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7 Elemente eines strategischen Plans

Ein strategischer Plan ist ein Dokument, das die Richtung eines Unternehmens oder einer Arbeitseinheit festlegt. Je nach Größe und Komplexität des Geschäfts und der Arbeit kann es sich um eine einzelne Seite oder um einen Ordner handeln.

Die meisten Manager würden von einem eigenen strategischen Plan profitieren. Der Prozess der Entwicklung eines Plans hilft dem Manager (und dem Team) zurückzutreten und zu untersuchen, wo sie sind, wohin sie gehen und wie sie dorthin gelangen.

In Ermangelung eines Plans wird Arbeit immer noch von Tag zu Tag erledigt, aber es fehlt oft an Sinn und Zweck.

Hier ist eine Vorlage für einen einfachen, vereinfachten strategischen Plan, den jeder Manager ausfüllen kann, indem er sowohl langfristige Zweck- und Richtungs- als auch taktische Betriebspläne vorlegt.

Während ein Manager das Template sicherlich alleine fertigstellen könnte, empfehle ich einen eher kooperativen Ansatz.

Vision Statement

Eine Visionserklärung ist eine ansprechende Aussage darüber, wo Sie Ihre Einheit in Zukunft haben möchten. "Zukunft" wird normalerweise als die nächsten drei bis fünf Jahre definiert, aber es könnte mehr sein. Eine Vision sollte die Gesamtrichtung für die Einheit und das Team bestimmen und mutig und inspirierend sein. Eine Vision beschreibt das "Was" und das "Warum" für alles, was Sie tun.

Hier ein Beispiel einer Vision von Zappos: "Eines Tages werden 30 Prozent aller Einzelhandelsgeschäfte in den USA online sein. Die Leute werden von der Firma mit dem besten Service und der besten Auswahl kaufen.


Zappos.com wird dieser Online-Shop sein. Wir hoffen, dass unser Fokus auf Service es uns ermöglicht, unsere Kunden, unsere Mitarbeiter, unsere Verkäufer und unsere Investoren zu begeistern. Wir möchten, dass Zappos.com als Dienstleistungsunternehmen bekannt ist, das Schuhe, Handtaschen und alles andere verkauft. "

Leitbild

Während eine Vision beschreibt, wo Sie in Zukunft sein wollen, beschreibt ein Leitbild, was Sie heute tun.

Es beschreibt oft, was Sie tun, für wen und wie. Die tägliche Konzentration auf Ihre Mission sollte es Ihnen ermöglichen, Ihre Vision zu erreichen. Ein Leitbild könnte Ihre Auswahl erweitern und / oder einschränken.

Hier ein Beispiel für ein Leitbild von Harley-Davidson: "Wir erfüllen Träume durch die Erfahrung des Motorradfahrens, indem wir Motorradfahrern und der Öffentlichkeit eine wachsende Palette von Motorrädern und Markenprodukten und Dienstleistungen in ausgewählten Marktsegmenten bieten."

Eine Vision und Mission können auch in derselben Aussage kombiniert werden. Hier ein Beispiel von der Walt Disney Company: "Die Mission der Walt Disney Company ist es, einer der weltweit führenden Produzenten und Anbieter von Unterhaltung und Information zu sein. Indem wir unser Markenportfolio nutzen, um unsere Inhalte, Dienstleistungen und Verbraucherprodukte zu differenzieren, bemühen wir uns, die kreativsten, innovativsten und profitabelsten Unterhaltungserlebnisse und damit verbundenen Produkte auf der Welt zu entwickeln. "

Beachten Sie, dass die Aussage sowohl anstrebend ist ("um einer der ... zu sein") als auch beschreibend, was sie tun und wie sie es tun.

Grundwerte

Grundwerte beschreiben Ihre Überzeugungen und Verhaltensweisen. Sie sind die Dinge, an die Sie glauben, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Vision und Mission zu erreichen.

Hier ein Beispiel für die Kernwerte der Coca-Cola Company:

Führung: Der Mut, eine bessere Zukunft zu gestalten

Zusammenarbeit: Kollektives Genie nutzen

Integrität: Sei real

Rechenschaftspflicht: Wenn es sein soll, liegt es an mir

Leidenschaft: Engagiert in Herz und Verstand

Vielfalt: So umfassend wie unsere Marken

Qualität: Was wir machen, machen wir gut

SWOT-Analyse

SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Eine SWOT-Analyse fasst zusammen, wo Sie sich gerade befinden und gibt Ihnen Anregungen, auf was Sie sich konzentrieren sollten.

Langzeit ziele

Langfristige Ziele sind drei bis fünf Aussagen, die eine Ebene unterhalb der Vision aufzeigen und beschreiben, wie Sie Ihre Vision erreichen wollen.

Jährliche Ziele

Jedes langfristige Ziel sollte ein paar (drei bis fünf) einjährige Ziele haben, die Ihre Ziele voranbringen. Jedes Ziel sollte so "SMART" wie möglich sein: spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitbasiert.

Aktionspläne

Jedes Ziel sollte einen Plan enthalten, in dem beschrieben wird, wie das Ziel erreicht wird. Die Detailgenauigkeit hängt von der Komplexität des Ziels ab.

Beachten Sie, dass der strategische Plan auf der höchsten Ebene (Vision) beginnt und dann spezifischer, kurzfristiger und spezifischer wird. Beide sind wichtig.

Es wurde gesagt, dass "eine Vision ohne einen Plan nur ein Traum ist. Ein Plan ohne Vision ist nur Plackerei. Aber eine Vision mit einem Plan kann die Welt verändern. "


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