Verfolgen Sie die vier Dimensionen der adaptiven Führung, um Erfolg sicherzustellen
In einer traditionellen Geschäftsstruktur kommen Aktionen und Anweisungen von oben nach unten. Der CEO trifft Entscheidungen, erzählt ihr direkte Berichte und die Entscheidung wird auf die Leute gefiltert, die die Arbeit machen. Diese Kette von Führungsstil funktioniert gut in einer unveränderlichen Welt oder mit einem allwissenden CEO.
Das ist nicht die Welt in der du lebst, also solltest du nach einem anderen Führungsstil suchen. Was ist mit adaptiver Führung? Dr. Ron Heifetz und Marty Linsky von der Harvard University entwickelten adaptive Führung als eine Möglichkeit, in der sich schnell verändernden Landschaft der heutigen Geschäftswelt zu arbeiten.
Was ist adaptive Führung?
Es gibt vier Dimensionen der adaptiven Führung und sie schaffen einen Führungsrahmen, den Sie verfolgen können:
- Navigieren in Geschäftsumgebungen
- Mit Empathie führen
- Lernen durch Selbstkorrektur und Reflexion
- Erstellen von Win-Win-Lösungen
Mit diesen Prinzipien können Führungskräfte Methoden finden, um auf ihre Umgebungen so zu reagieren, dass Kreativität und Lösungen gefördert werden. Keine Person kann die Lösung für jedes Problem finden, und das ist einer der großen Fehler der Top-Down-Führung. Adaptive Führung nutzt alle Mitarbeiter und Kunden, um Lösungen zu finden, die funktionieren. Hier ist wie.
Navigieren in Geschäftsumgebungen mit adaptiver Führung
Wenn Sie dasselbe immer und immer wieder machen, können Sie dasselbe Ergebnis erwarten. Wenn die Ereignisse nicht gut laufen, müssen Sie das ändern, was Sie tun, um die Situation zu verbessern. Aber wie machst du das?
Sie müssen flexibel werden und Veränderungen annehmen. Sie müssen über Ansätze nachdenken, die anders sind als das, was sie schon immer getan haben. Das ist schwieriger als es scheint. Man kann Situationen finden, in denen Menschen sich dem Wandel um jeden Preis widersetzen - wir haben es 1992 so gemacht, und, Gott sei Dank, es hat dann funktioniert, also warum ändern?
Einer der großen Fehler, wenn ein Unternehmen nicht in der Lage ist, die Geschäftsumgebung korrekt zu navigieren, ist Kodak. Sie erinnern sich vielleicht an einen Film, den Sie in eine Kamera gelegt haben. Es war ein großes Geschäft. Als digitale Technologie auf den Plan kam, fühlte Kodak sich sicher, dass Digital nie besser als Film werden würde. Sie lagen falsch.
Wann hast du das letzte Mal einen Film gekauft? Kodak hat sich nicht an das sich schnell ändernde Geschäftsumfeld angepasst.
Führend mit Empathie durch adaptive Führung
Wenn Sie nicht verstehen, woher Ihre Mitarbeiter und Kunden kommen, werden Sie Schwierigkeiten haben, ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Wenn Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden und Mitarbeiter nicht erfüllen können, werden sie Sie verlassen und woanders hingehen. Sie müssen Mitarbeiter mit Einfühlungsvermögen und Mitgefühl behandeln, um sicherzustellen, dass sie bleiben und Ihnen helfen, den geschäftlichen Erfolg zu fördern.
Mitarbeiter sind heute nicht glücklich, wenn sie nur zur Arbeit kommen und sich wiederholende Aufgaben erledigen und einen Gehaltsscheck sammeln. Kunden wollen Produkte und Dienstleistungen, die neu und hilfreich sind. Seht den Aufstieg des Instapot. Dies ist eine elektrische Version des Schnellkochtopfes, den Ihre Großmutter einst benutzt hat, aber die Schöpfer verstanden, dass die moderne Küche nach einer modernen Lösung für eine gesunde Mahlzeit auf dem Tisch suchte.
Ein Mitarbeiter hätte sagen können: "Heh, Schnellkochtöpfe gibt es schon. Wir brauchen diesen Instapot nicht. "Der Angestellte hätte recht, aber es war das, was die Leute wollten und was die Leute dazu brachte, sich besser zu fühlen, wenn sie ein Abendessen zubereiteten. Empathie führte zu einem großen Erfolg.
Lernen durch Selbstkorrektur und Reflexion durch adaptive Führung
Niemand schafft es jedes Mal richtig. Alle Leiter machen Fehler. Ein adaptiver Führer erkennt dies und ist bereit, Korrekturen am Kurs vorzunehmen. Dies bedeutet auch, dass Sie in der adaptiven Führung Fehler als Teil des Prozesses akzeptieren.
Sie können sagen: "Wir wissen, dass das funktioniert, also werden wir das weiter tun", aber die Geschäftswelt ändert sich schnell, also was gestern funktioniert hat, funktioniert heute vielleicht nicht. Und selbst wenn es heute funktioniert, ist es vielleicht nicht mehr die beste Lösung. Du musst neue Dinge ausprobieren.
Dies bedeutet auch, Feedback zu akzeptieren. Was sagen Ihre Mitarbeiter? Was sagen Ihre Kunden? Führen Sie Umfragen durch und schauen Sie sich die Daten an. Du kannst nicht einfach fragen und ignorieren. Sie müssen darüber nachdenken, was funktioniert und was nicht, und das Risiko eingehen, es zu ändern.
Erstellen von Win-Win-Lösungen durch adaptive Führung
Was gut für dich ist, ist gut genug, oder? Nun, wenn Sie für eine sehr kurze Zeit im Geschäft bleiben wollen, funktioniert das. Wenn Sie mit Lösungen arbeiten können, die für mehrere Organisationen funktionieren, werden Sie viel mehr Erfolg haben.
Diese Dimension der adaptiven Führung kann sich komisch anfühlen, wenn Sie gewohnt sind, streng als Wettbewerber zu arbeiten, aber was, wenn Sie und Ihre Konkurrenten sich gegenseitig helfen könnten?
Wenn Sie ein Beispiel dafür möchten, laden Sie einige unabhängige Podcasts herunter. Sie werden feststellen, dass Menschen, die technisch Konkurrenten sind, sich gegenseitig fördern und loben. Was passiert, wenn sie das tun? Es stellt sich heraus, dass Menschen, die es genießen, einen echten Krimipodcast zu hören, auch gerne andere hören.
Statt halsbrecherischen Wettbewerbs schafft diese Gruppe Win-Win-Szenarien für jeden. Josh Hallmark hat zwei Pods pro Tag erstellt, um Win-Win-Szenarien für Podcaster zu erstellen. Sie können das gleiche für Ihr Geschäft tun. Suchen Sie nach Win-Wins, anstatt Situationen zu teilen und zu erobern.
Wenn Sie eine große Führungspersönlichkeit werden wollen, versuchen Sie, diese vier Prinzipien der anpassungsfähigen Führung zu übernehmen und bezeugen Sie das neue Leben, das Ihr neues Verhalten Ihrer Organisation einhauchen kann.