Management-Fähigkeiten für Teambuilding
Level 2 ist die Teambuilding-Fähigkeiten, die jeder sich entwickelnde Manager beherrschen muss. Es ist die nächste Stufe der Management-Skills-Pyramide, die die Fähigkeiten zeigt, die ein Manager meistern muss, um erfolgreich zu sein, und zeigt, wie diese Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen, um erfolgreich zu sein.
Team Management Fähigkeiten
Es gibt drei Kategorien von Team-Management-Fähigkeiten, die jeder beherrschen muss, um in einem Management-Job Erfolg zu haben. Dies sind Motivation, Training und Coaching sowie Mitarbeiterbeteiligung und werden im Folgenden separat ausführlich besprochen.
Motivation
Die grundlegendste Team-Management-Fähigkeit, die Sie beherrschen müssen, ist die Motivation Ihres Teams und der einzelnen Teammitglieder. (Wir werden später in dieser Serie über Selbstmotivation sprechen.) Sie können Ihre Ziele als Manager nicht erreichen, wenn Ihr Team nicht motiviert ist, die von Ihnen benötigten Ergebnisse zu erbringen, zu produzieren und zu liefern. Das Motivieren jeder einzelnen Person in Ihrem Team erfordert die Anerkennung Ihrer Motivation, dass die Motivationsbedürfnisse jedes Teammitglieds unterschiedlich sind. Und die Motivation des Teams erfordert einen anderen Ansatz als die Motivierung der Teammitglieder.
Motivierende Individuen
- Die Lektion des Roten Pferdes
Was hat ein Neunjähriger, der Tiere auf Papierfetzen zeichnet, mit Motivation zu tun? Eine Menge wirklich. Die Lektion des Red Horse betont die Wichtigkeit der Motivation der Mitarbeiter und deren Auswirkung auf die Leistung. - Larry funktioniert hier nicht mehr
Für die Mitarbeiterbindung ist die Motivation der Mitarbeiter ausschlaggebend. Es ist ein kritischer Teil davon, jede Person in den richtigen Job zu bringen. Sehen Sie, was für einen Unterschied Sie machen können, wenn Sie Ihre Mitarbeiter an den Orten einsetzen, an denen sie ihr Bestes geben können.
- Wie man positives Feedback gibt
Ein weiterer Schlüssel zu erfolgreicher Motivation ist die Art und Weise, wie Sie Feedback geben. Sie müssen Ihren Mitarbeitern Feedback geben und sie haben das Recht, dies zu erwarten. Versuchen Sie, sich zuerst darauf zu konzentrieren, positives Feedback zu geben, und als letztes Mittel auf negatives Feedback zurückzugreifen. - Die Kaffeetasse
Eines Ihrer besten Management-Tools kann eine Kaffeetasse sein. Der einfache Akt, jemanden zum Kaffee zu bringen, gibt Ihnen die Möglichkeit, mit ihnen zu sitzen, zuzuhören und zu lernen. Diese Art von Gespräch kann eine starke Motivation der Mitarbeiter sein.
- Management-Tipps für Motivation
Dies sind einige zusätzliche Motivationstipps.
Training und Coaching
Es ist unwahrscheinlich, dass Sie jemals ein Team leiten werden, in dem alle ausreichend geschult sind. Es ist sogar noch unwahrscheinlicher, dass Sie ein Team haben, das niemals trainiert werden muss. Sie müssen in der Lage sein, die Trainingsbedürfnisse Ihrer Teammitglieder zu identifizieren und in der Lage zu sein, diese Schulungen für sie zu erhalten. Und Sie müssen alle Mitglieder Ihres Teams, auch die gut ausgebildeten, coachen, um ihnen zu helfen, ihre besten Leistungsniveaus zu erreichen.
Ausbildung
- Neue Mitarbeiterschulung
Egal, ob Sie ein paar Stunden oder ein paar Monate damit verbringen, neue Mitarbeiter zu orientieren, es gibt Kosten. Neue Mitarbeiterorientierung (NEO) kann auf lange Sicht Geld sparen, wenn Sie sich Zeit nehmen, um neue Leute richtig zu trainieren. - Cross Training Mitarbeiter
Cross-Training trainiert jemanden in einer anderen Aktivität, die mit ihrer aktuellen Arbeit verbunden ist. Es ist gut für Manager, weil es Ihnen mehr Flexibilität bietet, was Arbeitskosten spart. Es ist auch gut für die Mitarbeiter. Sie können neue Fähigkeiten erlernen, sie wertvoller machen und die Langeweile der Arbeiter bekämpfen. - Lerne beim Mittagessen
Lernen Sie bei Lunch, ist ein Programm, um Mitarbeitern zu helfen, zu wachsen und voranzukommen. Lerne, wie man es aufbaut, damit das Unternehmen und die Mitarbeiter davon profitieren.
Coaching
- Mitarbeitercoaching: Wann tritt man ein?
Sie müssen Menschen Fehler machen lassen, wenn sie lernen. Der Trick besteht darin, zu wissen, wann man einsteigen und wann man sich zurückhalten und sie sich selbst versuchen lassen sollte. - Leistungsmanagement statt Entlassungen
Es kostet zu viel, um einen inkompetenten Manager an Ort und Stelle zu lassen. Wenn der Arbeitnehmer keine Rückkehr zu einem Niveau fordert, auf dem sie kompetent waren, muss das Unternehmen Maßnahmen ergreifen. Spezifisches Training kann dabei sein. - Coaching, eine wesentliche Management-Fähigkeit
Eines der wichtigsten Dinge, die wir als Manager tun, ist unsere Untergebenen zu coachen. Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie als Manager entwickeln können, ist die eines guten Trainers. Hier sind einige weitere Ressourcen, mit denen Sie Ihre Fähigkeiten verbessern können.
Angestellten Beteiligung
Das gesamte Training, das wir als Manager machen, all die Motivation, die wir versuchen, all das positive Feedback und der Aufbau von Moral sind alle auf eines ausgerichtet: die Beteiligung der Mitarbeiter.
Wenn Ihre Mitarbeiter nicht beteiligt sind und nur zur Arbeit kommen, um einen Sitzplatz zu erwärmen, werden Sie nicht ihre beste Leistung bekommen. Wenn Sie nicht ihr Bestes geben, kostet alles, was sie tun, Sie mehr, als sie sollte. Es könnte sich um eine hohe Fehler- oder Nacharbeitsrate handeln oder um eine innovative neue Idee, die sie nicht mit Ihnen geteilt haben. Was auch immer das Problem ist, es wird Sie kosten.
Wie bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, sich zu engagieren und zu engagieren? Hier sind die Grundlagen.
- Inspirieren und bewundern
Einer der größten Fehler, den ein Manager machen kann, ist, seine Mitarbeiter zu ignorieren. Die gleiche Aufmerksamkeit, die Sie ihren Arbeitseinsätzen, ihrer Zufriedenheit, ihrem Gefühl, Teil eines großartigen Teams zu sein, zukommen, müssen so lange fortgesetzt werden, wie sie in Ihrer Gruppe sind. Sobald Sie anfangen zu entspannen, sinkt ihre Zufriedenheit und Motivation und Sie verlieren sie. - Wie man im Geschäft innoviert
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, selbst zu denken. Sei kein Mikro-Manager. Wenn sie ein wenig Raum zum Atmen haben, werden sie innovativer und engagierter für Ihre Ziele. - Mitarbeiter Aufbewahrung Tipps
Die gleichen Dinge, die den Umsatz reduzieren und die Mitarbeiterbindung erhöhen, sind Dinge, die die Mitarbeiterbeteiligung erhöhen. Gib ihnen klare Ziele und ehrliches Feedback. - Wie man positives Feedback gibt
Aus irgendeinem Grund sind wir viel besser darin, Menschen zu sagen, wenn sie etwas falsch machen, als wenn sie etwas richtig machen. Dennoch ist dieses positive Feedback wichtig, um die Mitarbeiter zu binden. Es muss verdient und ehrlich sein, aber lassen Sie es nicht aus. - Delegieren, nicht einfach abladen
Die Delegation ist eine weitere Möglichkeit, das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen. Wenn Sie eine Aufgabe aktiv an einen Mitarbeiter delegieren, haben Sie die Möglichkeit, zu wachsen und neue Herausforderungen anzugehen. Es regt sie an und lässt sie über das Stanzen einer Zeituhr hinaus denken. Stellen Sie nur sicher, dass Sie tatsächlich ordnungsgemäß delegieren und nicht nur mehr Arbeit an sie dumpen. - Tipp: Bringen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein
Partizipatives Management ist der Schlüssel.
Die Full Management Skills Pyramide
Die Management-Skills-Pyramide zeigt alle Fähigkeiten, die ein Manager meistern muss, um erfolgreich zu sein und zeigt, wie diese Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen, um erfolgreich zu sein.
Level 1
Grundlegende Managementfähigkeiten für beginnende Manager
Level 2
Management Skills für die Entwicklung Ihres Teams
Stufe 3
Management Skills für die eigene Entwicklung
Level 4
Führungskompetenz