Wie Arbeitgeber ihren Nutzen aus der Mitarbeiterentwicklung maximieren können

Ihre Investition in Menschen bedeutet erhöhte Produktivität und Mitarbeiterbindung

Die richtige Mitarbeiterschulung, -entwicklung und -schulung zur richtigen Zeit bringt dem Arbeitgeber große Gewinne bei der Steigerung von Produktivität, Wissen, Loyalität und Mitarbeitern. Lernen Sie die Ansätze kennen, die gewährleisten, dass Ihre Ausbildung und Mitarbeiterentwicklung eine Rendite für Ihre Investition bringen.

"Unternehmen investierten 2016 weiterhin gut in das Lernen von Mitarbeitern. Dies ergab der von LinkedIn Learning and Study.com gesponserte" Association of Talent Development "2017 State of the Industry Report. Im Jahr 2016 gaben Organisationen 1'273 US-Dollar pro Mitarbeiter für direkte Lernausgaben aus, verglichen mit $ 1.252 im Jahr 2015. "

Diese Zahl erfasst die mit Lernprogrammen verbundenen Kosten für Design, Verwaltung und Bereitstellung, einschließlich der Gehälter von Talententwicklungsmitarbeitern.

Organisationen engagieren sich weiterhin für Mitarbeiterschulungen, -entwicklung und -lernen. Dem Bericht zufolge stieg auch die durchschnittliche Anzahl der formellen Lernstunden, die in Mitarbeiter investiert wurden, auf 34, 1 Stunden im Jahr 2016. Diese Zahl stieg gegenüber 2015 von 33, 5 Stunden.

Dies ist das vierte Jahr in Folge, in dem sowohl die direkten Lernausgaben der Arbeitgeber als auch die Anzahl der Lernstunden pro Mitarbeiter zugenommen haben.

Weitere Ergebnisse aus dem Stand des Ausbildungsberichts

Der ATD-Bericht informiert Sie auch über die Schulungsinhalte der Mitarbeiter, die Liefermethoden und darüber, welche Trainings- und Entwicklungsschulungen abgedeckt sind.

• Die Top 3 der Trainingsinhalte im Jahr 2016 waren Management und Aufsicht (14 Prozent), Pflicht- und Compliance-Training (11 Prozent) sowie Prozesse, Verfahren und Geschäftspraktiken (10 Prozent).
• Technologiebasiertes Lernen machte 45 Prozent der Lernstunden aus, verglichen mit 41 Prozent im Jahr 2015.
• 13 Prozent der direkten Lernausgaben wurden für die Erstattung von Studiengebühren verwendet.
• Die durchschnittlichen Kosten für jede Lernstunde sind leicht von 82 auf 80 Dollar gesunken.

Mitarbeiterschulungen

Die Arbeitgeber gaben ihre Ausbildungs- und Entwicklungsmittel klugerweise in diversifizierten Trainingsmethoden aus, um den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden.

• Instructor-geführte, Live-Präsenz im Klassenzimmer war die Zustellungsmethode für 49 Prozent der Lernstunden im Jahr 2015 gewählt.
• 26 Prozent der direkten Lernausgaben entfielen auf ausgelagerte oder externe Aktivitäten. ("Im Jahr 2015 entfielen für die durchschnittliche Organisation 28 Prozent der direkten Lernausgaben auf ausgelagerte oder externe Aktivitäten (darunter Beratungsdienste, externe Content-Entwicklung und Lizenzen sowie Workshops und Schulungsprogramme von externen Anbietern), ähnlich wie in früheren Jahren. ")

• Lernen am Arbeitsplatz war ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklungserfahrung von Mitarbeitern; Lernen, das während der Arbeit stattfindet, wurde in zwei Drittel der teilnehmenden Organisationen stark betont. ("Über 60 Prozent der Ausgaben des Arbeitgebers wurden in interne Ausgaben wie Video, Handbücher, Bewertung des Schulungsbedarfs und Gehälter für Trainer investiert.")

Sicherstellen, dass der Einsatz von Schulungen für Organisationen von Vorteil ist

Mit dieser Investition von Stunden und Dollar in die Mitarbeiterentwicklung müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Investitionen klug sind. Jeder Mitarbeiter in jeder Organisation hat unterschiedliche Trainingsbedürfnisse. Sie haben unterschiedliche Trainingsformen, aus denen sie am erfolgreichsten lernen können.

Mitarbeiter haben unterschiedliche Erwartungen an die Entwicklungschancen. Aber die Mehrheit Ihrer Mitarbeiter erwartet, dass Sie in ihre langfristige Entwicklung investieren. Laut der Studie ATD 2015 stiegen die direkten Ausgaben für die Mitarbeiterentwicklung in Prozent der Lohnsumme von 4 auf 4, 3 Prozent.

Wichtige Aspekte der Mitarbeiterentwicklung und -schulung

Wie Trainingsbedürfnisse bestimmt werden, wie Training von Mitarbeitern gesehen wird und wie Training durchgeführt wird, werden zu wichtigen Themen. Trainingstrends und Methoden zum Erlangen von Wissen, außer traditionellen Präsentationen im Klassenzimmer, wie Coaching und Mentoring, stehen im Mittelpunkt.

Neue Mitarbeiterorientierung oder neues Mitarbeiter-Onboarding ist ein wichtiger Faktor, um neuen Mitarbeitern zu helfen, erfolgreich zu sein.

Ein Training, das jedem Mitarbeiter hilft, seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern, um seine derzeitige Arbeit besser zu erledigen, wird als Vorteil geschätzt. Die Entwicklungschance erhöht auch die Loyalität und damit die Bindung der Mitarbeiter und hilft Ihnen, die bestmöglichen Mitarbeiter zu gewinnen.

Der Transfer von Schulungen vom Trainingsanbieter, ob online oder in einem Klassenraum, zum Job wird ebenfalls zunehmend überprüft, wenn Sie mehr Ressourcen in Schulungen investieren.

Lernen Sie die Ansätze zur Mitarbeiterentwicklung kennen, die eine Rendite für Ihre Investition garantieren und die Mitarbeiterbindung sicherstellen. Unternehmen fordern zunehmend eine monetäre Rechtfertigung dafür, dass die Entwicklungschancen, die Sie für Ihre Mitarbeiter bereitstellen, zu Ergebnissen führen - und Sie müssen darauf vorbereitet sein, Ihre Ergebnisse zu demonstrieren.

Optionen für Bildung und Entwicklung für Mitarbeiter

Die Optionen für die Mitarbeiterentwicklung sind aufgrund dieser Faktoren größer:

• technologische Innovationen,
• Strategien zur Mitarbeiterbindung und
• die Notwendigkeit für Organisationen, die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten, ständig weiterzuentwickeln.

Die Entsendung eines Mitarbeiters für ein eintägiges Seminar oder einen einwöchigen Workshop ist daher nur eine von vielen Möglichkeiten, die es jetzt gibt.

Die American Society for Training and Development, jetzt die Association for Talent Development (ATD), hat traditionell jedem Mitarbeiter mindestens 40 Stunden Training pro Jahr empfohlen. Dies steht im Einklang mit dem Schwerpunkt, den die Mitarbeiter auf die Möglichkeit legen, ihre Fähigkeiten und ihre Karriere zu entwickeln und weiterzuentwickeln.

Die Chance, sich weiterzuentwickeln, gehört zu den fünf wichtigsten Faktoren, die Mitarbeiter bei der Arbeit erleben möchten. In der Tat ist die Unfähigkeit eines Arbeitnehmers, Fortschritte zu sehen, ein oft zitierter Grund, einen Arbeitgeber zu verlassen.

Als Strategie für die Bindung Ihrer bevorzugten Mitarbeiter ist die Mitarbeiterentwicklungsquote hoch. Nur die Wahrnehmung der Angestellten von ihrem Gehalt und ihren Vorteilen als wettbewerbsfähig und die Berichterstattung an einen Manager, den sie mögen, ist höher.

14 Optionen für die Mitarbeiterentwicklung

Wenn Sie über Bildung, Training und Mitarbeiterentwicklung nachdenken, gibt es Optionen extern, intern und online. Die Auswahl reicht von Seminaren über Buchclubs bis hin zu Mentoring-Programmen.

In der ATD-Umfrage wurden über 60 Prozent der Ausgaben, die Arbeitgeber für die Entwicklung und Ausbildung ihrer Mitarbeiter aufwenden, intern ausgegeben. Daher ist es wichtig, ihren Beitrag zu erkennen.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der vorhandenen Alternativen, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, weiter zu wachsen. Wenden Sie alle diese Praktiken in Ihrer Organisation an, um Änderungen und kontinuierliche Verbesserungen zu rekrutieren, zu behalten und zu verwalten.

Externe Bildung, Mitarbeiterentwicklung und Trainingsoptionen

• Seminare, Workshops und Kurse gibt es in jeder erdenklichen Vielfalt, sowohl persönlich als auch online.
• Machen Sie Exkursionen zu anderen Unternehmen und Organisationen.
• Hochschulen und Universitäten, gelegentlich auch lokale Erwachsenenbildung, Volkshochschulen oder technische Schulen bieten Kurse an. Universitäten erreichen erwachsene Lernende mit MBA- und Business-Programmen am Abend und am Wochenende.
• Berufsverbände Seminare, Tagungen und Konferenzen bieten Ausbildungsmöglichkeiten.

Interne Ausbildung, Mitarbeiterentwicklung und Trainingsoptionen

• Vor-Ort-Seminare und -Kurse bieten Schulungen an, die auf Ihre Organisation zugeschnitten sind.
• Coaching gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, Wissen zu teilen.
• Mentoring wird bei der Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitern immer wichtiger, ebenso wie formelle Mentoring-Programme.
• Bilden Sie einen Buchclub bei der Arbeit.

Was Ihre Organisation tun kann, um kontinuierliches Lernen und regelmäßige Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung zu erleichtern

• Erstellen Sie eine Lernumgebung. Kommunizieren Sie die Erwartung eines kontinuierlichen, kontinuierlichen Lernens.
• Angebot von Arbeitszeitunterstützung für das Lernen. Machen Sie einen Teil des Arbeitstages zum Online-Lernen und -Lesen.
• Stellen Sie eine professionelle Bibliothek zur Verfügung.
• Angebot von Studiengebührenerstattung anbieten.
• Ermöglichen Sie flexible Zeitpläne, sodass Mitarbeiter an Kursen teilnehmen können.
• Bezahlen Sie für die Mitgliedschaft in den Berufsverbänden und die Teilnahme an Konferenzen jährlich für die Mitarbeiter.

Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten sind entscheidend für das kontinuierliche Wachstum und den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter. Sie sind auch entscheidend, um ihre Erhaltung und Erfolg zu gewährleisten. Seien Sie kreativ, um vielfältige Möglichkeiten für die Mitarbeiterentwicklung zu schaffen. Die Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu schulen und weiterzuentwickeln, erweitern sich jedes Jahr.

Nutzen Sie die Chancen, wenn Entwicklung zu den wichtigsten Erwartungen Ihrer Mitarbeiter gegenüber einem Arbeitgeber gehört.