heraus, die sie von ihren Mitbewerbern unterscheiden. In einer erfolgreichen, mitarbeiterabhängigen Umgebung, herrschen diese Werte, Überzeugungen und Prinzipien.