Möchten Sie die Fähigkeiten Ihres Kandidaten in der Entscheidungsfindung beurteilen? Sie können diese Interview-Fragen über Entscheidungsfindung stellen, um ihre Erfahrung und Kompetenz bei Entscheidungen am Arbeitsplatz zu bestimmen.
Die Arbeitgeber möchten Fragen zum Vorstellungsgespräch stellen, um die Entscheidungsfindung eines Bewerbers für fast jeden Arbeitsplatz zu beurteilen, insbesondere aber für Stellen, an denen leitende Mitarbeiter beteiligt sind.
Sie müssen nicht alle diese Fragen stellen, aber wenn die Entscheidungsfindung eine verantwortungsvolle Komponente in der von Ihnen zu besetzenden Stelle ist, sollten Sie mehrere Fragen zu Vorstellungsgesprächen über die Erfahrung und Effektivität Ihrer Kandidaten bei der Entscheidungsfindung stellen.
Entscheidungsfragen
- Denken Sie an eine Zeit, in der Sie eine Reihe unterschiedlicher Möglichkeiten oder Richtungen hatten, die Sie für ein Projekt wählen, ein Problem lösen oder ein Ereignis veranstalten konnten. Führen Sie uns durch den Prozess, dem Sie gefolgt sind, um Ihre Entscheidung über die richtige Richtung zu treffen, die die beste Chance auf ein positives Ergebnis hatte.
- Beschreiben Sie den Prozess, dem Sie normalerweise folgen, um eine Entscheidung über einen Aktionsplan zu treffen.
- Denken Sie über eine Gelegenheit nach, als Sie zwischen zwei oder drei scheinbar gleichwertigen Wegen wählen mussten, um ein Ziel zu erreichen. Wie hast du deine Entscheidung über den Weg getroffen?
- Denken Sie an eine Zeit, in der Sie mehrere Optionen zur Auswahl hatten, aber keine davon war ausreichend, um Ihr Ziel zu erreichen. Wie haben Sie sich für eine Option entschieden?
- Stellen Sie sich vor die Wahl zwischen qualifizierten Kandidaten für eine Beförderung, einen Quereinstieg, einen Projektleiter oder eine neue Anstellung, und beschreiben Sie, wie Sie Ihre Wahl getroffen haben.
- Beschreiben Sie den Prozess, den Sie gewählt haben, um das College auszuwählen, an dem Sie teilgenommen haben.
- Wie werden Sie entscheiden, ob Sie ein Jobangebot annehmen, sollte ein Arbeitgeber Ihnen eine Stelle anbieten, die Ihrer Meinung nach gut zu Ihren Fähigkeiten und Ihrem bevorzugten Arbeitsplatz passt?
- Wie entscheiden Sie bei der Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter oder einem berichterstattenden Mitarbeiter die Punkte, an denen Sie Feedback und Fortschrittsberichte benötigen?
- Haben Sie einen Prozess oder eine Methode, die Sie verwenden, wenn Sie Entscheidungen treffen?
Entscheidung Job Frage Antworten
Verwenden Sie diese Tipps, um die Antworten Ihres Kandidaten auf Fragen zu interviewen, die die Fähigkeit zur Entscheidungsfindung beurteilen, um die besten und qualifiziertesten Mitarbeiter für Ihre Organisation auszuwählen. So können Sie die Antworten Ihres Kandidaten bewerten, um Fragen zur Entscheidungsfindung zu stellen.
Sie möchten einen Mitarbeiter einstellen, der zeigt, dass er logisch Entscheidungen treffen kann. Achten Sie während des Interviews auf Beweise für einen systematischen Ansatz beim Wiegen von Optionen. Suchen Sie nach Hinweisen auf eine effektive Entscheidungsfindung in der Vergangenheit. Fragen Sie den Kandidaten, wie jede seiner in den Antworten auf die obigen Fragen beschriebenen Entscheidungen am Ende ausgearbeitet wurde.
Fragen Sie Ihren Kandidaten auch, was er anders machen würde, wenn er erneut mit den oben genannten Entscheidungen konfrontiert würde. Sie suchen nach Beweisen, dass Ihr Kandidat bereit ist, weiter zu lernen und zu wachsen. Ob Sie mit der Entscheidung einverstanden sind, die der Kandidat getroffen hat, ist weniger wichtig als die Tatsache, dass der Entscheidungsprozess eingehalten wurde. Wenn die Entscheidungen wirklich unlogisch erscheinen, wie nicht unterstützte Glaubenssprünge, oder aus dem linken Feld kommen, sei vorsichtig.
Mein Vorbehalt mit diesen Richtlinien ist, dass Sie Leute einstellen wollen, die kreativ, innovativ und bereit sind, über den Tellerrand zu treten. Zumindest tue ich es. Seien Sie also vorsichtig, wenn Sie einen kreativen, innovativen Ansatz für die Entscheidungsfindung bewerten.
Sie brauchen Mitarbeiter mit Rechtspersönlichkeit genau so, wie Sie Mitarbeiter mit Linksgehirn-Dominanz brauchen. Ihre Rollen können in Ihrer Organisation anders sein, aber Sie benötigen beide. Und ein Kandidat, der Kreativität zeigen kann, während er logische Entscheidungen zu treffen scheint, ist möglicherweise ein guter Kandidat.
Unter der Annahme, dass die Rolle, für die Sie einen Mitarbeiter einstellen, eine Entscheidungsfindung beinhaltet, achten Sie auf vergangene Handlungen, die zeigen, dass der Antragsteller logische, realistische Entscheidungen treffen kann. Frühere Erfolge sprechen lauter im Interview-Setting als die Projektionen des Bewerbers darüber, was er oder sie "denkt", dass er oder sie tun würde, wenn sie eine Entscheidung in der Zukunft treffen.
Sie möchten einen Mitarbeiter, der die in der Vergangenheit benötigten Fähigkeiten demonstriert hat, oder einen Mitarbeiter, der interessiert und in der Lage ist, gut durchdachte Entscheidungen zu treffen.
Beispiel-Job-Interview-Fragen für Arbeitgeber
Hier finden Sie Beispiele für Bewerbungsfragen für potentielle Mitarbeiter.