Fragen Arbeitgeber Fragen über die Verwaltung von Mitarbeitern
Regelmäßige E-Mails von Lesern stellen jedes Jahr Hunderte von Fragen. Muster entstehen über die schwierigsten Situationen, denen Sie in Ihren Organisationen gegenüberstehen. Dies sind die zehn schwierigsten, aber häufigsten Fragen, die Sie beantworten und wie Sie die Fragen beantworten, die Sie gestellt haben. Diese Artikel adressieren und beantworten Ihre schwierigsten Fragen. Siehst du irgendwelche Überraschungen auf der Liste?
Wie man mit einem negativen Mitarbeiter umgeht: Negativität ist wichtig
Manche Leute strahlen Negativität aus, weil sie ihre Arbeit nicht mögen und ihre Firma nicht mögen. Ihre Manager sind immer Idioten und schlechte, schlechte, schlechte Chefs. Sie werden immer unfair von ihrem Chef und ihrer Organisation behandelt.
Sie denken, dass die Firma immer die Röhre hinuntergeht und dass ihre Kunden wertlos sind. Sie kennen diese negativen Neds und Nellies - jede Organisation hat sie - und Sie können ihre Auswirkungen auf Sie am besten mit diesen neun Tipps behandeln.
So implementieren Sie strategische Planung: Vision Statement, Mission Statement, Werte
Zuvor wurden Ihnen ein strategischer Planungsrahmen, Beispiele und Beispiele für die Erstellung des Unternehmensleitbilds, der Vision und mehr zur Verfügung gestellt.
Als Ergebnis des strategischen Planungsartikels haben die Leute gefragt: Jetzt, wo ich weiß, wie all diese strategische Planung aussehen soll, wie führe ich tatsächlich strategische Planung in meiner Organisation durch? Und wie stellt eine Organisation sicher, dass die Planung, wenn sie einmal in die Planung investiert wurde, Auswirkungen hat?
Diese Frage der strategischen Planung steht im Mittelpunkt der Frage, wie Veränderungen in Ihrer Organisation in irgendeiner Form stattfinden können. Finde heraus wie.
Wenn Management-Systeme versagen: Warum Mitarbeiter nicht tun, was Sie tun wollen
In einem uralten Dilemma fragen Manager immer wieder, warum Mitarbeiter bei der Arbeit nicht tun, was sie tun sollen. Während ein Teil der Verantwortung auf die Entscheidungen fällt, die einzelne Mitarbeiter treffen, müssen Manager auch einen Teil der Schuld tragen.
Mitarbeiter wollen bei der Arbeit Erfolg haben und Manager sind verantwortlich für die Schaffung der Arbeitsumgebung, in der sie erfolgreich sein können.
Kennen Sie eine einzelne Person, die morgens aufsteht und sagt: "Ich denke, ich gehe heute zur Arbeit, um heute zu scheitern." Viele der Gründe, warum Mitarbeiter Verantwortung scheitern lassen, sind auf ein Versagen der Mitarbeitermanagementsysteme zurückzuführen. Beginnen Sie mit dem Fehlschlag des Managers, klare Anweisungen zu geben.
Woher weißt du, wann es Zeit für dich ist zu gehen?
Fühlen Sie sich zunehmend unzufrieden mit Ihrer Arbeit? Hörst du dir selbst mehr zu, als jeden Tag zu klagen? Sind Freunde bei der Arbeit, die dich aufgrund deiner Beschwerde meiden?
Fühlst du dich tagträumend über die anderen Dinge, die du mit der Zeit und Energie, die du jetzt bei der Arbeit verbrauchst, tun könntest? Haben Sie Angst vor dem Gedanken, Montagmorgen zur Arbeit zu gehen und Sonntagabende mit Angstgefühlen zu verderben? Wenn ja, dann ist es wahrscheinlich an der Zeit, dass Sie Ihren Job kündigen. Werfen Sie einen Blick auf zehn mögliche Gründe, warum es Zeit ist, Ihren Job zu kündigen.
Persönlicher Mut und Konfliktlösung bei der Arbeit
Wenn Sie Konflikte bei der Arbeit wirklich lösen wollen, ist es wichtig, persönlichen Mut zu zeigen. Warum tritt eine erfolgreiche Konfliktlösung nicht häufiger bei der Arbeit auf?
Viele Menschen haben Angst vor Konfliktlösung. Sie fühlen sich von der Konfliktlösung bedroht, weil sie möglicherweise nicht bekommen, was sie wollen, wenn die andere Partei bekommt, was sie wollen.
Selbst unter den besten Umständen ist die Konfliktlösung unangenehm, da die Menschen in der Regel unqualifiziert und ungeübt sind. Sie haben Angst davor, die Gefühle der anderen Partei zu verletzen, und sie haben Angst, dass sie auch verletzt werden. Sehen Sie, wie Sie mehr persönlichen und beruflichen Mut gewinnen können.
Workplace Conflict Resolution: Verwalten Ihrer Personalressourcen
Als Organisationsleiter, Manager oder Supervisor sind Sie dafür verantwortlich, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die es Menschen ermöglicht, erfolgreich zu sein. Wenn Torfkriege, Konflikte, Meinungsverschiedenheiten und Meinungsverschiedenheiten zu zwischenmenschlichen Konflikten eskalieren, müssen Sie sofort einschreiten.
Konflikte lösen sich nicht auf und verschwinden selten ohne irgendeine Form von Intervention. Konfliktlösung, mit Ihnen als Vermittler, ist wesentlich. Konfliktlösung ist eine unmittelbare Priorität für Ihre Organisation.
Erreiche deine Träume: Sechs Schritte: Erfülle deine Ziele und Lösungen
Lassen Sie Ihre Ziele und Beschlüsse nicht auf der Strecke bleiben. Wahrscheinlichkeiten sind, dass, um Ihre Träume zu erreichen und ein Leben zu leben, das Sie lieben, diese Ziele und Beschlüsse von entscheidender Bedeutung sind. Sie können sich auf das Erreichen von Zielen konzentrieren.
Zielsetzung und Zielerreichung sind einfacher, wenn Sie diese sechs Schritte zur effektiven und erfolgreichen Zielfestlegung und zum Erreichen Ihrer Beschlüsse befolgen.
Rise Above the Fray: Umgang mit schwierigen Menschen bei der Arbeit
An jedem Arbeitsplatz gibt es schwierige Menschen. Schwierige Menschen kommen in jeder Sorte und kein Arbeitsplatz ist ohne sie. Wie schwierig eine Person für Sie ist, hängt von Ihrem persönlichen Selbstwertgefühl, Ihrem Selbstvertrauen und der Menge an professionellem Mut ab, die Sie bereit sind auszuüben.
Der Umgang mit schwierigen Menschen ist einfacher, wenn die Person nur allgemein anstößig ist oder wenn das Verhalten mehr als eine Person betrifft. Der Umgang mit schwierigen Menschen ist viel schwieriger, wenn sie Sie angreifen oder Ihren beruflichen Beitrag untergraben. Sehen Sie, wie Sie mit den schwierigen Menschen umgehen, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz finden.
Schlecht bis auf die Knochen: Umgang mit einem schlechten Chef oder schlechte Manager
Du bist müde. Du bist frustriert. Du bist unglücklich. Du bist demotiviert. Ihre Interaktion mit Ihrem Chef lässt Sie kalt. Er ist ein Mobber, aufdringlich, kontrollierend, wählerisch und kleinlich.
Er nimmt Anerkennung für Ihre harte Arbeit und gibt nie positives Feedback. Außerdem vermisst er jedes Treffen, das er mit dir geplant hat.
Er ist ein schlechter Chef, sehr schlecht bis auf die Knochen. Der Umgang mit weniger als effektiven Managern oder einfach schlechten Managern und schlechten Chefs ist eine Herausforderung, zu der sich viele Mitarbeiter jeden Tag stellen müssen. Diese Ideen helfen dir, mit deinem schlechten Chef umzugehen.
12 Tipps für den Teamaufbau
Mitarbeiter an jedem Arbeitsplatz sprechen über den Aufbau des Teams, die Arbeit als Team und mein Team, aber die meisten von ihnen verstehen nicht, wie sie die Erfahrung von Teamarbeit schaffen oder ein effektives Team entwickeln können.
Diese zwölf Tipps decken die Konzepte ab, die für den Aufbau eines erfolgreichen Arbeitsteams erforderlich sind. Verwenden Sie diese zwölf Tipps, um erfolgreiche Arbeitsteams aufzubauen.