Tun Sie keines dieser Dinge, wenn Sie Ihren Job behalten möchten
Gründe, einen Mitarbeiter zu entlassen, sind Disziplinar- und Leistungsprobleme, die Sie nicht lösen können. Hier sind die fünf wichtigsten Gründe, einen Mitarbeiter zu entlassen.
Ein Angestellter fehlt an Integrität und Sie haben sie in wiederholten Lügen oder hinterhältigen Handlungen gefangen. Lügen durch Kommission, Unterlassung und Verschleierung zerplatzen bei dem Vertrauen, das Sie für einen Angestellten haben.
Ein Angestellter mag glauben, dass eine kleine Lüge ihr Ansehen bei der Organisation nicht verletzt, aber selbst die kleinste Lüge oder Unwahrheit, wenn sie entdeckt wird, zerbricht bei Ihrem Respekt für den Angestellten. Und weil Organisationsteams so eng miteinander verbunden sind, werden Sie in der Regel feststellen, dass der Mitarbeiter gelogen hat.
Lügen der Unterlassung sind ebenso tödlich, wenn es um Vertrauen geht. Unterlassen Sie es dem Mitarbeiter, Ihnen besonders relevante Informationen zu geben. Oder der Mitarbeiter lässt den Teil der Geschichte weg, der ihn schlecht aussehen lässt. Wenn ein Mitarbeiter nicht das gesamte Bild teilt, sind Sie oft blind, wenn Sie den Rest der Informationen von einer anderen Quelle erhalten.
Die dritte Möglichkeit, wie die Mitarbeiter Ihren Glauben an ihre Integrität abschütteln, ist die Verschleierung. Sie denken, dass wenn sie das Wasser genug verschmutzen oder Sie mit Details überhäufen, Sie vielleicht nicht sehen, dass ihr Projekt zurückgefallen ist.
Sobald ein Mitarbeiter diese Verhaltensmuster bei seinem Arbeitgeber festlegt, löst sich das Vertrauen auf. Wenn Sie einem Mitarbeiter nicht mehr vertrauen, müssen Sie den Mitarbeiter entlassen.
Der Angestellte kann den Job nicht machen. Wenn ein Mitarbeiter nach dem Training, Coaching, wiederholten Übungen und einer angemessenen Zeit, um Feedback zu erhalten, zeigt, dass er nicht in der Lage ist, die grundlegenden Anforderungen der Position zu erfüllen, ist es Zeit, den Mitarbeiter zu entlassen.
Natürlich können Sie den Mitarbeiter in einem anderen Job ausprobieren, die Anforderungen des aktuellen Jobs ändern oder einen Leistungsverbesserungsplan erstellen. Aber das ist eine Menge Verschleiß für Sie, und es ist nicht Ihre Aufgabe als Babysitter. Es ist viel einfacher, eine Person früh gehen zu lassen, wenn Sie den Mangel an Fähigkeiten sehen. Denken Sie daran, dass Sie für den heutigen Job und die Vision von morgen anstellen.
Der Mitarbeiter zeigt, dass sie einfach nicht zur Unternehmenskultur passen. Ja, verschiedene Ansätze, Gedanken, Erfahrungen und Hintergründe halten die Arbeit interessant, innovationsstark und profitabel. Aber ein grundlegender Satz gemeinsamer Werte ist der Leim, der Mitarbeiter in produktiven Teams und Arbeitsgruppen zusammenhält.
Ein neuer Mitarbeiter sollte schnell zeigen können, dass er in die bestehende Kultur passt. Wenn Sie die frühen Anzeichen ignorieren, dass der neue Mitarbeiter sendet, dass es einen Außenseiter gibt, haben Sie eine viel schwierigere Zeit später, wenn Sie den Mitarbeiter gehen lassen müssen.
Nehmen wir zum Beispiel an, ein neuer Entwickler eines Softwareunternehmens behauptete während seiner Interviews, dass er ein Teamplayer sei und gerne als Teil eines Teams arbeite. Sie haben vielleicht sogar erfolgreiche College-Team-Projekte als Beispiel angeführt.
Aber wenn der Mitarbeiter an Bord kommt und sofort ein Einzelgänger ist, der es vorzieht, allein in Ruhe zu programmieren, dann haben Sie ihre wahre Persönlichkeit gesehen, und das wird sich nie ändern. In einem Umfeld, in dem ein Entwicklungsteam die grundlegende Funktionseinheit darstellt, muss dieser neue Mitarbeiter entlassen werden, sobald die Frühwarnzeichen erkennbar sind.
Der Mitarbeiter hält seine Verpflichtungen nicht ein. Ob es zu spät zur Arbeit kommt oder ein Projekt nicht wie vorhergesagt abschließt, Sie können sich nicht auf diese Art von Engagement-Phobiker verlassen. Natürlich vergisst jeder die gelegentliche Frist, aber die besten Mitarbeiter halten ihren Chef auf dem Weg über die Herausforderungen auf dem Laufenden und verhandeln Fälligkeitstermine nach Bedarf.
Der Mitarbeiter, der seine Verpflichtungen nicht einhält, verblendet den Chef, lässt seine Teamkollegen im Stich und steht nicht zur Verfügung, um zu liefern, was Mitarbeiter erwarten und brauchen. Eine Abteilung oder ein Job ist wie ein Zahnrad in einem Rad. Die anderen Teile der Organisation hängen von der Leistung jedes Mitarbeiters ab, um seine eigene Arbeit zu produzieren.
Der Mitarbeiter verhält sich unethisch und ignoriert den Verhaltenskodex des Unternehmens. Jeder Arbeitgeber hat das Recht, von seinen Mitarbeitern zu erwarten, dass sie sich ethisch und in der Weise verhalten, wie es in der Unternehmenspolitik sowie in den Verhaltensregeln festgelegt ist. Dies schließt Verhaltensweisen wie die Annahme von Geschenken von Verkäufern ein, wenn die Firmenpolitik es verbietet, unangemessene Beziehungen mit Kunden entwickelt und Mitarbeiter nicht gleichberechtigt behandelt.
Beispiele für unethisches Verhalten sind:
- Belästigung oder Mobbing eines Mitarbeiters
- Geschenke annehmen, die über die Richtlinien für Geschenkrichtlinien hinausgehen
- Förderung von großzügigen Ausgaben durch Mitarbeiter, die an einer Konferenz teilnehmen oder Kunden unterhalten
- Ein Bestechungsgeld von einem Verkäufer annehmen
Alle diese Verhaltensweisen können und sollten zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses für den Arbeitnehmer führen. Alles andere ist respektlos gegenüber Ihren anderen Angestellten und wird Zynismus und Böswilligkeit züchten.