Wenn die Traditionalisten die loyalen Bauherren wären und die Baby-Boomer die kompetitiven, sich selbst verwirklichenden Workaholics wären, wäre Generation X die falsch verstandene, faule Generation.
Merkmale der Generation X
Die Generation X wurde zwischen 1965 und 1980 geboren und ihre Mitglieder sind derzeit 34 bis 49 Jahre alt. Die Gen-X-Generation ist in der jüngeren Geschichte die am wenigsten erwünschte Generation mit dem geringsten Risiko. Sie ist 25% kleiner als die Baby Boomer-Generation, die ihr vorausging, und 25% kleiner als die Generation Millennial / Gen Y, die ihr folgt.
Gen X ist das Produkt der Wirtschaftskrise, die auf den Boom nach dem Zweiten Weltkrieg folgte, was zu einer Generation mit niedrigeren Erwartungen führte, aber - wahrscheinlich - einem realistischeren Verständnis der Welt als den idealistischen Baby-Boomern.
Gen X'ers wuchs in einer Welt auf, in der sich die Scheidung normalisierte, Frauen in Rekordzahlen an den Arbeitsplatz kamen, die Globalisierung sich beschleunigte und Abwärtsmobilität an der Tagesordnung war. Arbeitsplatzloyalität war ein Relikt der Vergangenheit - Gen X'ers wusste es besser, als sich auf ein Unternehmen oder einen Arbeitgeber für eine lebenslange Anstellung zu verlassen. Das würde einfach nicht passieren.
Weil sie als Schlüsselgeneration aufgewachsen waren, verließ sich Gen X'ers auf Freunde als Familie und verlangte schließlich eine Work-Life-Balance auf eine Weise, die den Workaholic Boomers und Traditionalists fremd war, die viele Stunden arbeiteten, aber reich waren belohnt für ihre Bemühungen.
Gen X'ers sah die Dinge anders - warum sollte man stundenlang arbeiten und sein Leben einem einzigen Arbeitgeber widmen, wenn die Fabrik schließen und in Übersee verschifft werden sollte, oder das Unternehmen könnte sich entschließen, den Gewinn zu erhöhen?
Gen X war auch eine Generation, die mit Technologie aufgewachsen ist, was sie potentiell zu einer Brücke zwischen Boomern und Traditionalisten macht, die dazu neigen, Technologie mit Argwohn zu betrachten, und den Millennials, die so durchdrungen sind, dass sie sich nicht vorstellen können, dass irgendjemand sie nicht benutzen kann die neuesten Gadgets oder Apps.
Ein typisches Mitglied von Gen X erinnert sich daran, zum ersten Mal E-Mails und das Internet gesehen zu haben - und schnell die Möglichkeiten erkannt zu haben, was es tun könnte (einschließlich der Verringerung der Notwendigkeit von gefürchteten Gesichts- und Besprechungszeiten).
Wie sich Gen X-Werte auf den legalen Arbeitsplatz auswirken
Als Gen X den Arbeitsplatz betrat, wurden sie sofort, und nicht ganz fair, als "Faulenzer" typisiert. Die Realität laut Gen X war einfach, dass sie das Spiel durchschauten und nicht stundenlang arbeiten würden tun, was ihnen gesagt wurde, wenn es keine realistische Aussicht auf Aufstieg gab. Die Wirtschaft hatte sich Anfang der 70er Jahre dramatisch verlangsamt, und das Lohnwachstum entkoppelte sich von den Produktivitätsgewinnen, was bedeutete, dass die Arbeitnehmer nicht wie in den vergangenen Jahren von der Produktivitätssteigerung profitierten.
Gleichzeitig explodierten die Inflation und die Zinssätze ebenso wie die Schulden von Verbrauchern und Studenten. (Studiendarlehen haben sich zwischen 1977 und 1990 fast verdoppelt, und mehr als 40% der Abschlussklasse von 1990 hatten einen Job, der keinen Hochschulabschluss oder gar keinen Job erforderte.)
Da die Baby-Boomer-Generation so viel größer war als Gen X, waren die Aufstiegschancen gering, was bedeutete, dass Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene oft zum Weiterkommen springen mussten. Die Anwaltskanzleien schlossen auch ihre Reihen und erhöhten die Anforderungen an die Partnerschaft (besonders nachdem der amerikanische Anwalt 1985 begann, die Gewinn-pro-Partner-Zahlen offen zu veröffentlichen).
Gen X war nicht darauf erpicht, die Zeit, die Boomer und Traditionalisten schätzten, ins Blickfeld zu rücken und versuchte, neue Work-Life-Balance-Optionen auszuhandeln (nicht ganz erfolgreich, angesichts ihrer relativ kleinen Arbeitsplatzzahlen). Gen X'ers war auch frustriert über die scheinbare Unfähigkeit von Anwaltskanzleien und anderen legalen Arbeitgebern, Technologie einzusetzen, um Arbeit zu rationalisieren und die Flexibilität zu erhöhen. Diese Trends haben sich fortgesetzt, als die neue Millennial / Gen Y-Generation in die legale Belegschaft einsteigt und sie in ihrem Image umformt.