Tipps für mitfühlende Entlassungen

Mitfühlende Entlassungen sind mit Empathie und Sorgfalt getan

Interessieren Sie sich für Best-Practice-Tipps, wie Entlassungen mit Mitgefühl, Empathie und Klasse zu tun sind? Ein Leser stellte diese Fragen, wie Mitarbeiter entlassen werden können.

Gibt es Standards für ein Unternehmen, das sich einer Arbeitsverlangsamung gegenübersieht? Zuletzt eingestellt / zuerst gehen? Auch irgendein Protokoll bezüglich des Timings wie Freitag gegen irgendeinen anderen Tag der Woche? Ende der Zahlungsfrist? Zwei Wochen Abfindung? Was empfehlen Sie für Unternehmensentlassungen?

Entlassungen sind nie einfach und sie schaffen immer Unsicherheit und Angst am Arbeitsplatz. Aber, Sie können Entlassungen so machen, dass Sie am Gericht der öffentlichen Meinung gewinnen. Sie können Mitarbeiter entlassen, so dass die verbleibenden Mitarbeiter durch Ihren effektiven, sorgsamen Umgang mit den notwendigen Entlassungen ermutigt werden.

Sie möchten auch, dass die Mitarbeiter, die Sie entlassen, sich fühlen, als wären sie gut bedient. Ein Arbeitgeber der Wahl ist sich der Bedürfnisse aller Beteiligten bewusst und tut sein Bestes, um sie zu erfüllen.

7 Tipps für Entlassungen

Ihre Bemühungen, Entlassungen zu vermeiden, sind erfolglos. Verwenden Sie diese Tipps, um den Schaden zu begrenzen, den Entlassungen in Ihrer Organisation möglicherweise verursachen können.

• Geben Sie zunächst Ihren Mitarbeitern Informationen über die geschäftlichen Probleme und geben Sie ihnen das Gefühl, dass Entlassungen erforderlich sein könnten, sobald Sie denken, dass sie notwendig sind. Dies erhöht das Vertrauen der verbleibenden Mitarbeiter. Ein Arbeitgeber der Wahl ist möglicherweise nicht in der Lage, Entlassungen zu vermeiden. Aber sie betrachten die Gefühle und Ängste der Mitarbeiter immer mit erwiesenem Respekt und frühzeitiger Information.
  
  Bevor Sie Entlassungen vornehmen, sollten Sie alle anderen Optionen in Betracht ziehen, die ein Arbeitgeber benötigt, um Geld zu sparen und effizient zu produzieren. Ihre Mitarbeiter werden Ihre Bemühungen zu schätzen wissen, auch wenn sie nicht erfolgreich sind.
  
  Sie müssen jedoch mitteilen, was Sie in Betracht ziehen und umsetzen, oder die Mitarbeiter werden nie wissen, dass Sie andere Möglichkeiten sorgfältig durchdacht haben, bevor Sie sich auf Entlassungen als geeignete Alternative festlegen.
  

  Sie können diese acht Hauptalternativen berücksichtigen, bevor Sie Entlassungen vornehmen. Unternehmen haben alle Mitarbeiter gebeten, alle zwei Wochen einen unbezahlten Tag zu nehmen, Teilzeit- und Zeitarbeitskräfte zu eliminieren und das Gehalt um fünf Prozent zu senken.
  
  Seien Sie kreativ; Entlassungen sind möglicherweise nicht Ihre einzige Antwort. Wenn Sie jedoch Alternativen in Betracht ziehen, sprechen Sie mit Ihren wichtigsten Mitarbeitern. Sie wollen keine Massenflucht Ihrer besten Leute, die anderswo bessere Aussichten sehen.

• Sprechen Sie mit einem qualifizierten Arbeitsrechtsanwalt mit Erfahrung in Entlassungen. Ich war nur in der Lage, einmal Entlassungen vornehmen zu müssen, also begann ich den Prozess, indem ich mit einem Anwalt sprach, um sicherzustellen, dass die Unternehmensaktionen legal, ethisch und mitfühlend waren. Es war eine Lernerfahrung für mich und empfohlen für alle, die sich zum ersten Mal mit Entlassungen beschäftigen.

• Nicht diskriminierende Praktiken sind ein Muss bei Entlassungen, und wer entlassen wird, muss sorgfältig entschlossen sein. Wen Sie entlassen, hängt von den Praktiken ab, die Ihr Unternehmen zuvor angewendet hat, und von einer Vielzahl von rechtlichen und ethischen Richtlinien. Als ich entlassen wurde, eliminierte ich eine komplette Abteilung und dann entschieden die Manager, wen sie am leichtesten verlieren könnten, basierend auf der Jobbeschreibung des Angestellten.
  
  Ich musste vorsichtig sein, dass ich keine geschützte Klassifizierung von Mitarbeitern diskriminiere und dass wir die Kriterien für die Entlassungsauswahl gleichermaßen auf alle Abteilungen anwenden.
  
  Einige Unternehmen verwenden die Kriterien "zuletzt eingestellt / zuerst". Ich empfehle es nicht. Sie streichen all Ihre erfahrenen Neueinstellungen oder Ihr junges, vielfältiges Talent aus. Ich empfehle, dass Sie für jede Entlassung einen Geschäftsfall machen
  
  Einige Unternehmen eliminieren Verschiebungen. Andere Unternehmen eliminieren eine Position wie alle Angestellten und verlagern die Arbeit an die Manager und Mitarbeiter. Ich habe sogar von Unternehmen gehört, die jeder Abteilung sagen, dass sie um 10 Prozent verkleinern müssen. Obwohl oberflächlich fair, ist dies schlecht für das Geschäft, weil Sie essentielle Positionen beseitigen können
• Wenn Entlassungen notwendig sind, sollten Sie so kurz vor dem Beginn einer Woche Entlassungen vornehmen, damit die Leute sofort Arbeitslosengeld beantragen und ihre Arbeitssuche beginnen können. Das Letzte, was Sie wollen, ist eine Situation zu schaffen, in der die Menschen um ihren Arbeitsplatz trauern, sich über ihre Zukunft ärgern und an einem Wochenende, wenn die Handlungsmöglichkeiten begrenzt sind, wütend werden.
  
  (Überdenken dieser früheren Empfehlung. Mit der Fülle an Ressourcen, die jetzt online verfügbar sind, kann kein Mitarbeiter auch am Wochenende eine Arbeitssuche starten. In fast jedem Staat können sie sich auch online um Arbeitslosigkeit bewerben.)

• Machen Sie Entlassungen, sobald die geschäftliche Notwendigkeit es notwendig macht. Entlassungen sind keine Zeit zum Stochern; Vorbereitung wird Entlassungen weniger schmerzhaft für alle machen. Die Chancen stehen gut, dass Mitarbeiter, wenn sie Probleme haben, sich dessen bewusst sind und sich Sorgen machen. Also, treffen Sie die Entscheidung und machen Sie die notwendigen Entlassungen.
  
  Wenn Sie die Notwendigkeit von Entlassungen feststellen, tun Sie das Beste, was Sie für die baldigen ehemaligen Mitarbeiter leisten können. Ein gesundes Abfindungspaket, potenzielle Outplacement-Dienstleistungen und andere wirtschaftliche Hilfe können Entlassungen für die Mitarbeiter leichter beherrschbar machen.
  
  Bevor Sie Entlassungen vornehmen, lassen Sie Ihr Abfindungspaket bereit und schreiben Sie ein Gesetzdokument, das den Arbeitgeber von der Haftung für den Angestellten befreit, um für die Abfindung zu unterzeichnen. Gesetze in Bezug auf die Freistellung von Forderungen unterscheiden sich von Staat zu Staat, so dass Sie mit Ihrer staatlichen Abteilung für Arbeit und Anwalt zu überprüfen. (Der Mitarbeiter hat in der Regel eine bestimmte Anzahl von Tagen, um auf Ihr Angebot zu antworten und eine bestimmte Anzahl von Tagen, während derer der Mitarbeiter seine Meinung ändern kann, wenn er die Freigabe von Ansprüchen unterzeichnet.)
  
  Wenn Sie eine Abfindung in Erwägung ziehen, sollten Sie sich eine Formel ausdenken, die für jedes Jahr, in dem der Mitarbeiter für Sie gearbeitet hat, ein bis zwei Wochen Lohn vorsieht. Sie können auch in Betracht ziehen, Beschäftigungshilfe oder Outplacement-Dienste anzubieten. Je großzügiger das Abfindungspaket ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Arbeitnehmer es akzeptiert und die Enthaftungserklärung unterschreibt.
  
  Abhängig von Ihrem Unternehmen und der Anzahl der Entlassungen, über die Sie nachdenken, bietet der WARN Act eine rechtliche Anleitung, wann Mitarbeiter über bevorstehende Entlassungen informiert werden müssen.

Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter und ehemaligen Mitarbeiter sich vielleicht nicht daran erinnern, warum Sie Entlassungen vornehmen mussten, aber sie werden sich daran erinnern, wie sie behandelt wurden. Behandle Menschen mit Würde. Führen Sie die Entlassungen einzeln mit Personalwesen und dem Vorgesetzten des Mitarbeiters durch. Schließen Sie den Vorgang am selben Tag ab. Denken Sie nicht einmal an ein Massentreffen, eine Telefonkonferenz oder eine E-Mail, um die Leute zu entlassen. Sie verdienen mehr als das von Ihnen.

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