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Neuer Mitarbeiter wird über längerfristige Mitarbeiter befördert

Ist das fair, legal und gut für die Mitarbeitermoral, um einen neuen Mitarbeiter zu fördern?

Leser Frage:

"Ich arbeite seit einem Jahr für eine Non-Profit-Agentur. Die Stellenausschreibungen, sowie die Stellenanzeigen für die gleiche Berufsbezeichnung seit dieser Zeit, sagten, dass ein BS-Abschluss erforderlich war. Ich habe einen BS-Abschluss.

"Seit meiner Einstellung wurde eine andere Person, die keinen BS-Abschluss hatte, für die gleiche Berufsbezeichnung eingestellt. Diese Person hat nur einen AA-Abschluss und war ungefähr vier Monate bei der Agentur.

"Diese Person hat weniger Ausbildung, Erfahrung und Qualifikationen als ich und andere Angestellte in der Agentur, aber diese Person wurde kürzlich zu einer Supervisor-Position befördert. Es gab keine Nachricht, dass eine Aufsichtsposition eröffnet wurde und anscheinend keine anderen Angestellten berücksichtigt.

"Der Vorgesetzte, der die Stelle davor innehatte, wurde in eine neu geschaffene Position befördert. Ich weiß, dass der Arbeitgeber keine Stellenangebote aufgeben muss, aber können sie jemanden legal einstellen und fördern, der weniger qualifiziert ist als andere Arbeitnehmer? Und nehmen wir an die anderen Arbeiter haben keine negativen Leistungsprobleme. "

Antwort:

Schnelle Antwort: Ja. Unternehmen können einstellen, wen sie wollen und auf die gleiche Weise werben. Die einzigen Ausnahmen sind die Lizenzierung (Sie können keinen Chirurgen einstellen, der kein zugelassener Arzt ist) oder wenn Sie spezielle Verträge haben, wie in einer Gewerkschaftsvertretung. Aber, jede Ihrer Fragen aufzuschlüsseln, sollte die Antworten liefern, die Sie brauchen.

Erstens sagten Sie, es sollte davon ausgegangen werden, dass die anderen Arbeitnehmer keine negativen Leistungsprobleme haben, und das ist fair. Aber Sie müssen eine Minute innehalten und annehmen, dass die Entscheidungsträger in Ihrer Agentur vernünftige Menschen sind, die die Arbeit erledigen wollen und die Kunden gut bedient werden. Also, mit diesen beiden Annahmen. Hier sind deine Fragen und die Antworten.

Warum haben sie eine Person eingestellt, die nicht qualifiziert war? Arbeitgeber und Arbeitnehmer haben alle eine merkwürdige Vorstellung davon, was das Wort qualifiziert bedeutet. Oft ist es eine Liste in einer Jobbeschreibung, die die erforderlichen Grade oder Zertifikate enthält. Aber da Sie sagten, dass dieser Job einen BS-Abschluss erfordert, und nicht, sagen wir, einen BS in Chemieingenieurwesen, ist es sehr wahrscheinlich, dass es keine spezifische Fähigkeit gibt, die benötigt wird und die sich mit einem Grad manifestieren würde.

Oft verwenden die Menschen den erforderlichen Grad als Stellvertreter für allgemeine Merkmale, wie zum Beispiel die Reife zu zeigen, um an einer Aufgabe oder einem Prozess festzuhalten, die Fähigkeit zu schreiben und ein Verständnis dafür zu haben, wie man forscht. Wenn Ihnen die örtliche staatliche Universität einen Abschluss verleiht, kann der Arbeitgeber diese Punkte von der Anforderungsliste absehen.

Wenn Sie nicht den Grad haben, müssen sie ein wenig tiefer graben, um herauszufinden, ob Sie diese Dinge tun können. So ist es durchaus möglich, dass diese neue Einstellung all jene Fähigkeiten hat, die ein Grad stempeln würde und einfach den Grad fehlt.

Warum wurde keine offene Position bekannt gegeben? Wie du gesagt hast, wurden keine anderen Leute für diese Rolle in Betracht gezogen, also warum postest du? Wenn die Einstellungsmanagerin bereits wüsste, wen sie in der Rolle haben wollte, wäre es eine Verschwendung aller Zeit gewesen, den Job zu veröffentlichen, Bewerbungen zu durchlaufen und Leute zu interviewen, die nie eine Chance auf den Job hatten.

Wenn Sie sich von draußen bewerben würden, wären Sie nicht unglücklich, dass Sie sich einen Tag frei genommen hätten (oder wenn Sie arbeitslos waren, sich Hoffnungen gemacht hätten und für einen Babysitter bezahlt hätten), damit Sie für einen Job interviewen konnten bekommen?

Warum die Person mit der geringsten Erfahrung fördern? Die Realität ist dies ein sehr kluger Schachzug. Oft denken die Mitarbeiter, dass Beförderungen in Führungspositionen eine Belohnung für eine gute Arbeit sein sollten. Es gibt eine Menge Logik dahinter - schließlich wollen Sie nicht, dass ein Mitarbeiter eine Position managt, von der er nichts weiß.

Aber Menschen zu führen ist sehr, sehr anders als eine Aufgabe zu erledigen. Clevere Unternehmen erkennen das und bringen Menschen mit Führungsqualitäten und Talent in Führungspositionen, anstatt nur die Person zu fördern, die am besten in der Arbeit ist. Es ist durchaus möglich, dass diese Person gerade deshalb eingestellt wurde, weil sie die Fähigkeit hatte, zu managen und möglicherweise zu erfahren, von der Sie nichts wissen.

Ist diese Art von Situation klug? Ja und nein. Das Problem besteht nicht darin, einen Mitarbeiter einzustellen, der eine andere Qualifikation besitzt als die anderen Mitarbeiter in der Abteilung - so fühlt sich das vorhandene Personal an. Es ist wirklich demoralisierend, wenn man sehr hart gearbeitet hat, und die Person, die seit vier Monaten dort ist, bekommt die Beförderung.

Aus diesen (und anderen) Gründen haben Unternehmen oft eine Mindestdauer, in der Sie in einer Position arbeiten müssen, bevor Sie eine Beförderung oder Überweisung erhalten können - in vielen Fällen sechs Monate.

Ihre Organisation wäre klüger gewesen, diese neue Person direkt in die Aufsichtsrolle einzubinden, anstatt sie erst einzustellen und dann zu promoten. Dann hätte sie als "Jane vorgestellt werden können, die große Managementfähigkeiten hat, und wir sind wirklich aufgeregt, sie zu finden" anstatt "Jane, deine neue Mitarbeiterin - jetzt ist sie dein Chef."

Was sollte man tun? Nun, wenn du in deinem Job glücklich bist, arbeite einfach weiter. Unterstütze deinen neuen Supervisor in seiner neuen Rolle. Erinnere dich, sie hat sich nicht dazu entschlossen, sich in diese Position zu bringen, also beschuldige sie nicht. Wenn Sie wirklich in Ihrer Organisation aufsteigen möchten, ist es an der Zeit zu fragen, woran Sie arbeiten müssen.

Es wird empfohlen, dass Sie zu Ihrem ehemaligen Vorgesetzten (nicht dem neu geförderten) gehen und sagen: "Ich bin wirklich daran interessiert, eine Führungsrolle zu übernehmen. Kannst du mir helfen herauszufinden, an welchen Fähigkeiten ich arbeiten muss, um dorthin zu gelangen? "

Beachten Sie, Sie sagen nicht: "Warum haben Sie Jane gefördert? Ich bin seit drei Jahren hier und meine Kritiken sind fantastisch. Sie hat nicht einmal einen Abschluss. "Konzentriere dich auf deine eigenen Fähigkeiten. Sie können herausfinden, dass Sie wirklich bessere Kommunikationsfähigkeiten lernen müssen oder dass Ihre organisatorischen Fähigkeiten stärker werden müssen. Ihr Vorgesetzter mag überrascht sein, dass Sie nach oben gehen möchten. Denken Sie daran, dass Chefs keine Gedankenleser sind und oft Schlüsse ziehen, die falsch sind.

Und was ist, wenn Ihr Führungsteam nicht rational ist? Leider ist dies auch eine Möglichkeit. Ihr neuer Vorgesetzter könnte die Nichte des großen Chefs sein, oder sie könnte in der Highschool in der gleichen Cheerleader-Abteilung gewesen sein, oder die Führung könnte nur eine schlecht durchdachte Entscheidung treffen. Aber wenn eines dieser Dinge wahr ist, würden Sie ein schlechtes Management in allen Bereichen des Geschäfts bemerken, nicht nur in diesem einen neuen Job.

Unabhängig davon ist es wichtig, geschäftliche Probleme stets mit der Vorstellung in Verbindung zu bringen, dass die Person, die die Entscheidung trifft, das tut, was sie für das Beste hält. Nutzen Sie Gelegenheiten, um nach den positiven Gründen zu suchen, bevor Sie sich beschweren.


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