Entlassene Überlebende können Gefühle von Schuld, Verlust und Angst erfahren
Du bist traurig, du hast Angst und du bist besorgt, dass dein Job der nächste sein könnte. Sie sind auch erleichtert, Sie sind dankbar und Sie fühlen sich schuldig, dass Sie immer noch einen Job haben. Sie leiden unter dem Verlust Ihrer Mitarbeiter, und obwohl Sie ein kleinerer Überlebender sind, fühlen Sie sich auch ein bisschen wie ein Opfer.
Willkommen in der neuen Welt der durcheinandergeworfenen Emotionen, während Sie lernen, mit dem Verlust Ihrer Mitarbeiter in einer Entlassung fertig zu werden.
Adresse Gefühle zuerst während der Entlassungen
Egal, in welcher Beziehung Sie zu Ihren entlassenen Mitarbeitern stehen, Sie trauern. Sie fühlen ein Gefühl der Traurigkeit und Sie fühlen sich schuldig, dass Sie die Entlassung überlebt haben. Sie schätzten Ihre vermissten Mitarbeiter, die vielleicht Ihre Büroräume geteilt haben, in der Kabine nebenan wohnten oder eine Schlüsselposition in einem Team innehatten, das Sie führen. Ihr geschätzter Kollege ist weg, und dieses durcheinandergewürfelte Gefühl ist real. Deine Trauer ist normal.
Sie erleben auch eine erhöhte Belastung in Bezug auf die erhöhte Arbeitsbelastung und Ihr Misstrauen gegenüber dem Management. Je nachdem, wie respektvoll die Entlassungen in Ihrem Unternehmen gehandhabt wurden, kann dieses Misstrauen tief gehen. Schlecht behandelte Entlassungsopfer vertiefen das Misstrauen der Überlebenden.
Angst und mangelnde Motivation begleiten auch den Verlust von Mitarbeitern bei einer Entlassung. Die Forschung zeigt, dass viele Mitarbeiter ihre Lebensläufe aufpolieren und eine Arbeitssuche beginnen.
Diese positiven Maßnahmen helfen dem Downsizing-Überlebenden, mehr Kontrolle über seine Situation zu haben - aber das sind schlechte Nachrichten für das Unternehmen.
Einige der Hauptakteure könnten entscheiden, dass sie nicht bleiben wollen und auf die nächsten schlechten Nachrichten in einem Umfeld von Misstrauen, Wut und Unsicherheit warten.
Abgelegte Kollegen werden von den Überlebenden der Entlassung als Verlust empfunden.
Mit diesem Verlust umzugehen, ist eine Frage des Loslassens im Laufe der Zeit und nach dem Durchgang durch die Phasen der Trauer.
Die Website sagt: "Es wurde viel über den Prozess der Bewältigung eines Verlustes geschrieben. Manche haben Trauer in Etappen aufgeteilt. Die am häufigsten genannten Phasen, die auf der Arbeit von Elisabeth Kübler-Ross basieren, sind Verleugnung, Wut, Verhandeln, Depression und Akzeptanz.
Neuere Arbeiten legen nahe, dass es sich um Aufgaben und nicht um Stufen handelt. Wir gehen alle in einer anderen Reihenfolge durch sie hindurch, und wir müssen sie durcharbeiten, anstatt sie passiv zu erleben. Die letzte Phase, Akzeptanz, beinhaltet Loslassen und Weitermachen. "
Tipps zum Umgang, wenn Kollegen ihre Jobs verlieren
Die Mehrheit der Forschung über die Reaktion von Mitarbeitern auf Personalabbau konzentriert sich auf Entlassungen; Wenige Studien haben sich auf die Menschen konzentriert, die die Entlassung überlebt haben. Aber diese Tipps werden Ihnen bei den emotionalen Aspekten helfen, mit dem Verlust Ihrer Mitarbeiter fertig zu werden.
- Erkenne, dass deine Emotionen legitim sind und dass die Zeit vergeht, damit die Intensität deiner gegenwärtigen emotionalen Reaktion abklingt. In Organisationen, in denen Manager diese emotionale Komponente bei einem Downsizing erkennen und anerkennen, kehren die Mitarbeiter viel früher zur Produktivität zurück.
- Erkennen Sie, dass Sie möglicherweise jede der Phasen von Verlust erfahren müssen, die in den bahnbrechenden Studien von Kubler-Ross über Trauer beschrieben wurden.
- Such Zugang zu deinem Vorgesetzten ; Wenn Sie davon ausgehen, dass Ihr Vorgesetzter leicht verfügbar ist und von Ihnen als Mitarbeiter wahrgenommen wird und ehrlich, zuverlässig und kompetent ist, sollte Ihre Zeit mit Ihrem Vorgesetzten Ihnen helfen, sich beruhigt zu fühlen.
- Versuchen Sie, die täglichen Muster, die Sie vor der Entlassung erlebt haben , neu zu erstellen . Während viel Zeit in einem Büro von Mitarbeitern investiert wird, um über die Situation nach Entlassungen zu sprechen, je früher Sie Ihre früheren Muster wiederherstellen können, desto besser für Ihre psychische Gesundheit.
- Gönnen Sie sich Freundlichkeit. Jetzt ist es an der Zeit, eine Portion Ihres Lieblingsgetränkes zu essen. Hast du Schokolade? Teilen Sie mit Kollegen. Bring in einen Topf oder Kekse, die Mitarbeiter teilen können. Kleine Gesten bedeuten viel im Arbeitsplatz nach der Entlassung.
- Sprechen Sie Ihre Gefühle mit Kollegen aus, die wahrscheinlich genauso wie Sie leiden. Sie können sich gegenseitig trösten. Ihre wichtigen Kollegen außerhalb Ihres Arbeitsplatzes machen ebenfalls gute Resonanz.
- Achten Sie auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter, die entlassen wurden. Das sind deine Freunde und sie haben ernsthafte Probleme mit Selbstwertgefühl und Verlust. So viele Menschen binden so viel von ihrer Identität und ihrem Selbstbewusstsein in dem, was sie für ihren Lebensunterhalt tun, dass eine Entlassung einen großen Schlag für ihr Selbstbewusstsein, ihre Kompetenz und ihr Selbstwertgefühl darstellt.
Sie tun ihnen eine Freundlichkeit, und Sie werden sich auch besser fühlen, wenn Sie Ihr wöchentliches Mittagessen mit Ihrem entlassenen Mitarbeiter fortsetzen. Lassen Sie Ihren entlassenen ehemaligen Mitarbeiter lüften und hören Sie zu, wie Sie ihn unterstützen können. Manchmal ist aktives Zuhören alles was sie brauchen. - Sie werden sich fühlen, als ob Sie eine proaktive Aufgabe haben, wenn Sie Ihre entlassenen Mitarbeiter mit Ihren Verbindungen auf Facebook, LinkedIn und den anderen sozialen Netzwerken verbinden. Alles, was Sie tun können, um ihre Netzwerke zu erweitern und eine Arbeitssuche effektiv durchzuführen, wird von Ihren Freunden geschätzt.
- Kommunikation ist nach einer Entlassung kritisch . Aber denken Sie daran, dass die mittleren Manager, die im Allgemeinen kommunizieren würden, auch Verluste und Besorgnis über ihre eigenen Jobs erfahren. (Manager sind oft die Ersten, die entlassen werden.)
Wenn Sie die Kommunikation, die Sie benötigen, nicht von Ihrem Vorgesetzten erhalten, suchen Sie sie, indem Sie Fragen stellen und Zeit mit ihm verbringen. Geh nach was du brauchst; warte nicht darauf, dass die Kommunikation nach unten fließt. - Hoffentlich hat Ihre Organisation erkannt, wie wichtig es ist, die verbleibenden Mitarbeiter zu bewerten. Aber wenn die Möglichkeiten für Belohnung, Anerkennung und Wertschätzung gering erscheinen, können Sie sich freiwillig an die Spitze eines Mitarbeitermoralkomitees stellen.
Der Ausschuss kann viel tun, um nach Entlassungen Spaß und Motivation in den Arbeitsplatz zu bringen. Denken Sie an Eis-Soßen, Popcorn-Maschinen und Potluck-Lunches; Die Aktivitäten müssen nicht teuer sein. - Wenn Sie diese Schritte unternehmen, sich aber zunehmend Sorgen machen und deprimiert sind, suchen Sie professionelle Unterstützung durch Ihren Employee Assistance Plan (EAP) oder nutzen Sie Ihre private Versicherung, um die Beratung abzudecken.
Die emotionalen Aspekte einer Entlassung von Mitarbeitern sind am schwersten zu besänftigen, aber es gibt auch einige zusätzliche Ergebnisse nach Entlassungen, die Überlebende ebenfalls bewältigen müssen.
Zunächst haben wir die emotionalen Aspekte des Verlustes von Mitarbeitern in einer Entlassung diskutiert. Hier sind zusätzliche Gedanken zur Bewältigung Ihres Arbeitsplatzes nach der Entlassung.
Leidenschaft, Kreativität und Engagement nach einer Entlassung
Nach einer Mitarbeiterentlassung ist es für eine erfolgreiche Zukunft entscheidend, die Leidenschaft, Kreativität und das Engagement der verbleibenden Mitarbeiter zu nutzen. Ihre Rolle als Überlebender soll dazu beitragen, diesen Erfolg sicherzustellen.
Die Tendenz der Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz nach der Entlassung besteht darin, sich zu hocken, um unter dem Radar zu fliegen und zu vermeiden, bemerkt zu werden. Es behindert Kreativität, Risikobereitschaft und Vorwärtsbewegung. Dies ist genau das Gegenteil von dem, was Ihr Unternehmen von Ihnen benötigt.
Mit weniger Angestellten, einem ruhigeren Arbeitsplatz und dem emotionalen Trauma der Entlassungen ist es schwer, die verbleibenden Truppen zu einem Beitrag auf dem erforderlichen Niveau zu mobilisieren, um zusätzliche Entlassungen zu vermeiden. Genau das müssen die Mitarbeiter tun. Steigern Sie, steigern Sie die Kreativität, achten Sie auf die Mission und Vision des Unternehmens und bringen Sie Ihre besten Bemühungen und Ideen ein.
Mehr Arbeit bleibt für die Überlebenden übrig
Bei einer Entlassung bleibt mehr Arbeit für die Mitarbeiter, die die Kürzungen überleben. Die Leute, die entlassen wurden, lassen ihre Arbeit für andere vollenden. So ist es eben. Das nicht zu erkennen ist wie der Strauß mit seinem Kopf im Sand.
Keine Menge an Verstecken wird diese Tatsache verschwinden lassen. Der beste Weg, die Arbeit des vermissten Mitarbeiters aufzuteilen, ist es, sich als Team- oder Abteilungsarbeitsgruppe mit Ihrem Vorgesetzten zu treffen, um festzustellen, was für die Kunden getan werden muss.
Sie können nicht alles erreichen, was Ihr Mitarbeiter beigetragen hat, damit sich Ihr eigener Job wesentlich ändert. Möglicherweise müssen Sie die Komponenten eliminieren, die nicht direkt an Ihre internen oder externen Kunden geliefert werden.
Ein Ansatz, der während dieser Diskussion die kontinuierliche Prozessverbesserung betont, wird den Überlebenden der Entlassung am besten dienen. Weniger Arbeitsschritte und weniger Zeitaufwand für die verbleibenden Elemente der Arbeitsprozesse in den Abteilungen werden die Arbeit rationalisieren und unnötige Schritte überflüssig machen. Aber manchmal wird mehr benötigt.
Berücksichtigen Sie die Umstrukturierung Ihrer Organisation nach den Entlassungen
Die Durchführung der Arbeit kann eine Umstrukturierung Ihrer Organisation bedeuten. Vielleicht wurden die ersten Umstrukturierungspläne vom Management vor den Entlassungen gemacht. Tatsächlich bestimmen diese Pläne oft, wer entlassen wird.
Wenn nicht, kann es jetzt eine günstige Zeit sein, um zu bestimmen, dass beispielsweise Werbung, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit unter einem gemeinsamen Schirm stehen. Hoffentlich haben Sie in Ihrer Rolle in Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, die Teile des Workflows zu beeinflussen, die sich auf Ihren Job auswirken.
Wenn Sie nicht von Ihrem Manager gefragt werden, bitten Sie um Teilnahme. Es ist entscheidend für Ihr Engagement und Ihre Motivation, wenn Ihre Organisation von den Entlassungen abweicht
Studien von Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen und Sharalyn Jordan zeigen, dass trauernde Mitarbeiter beruhigt waren, als sie am Restrukturierungsprozess teilnehmen durften. Sie engagierten sich stärker für den Erfolg der Organisation.
Die gleiche Studie zeigte, dass "Überlebende Aspekte des Prozesses kritisierten, die kontraproduktiv, Ressourcen verschwendend oder unfair erschienen." Machen Sie die Restrukturierung und Reorganisation zu einem Gewinn für alle. Bitten Sie darum, Teil des Prozesses zu sein.
Entlassungen sind nie eine positive Erfahrung. Sie verlieren geschätzte Mitarbeiter, Ihre Arbeitsbelastung steigt, Spannung ist am Arbeitsplatz spürbar und Sie erleben eine Reihe von Emotionen, die schmerzhaft und desorientierend sind. Ich vertraue darauf, dass diese Ideen Ihnen helfen werden, die Erfahrung zu überstehen.
Bitte teilen Sie Ihre Tipps zum Umgang mit dem Verlust von entlassenen Mitarbeitern.
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