Die meisten Manager suchen immer nach guten Ideen. Sie haben auch oft Erfahrung, wissen mehr und sind in der Lage, die Vorzüge einer Idee zu bewerten. Wenn sie Ihre Idee ablehnen, besteht die Chance, dass Ihre Idee vielleicht nicht so gut war, wie Sie dachten, oder vielleicht haben Sie keine gute Arbeit geleistet.
Eine andere Realität ist, dass die meisten Ideen nie umgesetzt werden. Ich würde es mit Baseball vergleichen. A 300 Durchschnitt (drei von zehn Ideen umgesetzt) und du bist ein All-Star.
Wenn Sie nicht einmal auf den Teller steigen oder einen Schwung machen, ist Ihr Schlagdurchschnitt immer Null. Beginnen Sie also mit einer realistischen Erwartung dessen, was Erfolg in Sachen Innovation ist.
Was können Sie tun, damit Ihre Ideen Gehör finden? Manager sind so unterschiedlich wie Menschen anders sind, also gibt es keinen Weg, der für alle funktioniert. Es hilft Ihnen, den Stil Ihres Managers zu kennen, damit Sie Ihren Ansatz anpassen können.
Wenn Sie zum Beispiel ein soziales Styles-Modell verwenden, möchte ein "Fahrer", dass Sie auf den Punkt kommen und die Fakten präsentieren. Mit einem "Liebenswerten" haben Sie eine bessere Chance, wenn Sie zuerst eine gute Beziehung aufgebaut haben. Analytics muss die Daten sehen können, und Expressive können mit Pizazz beeinflusst werden. Berücksichtigen Sie für die meisten Manager die folgenden Tipps:
Entwickeln Sie eine inspirierende Vision Ihrer Idee
Beschreibe es auf eine Weise, die deine Begeisterung, deine Leidenschaft und dein Engagement zum Ausdruck bringt. Die meisten Menschen haben es schwer, jemandem zuzuhören, der sich wirklich für etwas begeistert.
Und wenn Sie nicht begeistert sind, wie können Sie erwarten, dass sich jemand anderes dafür interessiert?
Mach deine Hausaufgaben
Nimm dir die Zeit, um darüber nachzudenken, nenne die Vor- und Nachteile und entwerfe einen Plan. Überprüfen Sie, ob es vorher durchdacht oder erprobt wurde und welche Ergebnisse erzielt wurden. Mit anderen Worten: Verschwenden Sie nicht die Zeit Ihres Managers mit lautem Nachdenken - denken Sie über Ihre eigene Zeit nach und präsentieren Sie dann eine gut entwickelte Idee.
Testen Sie Ihre Idee
Testen Sie Ihre Idee mit ein paar vertrauenswürdigen Mitarbeitern. Sehen Sie, ob es für sie Sinn macht, bitten Sie sie, kritisch zu sein und geben Sie Feedback. Hör zu, schau auf ihr Verständnis, um zu sehen, wie gut du es erklärst. Während Sie nicht zulassen sollten, dass Widerstand Ihre Begeisterung zerquetscht, seien Sie bereit zu akzeptieren, dass, wenn fünf Leute Ihnen sagen, dass es hässlich ist, es nur hässlich sein könnte.
Leistungen
Hier sind einige Ideen, die die Aufmerksamkeit Ihres Managers auf sich ziehen:
- Eine Möglichkeit, Kosten zu reduzieren
- Ein Weg, um den Umsatz zu steigern
- Ein Weg, um mit weniger Leuten mehr zu erreichen (Verbesserung der Effizienz)
- Eine Lösung für ein Problem, das Ihr Manager versucht hat zu lösen
- Eine Idee, die Ihrer Abteilung hilft, eines oder mehrere ihrer Ziele zu erreichen
- Eine Idee, die einem Ihrer Kollegen hilft, erfolgreicher zu sein (selten kommen wir auf diese Art von Ideen, das heißt, ein Anwalt für Ihre Kollegen, und nicht nur Sie selbst oder Ihr Manager)
Vermeide diese Arten von Ideen
Hier sind ein paar Ideen, die das Interesse Ihres Managers in den ersten drei Minuten eher verlieren:
- Etwas offensichtlich selbstförderndes oder eklatantes Empire Building
- Eine Möglichkeit, Ihre Arbeit zu erleichtern, aber auf Kosten anderer
- Etwas, das ein großes Potenzial hat, Ihren Manager (und Sie) in Verlegenheit zu bringen
- Etwas, das in einer angespannten Wirtschaftslage viel Geld kosten wird
- Eine Idee, die auf der Annahme basiert, dass 2 + 2 = 5
- Flaum
Richtig reagieren
Wenn Sie Ihre Idee präsentieren, beantworten Sie die Fragen Ihres Vorgesetzten geduldig und mit Respekt. Wenn Sie die Antwort nicht wissen, geben Sie es zu und verpflichten Sie sich, die Antwort zu bekommen.
Sei flexibel
Wenn dein Manager anfängt, Vorschläge zu machen, dann bist du da! Das bedeutet, dass er / sie beginnt, sich einzukaufen und etwas gemeinsam zu besitzen. Seien Sie nicht starr in den Details - geben Sie ein wenig, wenn überhaupt, nur um sich einzukaufen, und wer weiß, die Vorschläge Ihres Vorgesetzten könnten Ihre Erfolgschancen verbessern.
Kredit nicht verlangen
Seien Sie bereit, die Vorstellung loszulassen, dass die Idee "Ihre" ist. Die besten Ideen sind die, an denen mehrere Stakeholder beteiligt waren, und Sie konnten eine breite Basis von Besitz und Unterstützung aufbauen. Es wird als unreif und egoistisch angesehen, darauf zu bestehen, dass Sie "Kredit" für "Ihre" Idee bekommen.
Mach dir keine Sorgen. genug Leute werden sich Ihrer Beteiligung bewusst werden, besonders wenn Sie immer wieder gute Ideen haben. Erwarte nicht, dass dein Name und Bild auf die Idee geschrieben werden.
Entscheiden Sie, an wem Sie beteiligt sein sollten
Bestimmen Sie, wer die Stakeholder sind: Wer wird am meisten betroffen sein, wessen Unterstützung brauchen Sie und wer könnte noch dazu beitragen, die Idee zu verfeinern? Vereinbaren Sie, wer wann mit wem sprechen soll.
Falls erforderlich, Follow-Up mit einem detaillierteren, formellen Geschäftsfall.
Ideen sind ein Zehncentstück, aber die Ausführung trennt das Große vom Durchschnitt. Dies ist kein "Drop-and-Run". Lassen Sie Ihren Vorschlag oder Geschäftsfall auf dem Schreibtisch Ihres Managers fallen und warten Sie ab. Steigen Sie ein und übernehmen Sie die persönliche Verantwortung dafür, dass die Idee umgesetzt wird. Das ist eine gute Möglichkeit, sich das nächste Mal Gehör zu verschaffen.