Eine Checkliste für die Erhaltung Ihrer talentierten Mitarbeiter
Mitarbeiter kündigen ihren Job aus vielen Gründen. Sie folgen Ehepartnern oder Partnern im ganzen Land, bleiben zu Hause bei Kindern, wechseln ihre Karrieren, finden mobile Karriereförderungen und gehen wieder zur Schule. Diese Gründe sind von einem Arbeitgeber schwer zu behandeln, da sie Lebensereignisse in der Welt des Arbeitnehmers außerhalb der Arbeit beinhalten.
Aber die Mehrheit der Gründe, warum Arbeitnehmer ihren Job kündigen, steht unter der Kontrolle des Arbeitgebers. In der Tat, jedes Element Ihres aktuellen Arbeitsplatzes, Ihre Kultur und Umgebung, die Wahrnehmung des Arbeitsplatzes und der Möglichkeiten durch den Mitarbeiter sind alles Faktoren, die der Arbeitgeber beeinflusst.
Der beste Weg, Mitarbeiter zu halten, besteht darin, in Kontakt mit dem zu bleiben, was sie denken. Sind sie glücklich mit ihrer Arbeit? Werden ihre Bedürfnisse nach einer Herausforderung, Zugehörigkeit, Entwicklung und sinnvollen Arbeit erfüllt? Haben sie die Kommunikation, Problemlösung, Feedback und Anerkennung, die sie von ihrem Chef brauchen?
Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt bleiben, können Sie Probleme mit der Vorratsspeicherung vermeiden. Aber Sie müssen jeden Tag über Mitarbeiterbindung nachdenken. Unterstützen die Systeme, Prozesse und Anforderungen in Ihrem Unternehmen die Mitarbeiter?
Unterstützen sie die wichtigsten Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf sinnvolle Arbeit, Marktentschädigungen und -leistungen sowie die Fähigkeit, ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz zu beeinflussen? Am wichtigsten ist, dass sie Mitarbeiter dazu bringen, bleiben zu wollen?
Frag sie. Halten Sie Stay Interviews, um festzustellen, warum Mitarbeiter bei Ihrer Organisation bleiben. Dann achten Sie auf die Faktoren, die sie identifizieren und achten Sie darauf, dass sie jeden Tag wiederkommen. Mitarbeiter suchen nach einem Grund. Finden Sie heraus, was es ist, bevor der Angestellte seine Abreise ankündigt.
Sicher fällt gelegentlich eine große Chance in den Schoß eines Mitarbeiters. Aber das ist nicht die Norm. Stellen Sie diese großartige Gelegenheit in Ihrem Unternehmen zur Verfügung - und wissen Sie, was diese großartige Gelegenheit ist - Ihre besten Mitarbeiter zu halten.
Hier sind zehn wichtige Gründe, warum Mitarbeiter ihren Job kündigen. Sie können alle verwalten, um Ihre besten Mitarbeiter zu behalten.
1. Beziehung mit dem Chef
Mitarbeiter müssen nicht mit ihrem Chef befreundet sein, aber sie müssen eine Beziehung haben. Der Chef ist zu sehr ein integraler Bestandteil ihres täglichen Arbeitslebens für eine unangenehme Beziehung.
Der Chef gibt Anweisungen und Feedback, verbringt Zeit in Einzelgesprächen und verbindet den Mitarbeiter mit der größeren Organisation. Eine toxische Beziehung zu der Person zu haben, die ein Angestellter berichtet, untergräbt das Engagement, das Vertrauen und die Verpflichtung des Mitarbeiters.
Nach vielen Quellen ist ein schlechter Chef auch der Hauptgrund, warum Mitarbeiter ihren Job kündigen. So kommst du mit deinem Chef klar.
2. Gelangweilt und unangefochten von der Arbeit selbst
Niemand will durch seine Arbeit gelangweilt und unangefochten sein. Ja wirklich. Wenn Sie einen Angestellten haben, der so tut, als ob sie es wäre, müssen Sie ihr helfen, ihre Leidenschaft zu finden. Mitarbeiter möchten ihren Job genießen. Sie verbringen mehr als ein Drittel ihrer Arbeitstage, machen sich für die Arbeit bereit und bringen sich zur Arbeit.
Arbeiten Sie eng mit den Mitarbeitern zusammen, die Ihnen berichten, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter engagiert, aufgeregt und gefordert ist, etwas beizutragen, zu schaffen und zu leisten. Andernfalls werden Sie sie an einen Arbeitgeber verlieren, der das will.
3. Beziehungen zu Mitarbeitern
Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, enthält jede E-Mail, die an das gesamte Unternehmen gesendet wird, um sich zu verabschieden, einen Kommentar über leidenschaftliche Mitarbeiter, die der Mitarbeiter interessiert und die er verpassen wird. Die Mitarbeiter, mit denen er zusammenarbeitet, interagiert und in Teams arbeitet, sind die entscheidenden Komponenten des Arbeitsumfelds eines Mitarbeiters.
Untersuchungen der Gallup-Organisation zeigen, dass einer der 12 Faktoren, die beleuchten, ob ein Mitarbeiter glücklich ist, seinen besten Freund bei der Arbeit zu haben. Beziehungen zu Mitarbeitern behalten Mitarbeiter. Beachten und eingreifen, wenn Probleme bestehen und die Mitarbeiter nicht in der Lage sind, das Problem selbst zu lösen.
4. Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu nutzen
Wenn Mitarbeiter ihre wichtigen Fähigkeiten und Fertigkeiten bei der Arbeit nutzen, fühlen sie sich stolz, vollendet und selbstbewusst. Sie nehmen an Aktivitäten teil, bei denen sie gut sind und die ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten noch weiter erweitern.
Mitarbeiter wollen ihre Fähigkeiten entwickeln und ausbauen. Wenn sie das in Ihren Jobs nicht können, werden sie einen finden, wo sie können. Dies beinhaltet eine Chance. Wenn ein Mitarbeiter in seiner derzeitigen Organisation keinen Weg zu weiterem Wachstum sehen kann, wird er sich wahrscheinlich anderswo um eine Karriereentwicklung oder Aufstiegsmöglichkeiten bemühen. Stellen Sie sicher, dass Sie mit ihnen sprechen und dass Sie ihre Hoffnungen und Träume kennen. Helfen Sie ihnen, einen klar definierten Weg zu ihrer Erreichung zu schaffen.
5. Beitrag ihrer Arbeit zu den Geschäftszielen der Organisation
Manager müssen sich mit jedem berichtenden Mitarbeiter abstimmen und die Relevanz der Arbeit des Mitarbeiters und seiner wichtigsten Beiträge und Ergebnisse in der Gesamtstrategie und im Geschäftsplan der Organisation besprechen. Mitarbeiter müssen sich verbunden fühlen und Teil einer Anstrengung sein, die über ihren Job hinausgeht. Sie müssen sich fühlen, als ob sie im größeren Bild der Organisation eine Rolle spielen.
Zu viele Manager gehen davon aus, dass der Mitarbeiter die Kommunikation über die Vision, die Mission und den Gesamtplan von den Führungskräften erhält und diesen Sprung macht. Sie nicht. Sie können nicht. Sie brauchen Ihre Hilfe, um ihren Job zu verstehen und mit dem Gesamtbild zu verbinden. Wenn sie nicht dabei sind, verlierst du sie.
6. Autonomie und Unabhängigkeit im Job
Organisationen sprechen von Ermächtigung, Autonomie und Unabhängigkeit, aber sie sind nicht etwas, was man den Menschen antun oder geben kann. Sie sind Merkmale und Eigenschaften, die ein Mitarbeiter verfolgen und annehmen muss. Sie sind für die Arbeitsumgebung verantwortlich, die dies ermöglicht. Sie sind dafür verantwortlich.
Ein Berater stellte auf einer kürzlich stattgefundenen Firmenveranstaltung eine Sitzung über die Oz-Prinzipien vor. Er wies darauf hin, dass Sie durch die Schaffung einer Kultur der Verantwortlichkeit Empowerment schaffen, wenn Mitarbeiter ihre Verantwortlichkeiten besitzen und ausführen. Ohne dies werden Ihre besten Mitarbeiter gehen.
7. Sinnhaftigkeit der Arbeit des Mitarbeiters
Ah, ja, sinnvolle Arbeit. Wir alle wollen etwas tun, was einen Unterschied macht, das ist keine arbeitsreiche oder transaktionale Arbeit, und das trägt zu etwas bei, das größer ist als wir selbst. Ehrgeizig und machbar. Führungskräfte müssen den Mitarbeitern jedoch dabei helfen zu erkennen, wo ihre Arbeit zur Ausführung von Ergebnissen beiträgt, die in der Welt von Bedeutung sind.
Mit einigen Produkten und Dienstleistungen - Krebsforschung, Ernährung der Hungernden, Tierrettung, Diagnose und Heilung von Krankheiten, Milchproduktion oder Pflanzenanbau - ist die Bedeutung offensichtlich, aber die Arbeit eines jeden braucht die gleiche Aussagekraft. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern bei der Frage, warum ihre Arbeit eine Bedeutung hat oder ob sie einen Job bei einem Arbeitgeber finden, der dies auch tun wird.
8. Wissen über die finanzielle Stabilität Ihrer Organisation
Finanzielle Instabilität: ein Mangel an Umsatz, Entlassungen oder reduzierte Arbeitszeiten, Einfrieren von Gehältern, Einfrieren von Einsätzen, erfolgreiche Wettbewerber in den Nachrichten, schlechte Presse, Mitarbeiterfluktuation, Fusionen und Akquisitionen Unternehmen, alle führen zu einem Gefühl der Instabilität und einem Mangel an Vertrauen.
Beschäftigte, die sich Sorgen machen, neigen dazu, zu gehen. Machen Sie jede Veränderung und jede Veränderung transparent. Lassen Sie sie wissen, was das Unternehmen zu jeder Zeit macht und welche Pläne die Organisation hat, um in der Zukunft auf Kurs zu bleiben oder sich zu erholen.
Das Wichtigste dabei ist jedoch das Vertrauen und die Achtung des Managements gegenüber den Führungskräften. Wenn sie Ihr Urteil, Ihre Richtung und Ihre Entscheidungsfindung respektieren, werden sie bleiben. Wenn nicht, werden sie gehen. Schließlich müssen sie die finanzielle Stabilität ihrer eigenen Familien berücksichtigen, wenn sie entscheiden, welcher Führungskraft sie folgen werden - oder nicht.
9. Unternehmenskultur insgesamt
Es ist zwar nicht das oberste Element auf den Mitarbeiterlisten, aber die Unternehmenskultur macht einen Unterschied für die Mitarbeiter. Schätzt Ihre Organisation Mitarbeiter, behandelt sie mit Respekt und bietet Entschädigung, Vorteile und Vergünstigungen, die Respekt und Fürsorge zeigen?
Ist Ihr Arbeitsumfeld für Menschen förderlich für Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement? Bieten Sie Veranstaltungen, Mitarbeiteraktivitäten, Feierlichkeiten und Teambuilding-Bemühungen an, die Mitarbeitern das Gefühl vermitteln, dass Ihre Organisation ein großartiger Arbeitsplatz ist?
Mitarbeiter schätzen einen Arbeitsplatz, an dem die Kommunikation transparent ist, das Management zugänglich ist, Führungskräfte zugänglich und respektiert sind und die Richtung klar und verständlich ist. Ihre gesamte Kultur hält Mitarbeiter - oder wendet sie ab. Was bringt Sie, was Sie wollen und zum Erfolg brauchen?
10. Anerkennung der Mitarbeiterleistung durch das Management
Viele stellen die Anerkennung der Mitarbeiter weiter oben auf der Liste, aber hier wurde die Anerkennung in einer kürzlich durchgeführten Umfrage der Society for Human Resources Management (SHRM) über Mitarbeiter erzielt. Obwohl die Anerkennung wichtig ist, gehört sie nicht zu den Hauptanliegen der Mitarbeiter.
Ein Mangel an Anerkennung kann viele der oben genannten Faktoren, insbesondere die Kultur, beeinflussen, aber es ist wahrscheinlich nicht der entscheidende Faktor für die Entscheidung eines Mitarbeiters, seine Organisation zu verlassen. Geben Sie viel echte Anerkennung und Anerkennung als i-Tüpfelchen für Ihre Mitarbeiterbindung.
Aber achten Sie auf die wichtigeren Faktoren, den Kuchen, wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter behalten möchten. Machen Sie Anerkennung so, wie Sie in Ihrer Organisation leben, um Ihre besten Talente zu behalten.
Wenn Sie diese zehn Faktoren beachten, werden Sie den Umsatz reduzieren und Ihre meistgesuchten Mitarbeiter behalten. Wenn nicht, werden Sie regelmäßige Ausgangsinterviews und Abschiedsessen halten. Es ist teuer, einen neuen Mitarbeiter einzustellen. Warum nicht die Anstrengung aufwenden, um die Mitarbeiter zu behalten, die Sie bereits schmerzhaft rekrutiert und eingestellt haben?
Bezogen auf die Top 10 Gründe, warum Mitarbeiter ihren Job aufgeben
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