Wenn ein Arbeitgeber 100 - 200 Lebensläufe als Reaktion auf eine Stellenanzeige erhält, muss sich der Lebenslauf, der Ihnen auffällt, von der Masse abheben. Diese Beispielzusammenfassung legt fest, dass Standardarbeitgeber suchen müssen und Kandidaten nachahmen müssen.
Was macht diese Probe so groß
- Dieser Lebenslauf begann mit einer Liste von Merkmalen, Merkmalen, Kompetenzen und Fähigkeiten, die genau den Anforderungen entsprachen, die ich in meiner Stellenausschreibung angegeben hatte. Dieser kluge Kandidat zeichnete eine Linie, die seine Fähigkeiten und meine Bedürfnisse verband. Je weniger Arbeit der Arbeitgeber hat, desto besser. Dieser Kandidat versteht das.
- Der Kandidat bewirbt sich um einen Operations-Management-Job. Beachten Sie daher, dass im Abschnitt über die ersten Fähigkeiten und Erfahrungen der Schwerpunkt auf Operations Management gelegt wird. Dies ermöglicht Ihnen, die Qualifikationen des Kandidaten für Ihre Position schnell zu verstehen.
- Der Berufsverlauf ist übersichtlich und ich hatte keine Fragen zum beruflichen Werdegang des Kandidaten. Es gibt keine Lücken in der Beschäftigung. Die einzige Frage, die der Lebenslauf aufwarf, ist, warum der Kandidat eine Vollzeit-Position nach der Beratung für einige Jahre sucht.
- Das Geschäft jedes Unternehmens, das den Kandidaten angestellt hat, wird beschrieben, damit der potentielle Arbeitgeber die Beziehung zu seinem Unternehmen sehen kann.
- Der Kandidat versteht die Macht der Show, nicht zu erzählen. In jeder seiner Positionen zeigt er die Auswirkungen seiner Arbeit. Er hat nicht nur eine Pflanze verwaltet. Er "rationalisierte die Lagerbestände um 50% und steigerte den Lagerumschlag um 145%." Er "verbesserte die Kundenlieferleistung von 78% auf 96% und verkürzte die Vorlaufzeiten um 80%."
- Der Abschnitt "Berufliche Erfolge" des Lebenslaufs sticht nicht nur dadurch hervor, dass der Kandidat Erfolg in seiner Karriere erzielt hat, sondern auch, weil die Ergebnisse seine erklärten beruflichen Ziele und meine Bedürfnisse als Arbeitgeber so gut widerspiegeln.
- Meine Reaktion auf den Abschnitt "Bildung / berufliche Weiterbildung" im Lebenslauf war der gleiche. Die Bildungsinvestitionen des Kandidaten spiegeln seine Berufswahl wider.
Stichprobe Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Ein Teil der Kraft dieses Beispiels Lebenslauf ist, dass es die intelligente Berufswahl des Kandidaten hervorhebt. Er diente in immer anspruchsvolleren Positionen. Er verfolgte die messbaren Auswirkungen seiner Leistung auf die Unternehmensziele. Er erhielt die notwendigen Grade, um auf seinem Gebiet Fortschritte zu machen. Und er besuchte Kurse, Seminare und Fortbildungen in den Fächern, in denen er behauptet, er sei Experte.
Außerdem sucht er zu diesem Zeitpunkt in seiner Karriere nach Möglichkeiten, sein Fachwissen zu teilen und erreicht dieses Ziel durch Schreiben und Sprechen. Er sucht nach einer Beschäftigung, die mit der Ausbildung, den professionellen Beiträgen und der Erfahrung, die die Staaten in der Stichprobe haben, übereinstimmt.
Die einzigen Schwachstellen des Stichprobenaufsatzes bestehen darin, dass der Kandidat die Zugehörigkeit zu einem Berufsverband oder philanthropische Beiträge nicht erwähnt. Er sagt dem potenziellen Arbeitgeber auch nichts Persönliches über sich. Der arbeitssuchende Arbeitgeber möchte nicht wissen, dass er drei Kinder hat, aber seine Arbeit als Leiter des March of Dimes-Teams oder sein Golf-Hobby verleihen der Bewerbung des Kandidaten Persönlichkeit.
Dieser Lebenslauf rockt aus diesen Gründen. Als ein Arbeitgeber oder als ein Arbeitssuchender werden diese Beispiel-Lebenslauf-Kommentare Ihnen helfen, einen Lebenslauf zu überprüfen oder herzustellen, der zu einem überlegenen Kandidaten führt.
Dieser Lebenslauf wird mit Erlaubnis seines Besitzers als vorbildlicher Lebenslauf präsentiert.
Name des Kandidaten
Kandidatenadresse, Stadt, Bundesland, Postleitzahl
Telefon: (000) 000-0000 Zelle: (000) 000-0000
E-Mail: [email protected]
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Betriebsmanagement
Ein ergebnisorientiertes, praxisorientiertes Individuum mit mehr als zehn Jahren fortschrittlicher Fertigungsmanagementerfahrung. Der Führungsstil legt großen Wert auf Teamwork, Kreativität und die Stärkung der Mitarbeiter. Erfahren in:
- Lean Manufacturing Implementierungen
- Cellular Manufacturing Implementierungen
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
- Kanban-Systeme für Lieferanten und Kunden
- Kaizen Veranstaltungen
- 5-S-Implementierung
- Make vs. Buy Entscheidungen
- Lieferantenvereinbarungen
- Gewinn-Sharing-Programme
- Entwicklung von Leistungsbewertungssystemen
- Teambildung
- Mentoring / Coaching
Berufserfahrung
Betriebs- und Kostenmanagementberater (2002-Present)
Bereitstellung von Management- und Beratungsleistungen für Kunden in den Bereichen Lean Manufacturing, Projekt- und Programmmanagement, Kaizen, Leistungsmetriken, Anlagenlayouts, Lieferantenbeziehungen, Lieferantenvereinbarungen, Make-versus-Buy-Entscheidungen, Kostenmodellierung und Gainsharing-Programmen.
Gesellschaft, Stadt, Staat (1988-2002)
(Führendes Unternehmen für Filtration, Trennung und Reinigung mit Einnahmen von über 1, 5 Milliarden US-Dollar.)
Kauf für Geschäftsbereichsleiter Wiederverkauf (2002)
Verantwortlich für die Identifizierung, Entwicklung, Validierung und den fortlaufenden Erfolg der Endmontage von Produkten und Produkten, die unter dem Firmennamen gekauft und weiterverkauft werden.
- Entwicklung eines lokalen Anbieters zur Beseitigung von Qualitäts- und Lieferproblemen mit Einsparungen von über 200.000 US-Dollar in den ersten 7 Monaten.
- Durchführung einer Make-vs.-Buy-Analyse für eine bestehende Produktlinie, die dazu führte, dass die Produktlinie in das Unternehmen gebracht wurde, was eine größere Flexibilität bei der Herstellung und Einsparungen von 150.000 US-Dollar ermöglicht.
- Entwicklung einer Strategie zur Schaffung bevorzugter Lieferantenpartnerschaften für externe Dienstleistungen mit Branchenführern, um Lieferanten zu konsolidieren und die Tür für gemeinsame Marketing- und Verkaufsvereinbarungen zu öffnen.
- Führte ein Programm, um firmeneigene Kunststoffspritzgusswerkzeuge an einen bevorzugten Lieferanten zu übertragen, was zu verbesserter Qualität und jährlichen Einsparungen von 700.000 US-Dollar führte.
Senior Director, Operations, Medical Device Plant (1998-2002)
Werksleiter, Prozessanlage (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager Prozessanlage (1993-1996)
Führte in immer verantwortungsvollere Positionen als Ergebnis der Demonstration einer soliden Erfolgsbilanz für die Verwaltung mehrerer Funktionsbereiche und liefert Ergebnisse für das Unternehmen durch die Herstellung von OEM-medizinischen und Laborgeräten in ISO 9001, EN 46000, FDA-konforme Reinraumeinrichtungen.
- Verantwortlichkeit für Gewinn, Verlust und Management für alle Abteilungen, die für die vollständige Erfüllung der Kundenaufträge verantwortlich sind, einschließlich Produktion, Konstruktion, Qualität, Planung und Terminplanung, Einkauf, Werkstatt, Lagerung und Kundenservice.
- Führte 8 direkte Mitarbeiter mit Verantwortung für 180 Mitarbeiter in 3 Schichten.
- Implementierung von Lean Manufacturing, Toyota Produktionssystem, einer 25 Millionen US-Dollar teuren Prozessanlage und einer 30 Millionen US-Dollar teuren Medizingerätefabrik.
- Umwandlung der Produktionsmethodik von einem Push-System in ein Pull-System unter Verwendung einer zellulären Fertigung und Implementierung von Kanban-Inventory-Systemen mit Lieferanten und Kunden, die Folgendes ergeben:
--Streamlined Inventories um 50% und erhöhte Lagerumschlag um 145%.
--Verbesserte Kundenlieferleistung von 78% auf 96% bei gleichzeitiger Verkürzung der Vorlaufzeiten um 80%.
- Reduzierung von Schrott und Abfall um 26% durch einen 5-stufigen Problemlösungsprozess, der sich auf die Schlüsselvariablen konzentriert, die durch eine Pareto-Analyse der Ursachen identifiziert wurden.
- Beschleunigte Reaktionsfähigkeit der Anlage durch Reduzierung komplexer Setups um 74% durch Wertstromanalyse.
- Durch bestehende Lean-Initiativen, die eine Steigerung des tatsächlichen Verkaufsvolumens um 50% ermöglichen und die Rückgewinnung von 26% der Grundfläche für neue Produktionszellen ermöglichen, werden die vorhandenen Betriebsflächen und -anlagen von Unternehmen verschlaten.
--Cultivated und verfochten eine kontinuierliche Verbesserung Team-Umgebung in der gesamten Stundenkraft in 2 getrennten Werken.
- Strukturierte das Leistungsbewertungssystem und implementierte ein Gewinnbeteiligungsprogramm, um die Leistung und Belohnungen an Geschäftsziele zu binden.
Gesellschaft, Stadt, Staat (1988-1993)
Managerkostenrechnung (1990-1993)
Leitender Kostenbuchhalter (1988-1990)
Verwaltete die Kostenbuchhaltungsabteilung, einschließlich Einstellung, Schulung und Planung der Arbeit.
- Verbesserte Effizienz durch die Implementierung von standardisierten Arbeiten und ein Kostenkontrollsystem, das in das MRP-System integriert wurde, was zu einem Personalabbau von 50% in der Abteilung führte.
- Entwicklung eines Modells für aktivitätsbasierte Kosten für die Zuordnung von Gemeinkosten-Nebenprodukten, um die Kostenwahrheit der Produkte besser zu verstehen und die Preise wettbewerbsfähiger zu machen.
- Analysierte den ROI und gab Empfehlungen zu Kapitalprojektanfragen auf verschiedenen Investitionsebenen.
- Vorbereitete Grundsteuererklärungen für mehrere Steuerbehörden, die die Nutzung einer externen Dienstleistung vermeiden.
- Vorbereitete und gemeldete operative Ergebnisse an die Geschäftsleitung, die eine verbesserte Entscheidungsfindung ermöglichen.
Gesellschaft, Stadt, Staat (1987-1988)
(Weltweit größter Hersteller von Polstermöbeln mit einem Umsatz von über 2 Milliarden US-Dollar.)
Mitarbeiter Buchhalter II, Abteilung Corporate Cost Accounting
Gepflegte Kostenrechnungsfunktionen. Vorbereitete und gemeldete operative Ergebnisse an die Geschäftsleitung.
Professionelle Errungenschaften
- Beitragender Autor, Lean werden, Productivity Press.
- Redner, Productivity's Best of North America Konferenz.
- Veröffentlicht Weltklasse-Verbesserungen mit Lean Manufacturing, im Solutions- Magazin.
- In der 5-S-Trainingsvideoserie Productivity Press.
- Referent, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Ausbildung / Weiterbildung
Bachelor of Business Administration
Hauptuniversität - Stadt, Staat
Produktionsprogramm für Führungskräfte • Manager des Manager-Programms
Hauptuniversität - Stadt, Staat
Certified Management Accountant (CMA)
Institut für Management Accountants, Montvale, New Jersey
Verschiedene Kurse:
Strategische Planung, American Management Association
Die Kunst und Wissenschaft von Six Sigma
Wertstromanalyse
Statistische Prozess Kontrolle
Lean Enterprise Summit (3 Jahre)
Kontinuierliche Leistungsverbesserung
Management der Mitarbeiterleistung und -entwicklung
Eli Goldratt Satellitenprogramm
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Grundlagen des Spritzgießens, KMU
Prozesskostenrechnung und -management