5 Schritte zur Gestaltung starker Vergütungspläne mit Leistungen an Arbeitnehmer
In jeder Branche kommt es auf eine solide Praxis an, die qualifiziertesten Mitarbeiter zu gewinnen, um die Sozialleistungen zu nutzen, um das Vergütungspaket zu stärken. Der Aufbau eines ansprechenden Plans, der nicht nur eine faire Entlohnung, sondern auch eine Vielzahl von Vorteilen bietet, kann jedem Unternehmen helfen, sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen. Umfassende Sozialleistungen umfassen häufig bezahlte Freistellungen von Arbeit, Zahn-, Visionen, Krankenversicherung, kurz- und langfristige Invaliditätsversicherung, Lebensversicherungen, Altersvorsorgepläne und flexible Ausgabenkonten.
Laut PayScales Best Practices-Bericht über Vergütungen 2017 glauben 44 Prozent der Arbeitgeber, dass sie ihre Angestellten gut bezahlen, aber nur 20 Prozent der Angestellten fühlen sich gleich. Viele Arbeitgeber haben Pläne, ihre Vergütungsstrategie zu verbessern, aber es kann teuer werden, dies für alle zu tun. Durch die Schaffung eines Mitarbeiter-Vorteilsprogramms, das mehrere Ebenen von erschwinglichen und flexiblen Leistungsoptionen umfasst, können diese Kosten ausgeglichen werden, während sie gleichzeitig attraktiv für Talente sind.
Hier sind einige Schritte, die Ihr Unternehmen unternehmen kann, um die Struktur und Nachhaltigkeit Ihres Vergütungsplans und die Vorteile für Ihre Mitarbeiter zu verbessern.
Wie man ein attraktives Leistungspaket für Mitarbeiter zusammenstellt
Ein attraktives Vorsorge- angebot zu schaffen, kann eine Menge Nachforschung seitens des Unternehmens erfordern, zahlt sich aber am Ende aus. Die Schlüssel sind herauszufinden, welche Vorteile heute verfügbar sind und welche Mitarbeiter von ihrem Arbeitgeber am meisten brauchen oder wollen. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie die Theorie mit umsetzbaren Schritten umsetzen können.
1. Lernen Sie die Industriestandards
Als erstes müssen Sie die Standards der Branche kennen lernen, in der Ihr Unternehmen tätig ist. Das heißt, Sie sollten herausfinden, was Ihre Mitbewerber ihren Mitarbeitern in ihrem Leistungspaket anbieten. Dies kann erreicht werden, indem Sie mit Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen sprechen, die von einem Wettbewerber zu Ihnen gekommen sind, oder mit Kollegen, die Sie von anderen Unternehmen kennen. Verwenden Sie Daten aus mehreren aktuellen Gehaltsumfragen, um zu ermitteln, welche Zuordnungsraten und -vorteile in Ihrem Markt aussehen.
Überprüfen Sie Ihr Leistungsangebot mit einem Sachbearbeiter, der sich mit Ihrem Fachgebiet auskennt.
2. Suchen Sie Feedback von aktuellen und ausgehenden Mitarbeitern
Es ist auch wichtig, dass Sie Feedback von Ihren derzeitigen Mitarbeitern suchen. Dies kann durch kurze E-Mail-Umfragen erfolgen, in denen gefragt wird, was ihnen an dem Leistungsprogramm des Unternehmens am besten gefällt und was nicht. Eine andere Methode besteht darin, ein internes System zur Mitarbeiterbeteiligung zu verwenden, das das Interesse der Mitarbeiter an den Leistungen misst. Biometrische Informationen können Ihnen auch dabei helfen zu sehen, welche Vorteile genutzt werden und welche nicht viel Nutzen bringen.
Sie sollten auch mit allen Mitarbeitern sprechen, die Ihr Unternehmen verlassen, ob für den Ruhestand oder um jemand anderen zu arbeiten. Dieses Thema sollte während des Exit-Interviews angesprochen werden, damit Sie abschätzen können, warum sie gehen und ob dies auf das Leistungspaket zurückzuführen ist, das Sie derzeit Mitarbeitern anbieten.
3. Arbeiten Sie mit einem Leistungsberater
Unternehmen neigen heutzutage mehr dazu, mit einem Leistungsberater zusammenzuarbeiten, um ein effektives Paket zusammenzustellen. Ein Leistungsberater wird Sie in die richtige Richtung weisen, alle Ihre Fragen beantworten und sogar ein Paket zusammenstellen, das den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entspricht. Da sie als Experte gelten und mit vielen Mitbewerbern zusammenarbeiten, haben sie eine zusätzliche Einsichtsebene, die Sie nicht haben. Verlangen Sie mindestens zwei Optionen in Leistungspaketen, über die ein Ausschuss Ihrer Mitarbeiter abstimmen kann.
4. Stellen Sie sicher, dass gesetzliche Anforderungen für wesentliche Leistungen an Arbeitnehmer erfüllt sind
Private Krankenversicherungen, die auf dem Markt angeboten werden, müssen allen Mitarbeitern Ihres Unternehmens die gleichen wesentlichen Sozialleistungen bieten. Diese Pläne müssen Notfallversorgung, Krankenhausaufenthalt, ambulante Pflege, Mutterschafts- und Neugeborenenpflege, psychische Gesundheit und Suchtbehandlung, Verschreibungen, Rehabilitation, Labordienstleistungen, pädiatrische Pflege und Wellnessdienstleistungen umfassen. Dies wird sich möglicherweise ändern, wenn die Gesundheitsreform in den USA fortgeführt wird. Seien Sie also sicher, dass die angebotenen Pläne flexibel sind. Definierte Beiträge und Boni können für Arbeitnehmer, die sich eine Krankenversicherung leisten wollen, attraktiv sein.
5. Kommunizieren Sie Leistungen an Arbeitnehmer in Compensation Offerings
Der nächste Schritt bei der Stärkung Ihrer Vergütungspakete für Kandidaten besteht darin, dieses Paket bei der Erörterung der Vergütung zum Zeitpunkt der Verlängerung eines Stellenangebots mitzuteilen. Informieren Sie sich schriftlich und informieren Sie sich über Ihre Website zu Sozialleistungen und gedruckten Broschüren.
6. Entwerfen Sie ein attraktives Leistungspaket für Mitarbeiter
Das Leistungspaket muss attraktiv für den Kandidaten sein, nicht nur ein Stück Papier mit darauf geschriebenen Worten. Stellen Sie stattdessen sicher, dass das Dokument Bilder, Grafiken und Tabellen enthält, die dem Kandidaten eine Fülle von Informationen über alle Vorteile bieten, die das Unternehmen bietet.
7. Nutzen Sie die Vorteile in Jobbeschreibungen und Anzeigen
Jedes Mal, wenn Ihr Unternehmen eine neue Stelle in einer Jobbörse oder auf seiner Karriereseite einstellt, stellen Sie sicher, dass die Stellenbeschreibung eine Übersicht über das für diese Position verfügbare Leistungspaket enthält. Es muss keine eingehende Beschreibung sein, aber es sollte vermitteln, was verfügbar sein wird, um Ihr gezieltes Talent ansprechen zu können.
8. Wie man Vorteile im Interview diskutiert
Stellen Sie bei der Befragung eines Kandidaten sicher, dass das Leistungspaket Teil der Diskussion ist. Dies wird dem Kandidaten helfen, mehr über Ihr Unternehmen, die Position und das, was Sie anbieten müssen, zu erfahren. Die Vorteile sollten im ersten Interview besprochen werden, wenn Ihr Interviewer dem Kandidaten den Überblick über das Unternehmen und die verfügbare Stelle gibt. Sie können tatsächlich mit der Diskussion über das Leistungspaket und nicht das Gehalt zu diesem Zeitpunkt durchkommen.
9. Mitarbeiter mit Vorteilen erhalten
Wenn einer Ihrer Mitarbeiter erwägt, das Unternehmen anderweitig zu verlassen, müssen Sie ihm mitteilen, dass die Vorteile, die er erhält, unübertroffen sind. Laut Colonial Life sagen 73 Prozent der Mitarbeiter, dass es sehr wichtig ist, ihre Vorteile zu verstehen. In der gleichen Umfrage wünschen sich 37 Prozent der Mitarbeiter Informationen zu ihren Vorteilen, die sie verstehen können.
Als Unternehmen müssen Sie so gut wie möglich über die verfügbaren Vorteile kommunizieren. Ob es darum geht, einen Newsletter oder eine Informationsbroschüre zu erstellen oder ein Seminar für Mitarbeiter abzuhalten; Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was sie haben.
Kurz gesagt, Unternehmen können einige der Top-Talente in ihrer Branche anziehen, indem sie ein starkes Vergütungspaket anbieten, das verschiedene Formen von Vorteilen beinhaltet. Wenn Sie Ihre Leistungen überprüfen und feststellen, dass sie aktualisiert werden müssen, stellen Sie sicher, dass es sich um einen schnellen Prozess handelt, der Ihre derzeitigen und zukünftigen Mitarbeiter umfasst.
* Aktualisiert am 31. März 2017 von Tess C Taylor