Büroromantik ist heutzutage ziemlich üblich, da das Büro dort ist, wo wir so viel unserer Zeit verbringen. Gut verarbeitet, kann es zu einer Beziehung führen. Bei schlechtem Umgang kann es zu einer Klage wegen Belästigung kommen.
Es ist nicht überraschend, dass Romantik im Büro aufkommt. Wir verbringen ein Drittel oder mehr unseres Lebens im Büro oder an anderen Arbeitsorten. Es ist eine nicht-bedrohliche Umgebung, in der wir die Möglichkeit haben, potenzielle Partner zu treffen und mehr über sie zu erfahren als nur, wie sie aussehen. Ein romantisches Engagement zwischen Mitarbeitern birgt jedoch Gefahren für die Mitarbeiter und ihren Arbeitgeber.
Viele Firmen versuchten, Dating unter ihren Angestellten zu verbieten. Die meisten haben diesen Plan aufgrund gesetzlicher Beschränkungen und einer Anerkennung des Unvermeidlichen aufgegeben. Stattdessen versuchen die meisten nun, solche Aktivitäten einzuschränken, die für das Geschäft schädlich sind.
Wird es geschätzt?
Wenn Sie Mitarbeitern erlauben, anderen Mitarbeitern "beizutreten", müssen Sie zuerst die Unternehmenspolitik bezüglich Belästigung klarstellen. Wenn ein Mitarbeiter nicht an einem Vorschuss eines anderen Mitarbeiters interessiert oder dafür empfänglich ist, sollte er dort enden. Herumspielen, verbales Sparring usw. sind angemessene Präludien zum Datieren, aber nur wenn die empfangende Partei mit ihnen vertraut ist. Wenn Sie eine Belästigungspolitik haben, machen Sie alle Mitarbeiter klar. Wenn Sie keinen haben, müssen Sie jetzt einen generieren.
Ist es angemessen?
In den meisten Fällen stellen einvernehmliche Beziehungen zwischen Mitarbeitern keine Gefahr für das Unternehmen dar. Es gibt jedoch Fälle, in denen sie unangemessen sind und dem Unternehmen und seinen Interessen schaden können. Zum Beispiel ist es für einen Manager nie eine gute Idee, sich mit einem Untergebenen in seiner eigenen Organisation romantisch zu beschäftigen. Situationen wie diese sollten in der Unternehmenspolitik als unangemessen und korrigierend dargestellt werden.
Was sind die Nachteile?
Einige der Nachteile sind vermeidbar. Andere sind nicht. Wenn zwei Angestellte heiraten und Kinder haben, kann ein Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, um die Kinder zu erziehen. Es gibt nichts, was Sie tun können oder sollten, außer dass Sie bereit sind, einen Ersatz zu beauftragen.
Der größte Nachteil für das Unternehmen besteht darin, dass die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern auseinanderbrechen. In vielen Fällen werden die Mitarbeiter wie Erwachsene damit umgehen und mit ihrem jeweiligen Leben weitermachen. In anderen Fällen kann die resultierende Unannehmlichkeit die Übertragung eines oder beider Mitarbeiter auf neue Rollen erfordern. Ein Mitarbeiter kann einen Anspruch auf Belästigung erheben, selbst wenn Ihre Richtlinie sehr klar ist und durchgesetzt wird. Im Extremfall kann der emotionale Stress dazu führen, dass ein Mitarbeiter einen Schlag ausführt und eine Gewalttat begeht.
Was sind die Upside?
Der Vorteil für Romantik im Büro ist, dass Sie einige glückliche Arbeiter haben werden. Wenn Menschen glücklich sind, sind sie tendenziell produktiver und haben weniger Gesundheitsprobleme. Wenn Partner für denselben Arbeitgeber arbeiten, haben sie jemanden, mit dem sie über ihre Aktivitäten und Probleme bei der Arbeit sprechen können, der sie versteht und ihnen helfen kann, die Probleme zu lösen.
Was musst du tun?
Sie müssen eine Fraternisierungspolitik entwickeln, veröffentlichen und dann durchsetzen.
Die Besonderheiten einer Fraternisierungs- (oder Nicht-Fraternisierungs-) Politik für Ihr Unternehmen hängen von der Kultur und der Branche Ihres Unternehmens, den Gesetzen Ihres Standortes und guten Managemententscheidungen über das ab, was Sie erreichen möchten.
Wenn Sie auf eine Problemsituation stoßen, müssen Sie möglicherweise die eine oder die andere Seite verschieben, damit sie nicht mehr zusammenarbeiten. Wenn Sie für eine von beiden keine andere Position im Unternehmen finden, lassen Sie sie entscheiden, wer sie verlässt. (Wenn sie sich nicht entscheiden, müssen Sie bereit sein, die Entscheidung zu treffen und den Geschäftszweck dahinter zu dokumentieren.)
Sobald Sie Ihre Richtlinie entwickelt haben, veröffentlichen Sie sie für alle Mitarbeiter. Geben Sie allen neuen Mitarbeitern im Rahmen ihrer neuen Mitarbeiterorientierung eine Kopie. Stellen Sie sicher, dass jeder in der Organisation die Richtlinie kennt und die Strafen für die Verletzung der Richtlinie kennt.
Ein "gebrochenes Herz" kann für manche Menschen ein schwerer emotionaler Stress sein. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über Ihr Employee Assistance Program (EAP) Bescheid wissen, wenn Sie eines haben. Wenn Sie kein EAP haben, sollten Sie sich überlegen, eines zu Ihrem Leistungspaket für Arbeitnehmer hinzuzufügen.
Sobald Sie die Richtlinie veröffentlicht haben, müssen Sie sie schließlich erzwingen. Seien Sie vorsichtig bei der Durchsetzung der Richtlinie, damit Sie nicht von einer geschlechtsspezifischen Verzerrung betroffen sind. Betrachten Sie jede Situation für sich. Nehmen Sie nicht willkürlich an, dass die ältere Person in der Beziehung für das Unternehmen wertvoller ist.
Verwalten des Problems
Eine gut geschriebene, weithin publizierte, streng durchgesetzte Verbrüderungspolitik wird nicht verhindern, dass Büroromane sich entwickeln. Es wird Ihnen das Leben jedoch viel leichter und strittiger machen, wenn Sie damit umgehen müssen.