Sind Sie ein Mikromanager?

Nimm das Quiz, um es herauszufinden

Ich habe noch nie von einem Manager gehört, dass er sich selbst als Mikromanager bezeichnet. Die Arbeit für einen Mikromanager-Chef ist jedoch einer der am häufigsten gemeldeten Gründe, warum Mitarbeiter ihre Arbeit hassen oder ihre Chefs hassen.

Also, wo ist die Trennung? Vielleicht haben die meisten Manager gute Absichten, aber sie haben keine Ahnung, dass sie Mikromanagement betreiben. Sie können stolz darauf sein, "ein enges Schiff zu führen" oder dass "der Dollar mit ihnen aufhört", oder vielleicht fühlen sie, dass sie ihren Angestellten Richtung und Unterstützung geben. Sie können ihren Angestellten nicht vertrauen und fühlen, dass sie sie davor schützen, sich zu verausgaben.

In jedem Fall führt das Mikromanagement zu miserablen Mitarbeitern, zu einer niedrigeren Gesamtproduktivität, zu einer Verlangsamung des Wachstums von jedem Mitarbeiter und Manager und zum Verlust von guten Talenten und schlechter Langzeitperformance.

Machen Sie das folgende Quiz, um herauszufinden, ob Sie ein Mikromanager sein könnten. Addiere die Anzahl der Fragen, die du mit "Ja" beantwortet hast, und überprüfe dein Ergebnis am Ende des Quiz.

1. Haben Sie eine lange Liste ausstehender Genehmigungen und / oder Entscheidungen, zu denen Sie gelangen müssen? Mikromanagierte Mitarbeiter haben auf die harte Art gelernt, dass sie für jede kleine Entscheidung ihre Zustimmung bekommen müssen. Sie werden oft als "Flaschenhals" bezeichnet.
2. Dir gehen immer rote Stifte aus. Soweit es Sie betrifft, gibt es in jedem Dokument immer Raum für Verbesserungen, besonders wenn es sich um subjektive Urteilssprüche oder harmlose Details handelt.
3. Sie bestehen darauf, dass Sie sich bei Ihren Besprechungen mit Ihrem Chef, leitenden Angestellten, wichtigen Kunden oder Lieferanten oder anderen Personen, die Ihrer Aufmerksamkeit würdig sind, mit Ihren Mitarbeitern "anschließen".

1. Sie bestehen darauf, dass Ihre Mitarbeiter Sie in allen "wichtigen" E-Mails kopieren oder blindkopieren (Wichtigkeit wie von Ihnen definiert, die meisten von ihnen). Ihr E-Mail-Posteingang überschreitet regelmäßig das Speicherlimit.
2. Sie arbeiten regelmäßig lange Tage und Wochenenden und machen selten Urlaub. Es ist oft ein Zeichen von Unfähigkeit oder Unwilligkeit zu delegieren.
3. Sie müssen häufig delegierte Arbeit von Ihren Mitarbeitern zurücknehmen und tun es selbst. Beende den folgenden Satz: "Wenn du etwas richtig machen willst, musst du es tun _______."
4. Du hast wirklich ein Schild auf deinem Schreibtisch, auf dem steht: "Der Dollar hält hier an."

1. Sie treffen sich häufig vor Meetings, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter auf wichtige Meetings vorbereitet sind.
2. Sie möchten alle Arbeitsprozesse dokumentieren lassen. Es gibt einen richtigen Weg, um alles zu tun (normalerweise auf Ihre Art).
3. Sie denken, Sie sind schlauer als jeder Ihrer Mitarbeiter und frustriert sie, weil sie es einfach nicht verstehen. Sie ärgern es, sie "babysitten" zu müssen, aber Sie haben keine andere Wahl.
4. Sie haben selten Zeit für Dinge wie Strategie, weil Sie so hart an den täglichen Details arbeiten. In der Tat, Ihr Chef wies auf Ihren Mangel an "strategischem Denken" bei Ihrer letzten Leistungsbeurteilung hin.

1. Wenn Sie delegieren, verbringen Sie mehr Zeit mit der Ausführung der Aufgabe als mit dem, was erledigt werden muss.
2. Sie haben die Handynummern Ihrer Mitarbeiter und schreiben diese oft. Vor allem an den freien Tagen (wenn Sie mal keinen freien Tag haben).
3. Sie benötigen wöchentliche und monatliche Aktivitäts- und Statusberichte von Ihren Mitarbeitern.
4. Du verbringst viel Zeit in Meetings, die "nach Action Reviews" oder "post-mortems" durchgeführt werden, wobei du die meiste Zeit damit verbringst, dass du jede Entscheidung und jede getroffene Maßnahme hinterfragst.
5. Ihre Mitarbeiter ergreifen keine Initiative oder entwickeln neue Ideen. Es stärkt nur deine Überzeugung, dass sie dich brauchen, um für sie zu denken.

1. Sie messen und überwachen alles . Ein anderes Ihrer Management-Mottos ist "Wenn Sie es nicht messen können, können Sie es nicht schaffen."
2. Sie erlauben Ihren Mitarbeitern nicht, an Besprechungen teilzunehmen.
3. Sie müssen wissen, was Ihre Mitarbeiter zu jeder Zeit tun. Sie haben Zugang zu ihren Kalendern und würden GPS-Implantate in ihren Hälsen installieren, wenn Sie dachten, HR würde Sie davonkommen lassen.
4. Sie haben hohe Umsätze und niedrige Mitarbeiterengagement-Scores. Wann immer Sie einen seltenen High-Performer finden, finden sie "eine andere Gelegenheit, die besser zu meinen Fähigkeiten und Interessen passt."

Wertung

10 oder mehr : Du, mein Freund, bist ein klassischer, flammender Kinder-Mikromanager. Aus irgendeinem Grund weigern Sie sich, loszulassen und Ihren Mitarbeitern zu vertrauen. Sie müssen herausfinden, warum und ändern Sie Ihre Mikromanagement-Wege, oder Sie werden zu einer Karriere voller Frustration, Burnout und verpasste Werbemöglichkeiten verdammt sein. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten, HR, einem vertrauenswürdigen Kollegen oder einem Executive Coach darüber. Es gibt Hoffnung für dich, aber du musst dich dem Problem stellen und dich verändern.

5 bis 9 : Sie sind ein Borderline-Mikromanager. Hoffentlich sind Ihre Mikromanagement-Methoden situativ und temporär, dh Sie haben viele neue Mitarbeiter. Geh zurück und untersuche die Fragen, die du mit "Ja" beantwortet hast und frage dich, ob es wirklich notwendig ist. Legen Sie ein Ziel fest, um jeweils einen Gegenstand zu entfernen, bis Sie 5 oder weniger sind.

4 oder weniger : Sie sind wahrscheinlich kein Mikromanager, obwohl es auf welche Fragen ankommt. Dennoch lohnt es sich, zurückzugehen und die Fragen zu prüfen, mit denen Sie "Ja" beantwortet haben. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um ehrliches Feedback. Sprechen Sie mit ein paar Managern, die Sie wirklich bewundern, um ihre Perspektive zu bekommen. Sie werden vielleicht überrascht sein von den positiven Auswirkungen der Beseitigung von 1-2 Mikromanagement-Gewohnheiten.

Keine . Herzliche Glückwünsche! Sie sind ein ermächtigender Anführer, der weiß, wie man große Talente anheuert und entwickelt, und sie dann frei macht. Ihre Mitarbeiter müssen es lieben, für Sie zu arbeiten, Ihr Chef muss von Ihrer Kapazität beeindruckt sein, und Sie haben kein Problem, eine gesunde Work-Life-Balance zu bewahren. Bitte stellen Sie sich für einen der Micro-Manager zur Verfügung, die Sie um Rat fragen!